创新思路 科管理 重塑形象.docVIP

PAGE PAGE 1 创新思路 科学管理 重塑形象 全面推进门头沟地税和谐发展 —－2007年门头沟地税局工作报告 （2007年2月7日） 各位领导、同志们： 繁忙而充实的2006年刚刚过去，我们又迈入了充满希望和挑战的2007年。今天，我们门头沟地税局隆重召开2007年工作会议，这次会议主题是：总结回顾2006年工作，部署2007年工作任务。市局任依娜助理巡视员、副区长罗斌同志在百忙之中出席我们的工作会，让我们对各位领导的到来表示热烈的欢迎！下面，我代表局党组做2007年工作报告。 第一部分：2006年工作简要回顾 2006年，是北京地税的“科学发展年”，也是新一届领导班子的开局之年。06年，我局在市局党组和门头沟区区委、区政府的正确领导下，坚持“四个一”治税思想，按照“五重”工作思路，深刻理解和把握“科学发展年”的基本内涵，围绕依法治税和从严治队，进一步夯实基础，不断深化和创新服务手段，强化税源管理，全面提升干部的综合能力，较好的完成了06年的各项工作任务。 一、坚持依法征收，应收尽收，税收收入实现新突破 2006年，我局累计组织各项收入12.28亿元，比上年同期增长333万元，增幅0.27%,完成市局年度计划12.24亿元的100.33%；提前6天完成区政府确保财政收入增长5%的年末组收目标。 2006年，我局的收入任务十分艰巨。一是受政策性因素的影响，税源发生变化，税源户减少，支柱税源萎缩,收入减缓；二是我区吸引外区企业力度下降，税源缺口较大；三是区域经济发展不平衡，本区有税企业数量少，规模小，增长因素乏力等等。??? 面对诸多不利因素，我局不讲困难，只讲措施，向征管、向稽查、向评估、向管理要税收。围绕组织收入我们主要开展了以下几项工作： 一是科学制定税收计划，加强了收入管理。年初，我局将收入计划层层分解落实到每一个征收部门，做到计划早安排、早分解、早落实。通过每月定期召开税收分析会，加强对税收计划执行情况的检查和分析。实行组织收入与目标责任制挂钩，层层签订责任书，把税收计划完成情况与个人、与集体的年底考核直接挂钩，有力地激发了干部职工的积极性。加大了收入管理力度，确保足额入库，应收尽收。 二是开展摸底清查工作，强化了税源管理。结合市局有关精神，局领导亲自带队，深入企业，与税务所干部一起，重点就企业纳税、经营情况及有关税收政策落实情况等进行了摸底调查。先后对房地产、建筑、家装、租赁等11个行业的税收征管情况进行了调查与摸底，进一步强化了对个人出租房屋、集贸市场、家庭装修以及教育等行业的税源的管理。 (三)深入开展调查研究，加大了对重点税源的监管。在组织收入工作中，我局加强了与区政府、工商、国税等部门的协作，重点把对外区企业迁出及对组收工作增减影响较大的重点行业、重点税源户作为重点监控对象，进行重点评估和稽查，实施重点管理。 尤其在06年底的组收攻坚战中，各税务所克服困难，勇挑重担，依法创新了许多征管手段。譬如：大峪所针对重点税源户组建了VIP管理组，建立健全了重点税源的纳税档案和监控机制，追回税款1500余万元；石龙税务所成立了行业管理员小组，对重点行业房地产行业实行专业化管理；门城税务所对管户结构进行重组，对房地产企业进行时时监控；斋堂税务所通过对山区煤炭企业进行集体约谈，积极催缴税款；王平税务所采取全天候值班服务和代替网上申报服务制度等等。为完成全局组收任务，为门头沟区经济持续稳步发展做出了贡献。 二、夯实征管基础，实现了征管质量进一步提升 一是圆满完成换发税务登记证工作。按照税总两证合一的工作部署，我局与区国税局、区工商管理局协同配合，建立了换证信息定期交换机制、多种形式的宣传机制及异常信息反馈机制，对换证过程中的问题及时进行解决。并利用换证的有利时机，对全区税源户进行了清理，进一步摸清了税源。截止12月31日，国、地税联合换证12431 户（其中地税换证7671），换证率达到了99.73 ％，圆满完成了换证任务。 二是残保金代征工作取得历史性突破。为确保残疾人就业保障金代征工作的顺利开展，我局克服了办公场地紧张、办公设备有限等困难，在纳税服务大厅开设残保金咨询和审核窗口，对5800户纳税人开展残保金培训，发放宣传材料6800余份，加强了政策、程序、核算等方面的宣传，提高了税务人员和纳税人对残保金的认知度；截止2006年12月31日，代征残保金2039万元，比往年增长了近60倍，此项工作的开展，有效的推动了我区残疾人就业工作，安置残疾人1798人。 三是财税库行横向联网工作稳步推进。我局多次对联网工作进行专题研究和部署，制定了实施方案，先后召开纳税人培训会28场，培训纳税人万余人次。9月1日正式实施财税库银横向联网工作，联网办公室进驻服务大厅实行联合办公，实现了成功联网、平稳运行。 四是税收管理员制