华侨城模式研究(的2013.2.17).docx

华侨城布局全国布局战略 一、认识华侨城集团 华侨城集团成立于1985年11月，是隶属于国务院国资委管理的大型中央企业之一，通过二十多年的发展，成为一个跨区域、跨行业经营的大型国有企业集团，拥有房地产、酒店开发经营、旅游及相关文化产业经营、电子及配套包装产品制造三大核心主业，截止2012年第三季度总资产已超过700亿元。 成立二十多年来，华侨城秉承“在花园中建城市”的理念进行开发，华侨城总部基地约6平方公里城区已由昔日的一片荒滩变成为今天的一座环境优美、配套完善的现代化海滨城区；同时，华侨城集团各项业务均分别位居产业前列，并培育出华侨城地产、华侨城旅游、华侨城亚洲、华侨城酒店、康佳以及锦绣中华、世界之窗、欢乐谷、波托菲诺、茵特拉根小镇、华侨城大酒店、威尼斯酒店、城市客栈等一批人们耳熟能详的著名企业和品牌。 二、华侨城集团战略发展三阶段 华侨城集团从1985年创立至今，取得了非凡的成就。从华侨城的整个发展历史来看，经历了三个发展阶段：第一个阶段是旅游产业发展阶段；第二个阶段是“旅游＋地产”发展阶段；第三个阶段是全国化扩张阶段。 1.旅游产业发展阶段（1985年至1999年） 1.旅游产业发展阶段（1985年至1999年） 1985年11月11日 华侨城集团正式成立 1989年11月 华侨城第一个主题公园锦绣中华锦绣开业，它中国第一座也是全球最大的微缩景区。开业仅102天，景区就迎来了第100万个游客；一年半后，8000万元的投资全部收回 1992年 华侨城第二个主题公园中华民俗村建成开业，景区迎来第100万名游客只用了82天，收回全部1.1亿元投资则用了一年零八个月 1994年 《华侨城发展战略与规划纲要（1995－2004）》，将家电、旅游和地产作为华侨城三大核心业务 1994年 华侨城建成的“世界之窗”投资5亿元，其年接待游客数大大超过了前两个景区，其中境外游客更占了20％以上。后来居上的“世界之窗”成了深圳旅游新的“代言人”。 1997年 华侨城提出了建设旅游大景区的构想，在这种构想下，第四大景区“欢乐谷”于1998年底建成，城区环境得到更大改善，欢乐干线等旅游设施相继完善 1997年 华侨城集团重组旗下优质旅游资产，在深圳证券交易所挂牌上市 1999年 华侨城集团又整合旗下酒店及关联产业，组成华侨城酒店集团 1999年 国家级美术馆何香凝美术馆及其下属机构OCT当代艺术中心、“当代雕塑艺术展”、“华侨城旅游狂欢节”进一步确立了旅游主题地产的产业地位 纵观华侨城集团早期发展阶段，主要是围绕旅游产业发展的专业化发展路线。公司经营管理的重点是通过创建旅游主题公园，并通过不断的产品创新吸引和娱乐顾客。华侨城集团先后投入了锦绣中华和民俗文化村建设与运营，摸索出了旅游业发展运营的宝贵经验，并确立国内主题公园的领先地位，在前期主题公园成功运营的基础上又推出了世界之窗和欢乐谷。 2.“旅游＋地产”发展阶段（2000年至2005年） “旅游＋地产”发展阶段（2000年至2005年） 2000年 华侨城地产开发了锦绣花园，取得了较好的销售业绩，同时楼盘获得 “深圳市20年十大精品楼盘”和“全国人居优秀推荐楼盘”荣誉 2001年 华侨城地产开发了中旅广场、康佳苑，由于其良好的生态环境，获得中国房地产协会评比的“优秀住宅小区”荣誉 2001年12月8日 波托菲诺一期天鹅堡销售火爆。波托菲诺完善的配套服务功能、优美高雅的生活环境，使其被中国房地产协会评为“中国名盘30强” 2001年 华侨城地产被评为获得了“中国房地产品牌企业”和“大型生态环保社区综合开发模式”荣誉。 2002年7月21日 华侨城波托菲诺纯水岸开盘当日，即创下1.5亿元销售额的历史新高。作为整个波托菲诺108万平方米大社区的核心区域，成为当年深圳高档楼盘的亮点。同时，今年天鹅堡二期和锦绣花园三期都成为深圳市的热销楼盘。 2002年4月30日 欢乐谷二期建成开放，至8月上旬，实现了开业百天迎客百万的佳绩，尤其是五一期间，欢乐谷共接待游客23万人次，位居全国主题公园门票收入第一。 2003年 波托菲诺项目被评为“十大美丽家园”第一名、“中国住宅创新示范楼盘”等荣誉。 2004年2月 华侨城地产夺得2003深圳楼盘销售龙虎榜桂冠。 2004年 国际花园城市”和“国际花园社区”总决赛颁奖晚会上，深圳华侨城以绝对的优势，登上了国际顶级社区的最高领奖台，一举夺得了“国际花园社区”的最高荣誉——金奖。这是深圳地产乃至中国地产史上的一个重要节点。华侨城和其他获奖的中国社区，首次登上了世界地产的领奖台。 从2000至2005年华侨城的发展历程来看，华侨城选择了一条“以旅游带动地产，地产反哺旅游”的良性互动产业发展战略。华侨城集团开发了著名的波托菲诺小区，并形成了“旅游＋地产”的互动发展模式，取得巨大