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健身会所筹建草案 健身会所定位 一家健身会所要想吸引市场上所有的潜在消费者是不现实的，因为消费者的需求，消费理念，购买行为、消费能力存在很大的差异性，所以我们要集中精力和最佳服务针对有共同价值取向的顾客，而不是在广阔的市场和竞争对手展开角逐，提供大范围的服务。聚焦我们擅长做的事，聚焦我们最优的服务特色，聚焦我们高质量客户，聚焦为我们产生高利润的市场。我们还有学会放弃，放弃是一种智慧，放弃我们不具备的能力，放弃不同价值观的市场，放弃我们的劣质客户，放弃吸引所有消费者的想法。 通过透彻的分析定位，为我们能够更好地理解我们的市场和服务提供了有效的判断工具。 ?了解我们的服务在满足消费者需求和期望达到怎样的层次？了解到我们的服务和竞争会所相比表现如何？了解顾客在做购买决策时，会所重要特征和决定性特征的区别。（消费者选择健身会所重要因素是获得健康的身体、充沛的精力，但是，真正决定潜在顾客在几家竞争性会所中做出选择的因素，也就是说决定性因素并不是这些最重要的属性，而是对他们而言，有价值的、会所的差异化的服务。比如更贴心的会籍顾问、更专业的教练团队、更潮流的操课品种、更新颖的会员活动） 有了精确的定位，会所管理者将根据我们的优势选择广告宣传的媒体，确定广告宣传的销售主题，制定营销组合决策、定价策略、营销方式（重点是内场服务、开拓大客户、还是外场销售，场地选择，以及如何安排比例），开发创意的服务内容，对竞争者的策略做出快速、正确的反应。从而在竞争行动中获得主动权，实施可盈利的服务战略。 前期筹备 选址 选址是筹建一个健身房最基础的，也是最重要的一环。选址的好坏直接影响了健身房发展的速度和扩张的方向。以下是为本会所选址的参考标准： 周边环境 500米以内写字楼/商务楼情况：商务楼等级，楼层数量，主要公司名称，主要劳工职业性质，可开发能力和潜力，有无配套。 3公里以内社区情况：社区大小，住户数及特征分析，可开发能力和潜力，有无配套。注：能力是指进行市场开发的容易程度；潜力是指目标人群进健身俱乐部消费的可能性。 周边同等产品消费场所分析：例如娱乐场所、咖啡馆、美容美发等。 交通情况 四周道路分析 公交数量分析 人流分析 主要是俱乐部门面所对的道路的车流量、人流量分析。 配套设施 用水情况：冷、热水问题是否便利 电网情况、通讯网络情况 停车位情况 店外广告位情况 市场调查 本会所在初步签订合同地点后，将对周边地区进行市场调查，调查的方式有被动观察与主动调查两种。其具体内容如下： 被动观察内容包括：不同时段，单位时间内进入商城的人数，性别，年龄层段，车辆数目等。 主动调查以调查问卷为主，内容包括：姓名、性别、职业、联系方式，对健身的认知，是否有意向参与，价格接受程度等。既可以了解到部分群众的意向，同时可以积累一部分客户的资料。积累的人数越多对我们作出下一步判断越有力。 特色分析 针对淄博健身市场环境，本会所追寻国内外健身潮流，将在固有硬件之上，引进特色项目，项目具体涉及公司机密，暂略 正式筹建 布局及装饰装修 （知名设计师主导） 器材器械选用（国际一线品牌） 有氧设备 跑步机12～15台 椭圆机6～8台 动感单车25台 组合器械 史密斯架一台 内外夹腿机一台 腰腹训练器一台 标准十站联合训练器一台 扭腰机 上斜、下斜、平卧推胸各一台 坐姿推胸一台 踢腿机一台 大飞鸟一台 扩胸训练器一台 高低拉训练器一台 等等…… 自由力量 标准哑铃一组 哑铃架一个 罗马凳一张 练习凳一张 倒蹬机一台 仰卧板一个 等等…… 管理系统选用 要求特点：简单易操作，可以进行远程联网管理，能清晰的反应出会员的到访情况，各场馆销售情况，能与财务审查相结合。 其他场馆设施 预售 预售期最合适的期长在3~6个月之间。预售期的长短很重要的在于一个社会的诚信意识，这种社会诚信包括两个方面：一是企业的诚信度，二是消费者对企业诚信的信任程度。如果消费者对企业的信任度不那么强，预售期过长对俱乐部的社会舆论影响不利。 预售对于健身俱乐部非常重要。做好了预售期，开业之前俱乐部已经有一定的会员基数，可以立即形成热闹的健身氛围，有助于吸引健身爱好者进入俱乐部消费。因为健身具有社会性，没有健身氛围的俱乐部，健身环境冷清，许多健身爱好者便失去兴趣，从而打退堂鼓。而一旦一个俱乐部不能在开业后的短期内火起来，便会形成众多的社会舆论，一般坏的多与好的，于是将俱乐部拖入一个恶性泥潭，运营压力巨大。预售期是可调控的，当会员没有达到一定数量时，可以推迟开业时间。 俱乐部工作人员及岗位设定 以分部门管理为主，各个部门负责部门内部事务相互协调。遇见多部门共同参与的大型事件，由发起部门提案，总经理负责协调管理。 总经理前台销售