房产界风起云涌 的短租业如何玩转互联网+.doc

房地产作为一个根深蒂固的传统行业，在互联网的冲击下，不管是业界大佬还是行业新秀，纷纷积极响应，针对行业痛点，找寻适合自己的转型之路。房产业转型共体现出几种方向：O2O;互联网金融;社区;医疗;定制化;教育;物流。 “拳怕少壮，棍怕老郎。”近年来，房产行业业绩普遍不佳，增速下滑，迎来了地产“白银时代”，现实之困摆在了众多房产企业面前，“变则通，通则达”，在“互联网+房产”时代，看房产界的“少壮”与“老郎”如何玩转“+”。 ■医疗健康、教育、金融为房产大佬带来新活力 1、万科集团 万科企业股份有限公司，成立于1984年5月，1988年进入房地产行业，1991年成为证券交易所第二家上市公司。经过二十多年的发展，成为国内最大的住宅开发企业。 最近一年多以来，万科积极地尝试与互联网接轨。2015年4月20日，万科的“互联网+”进入市场，万科V-LINK品牌发布;5月1日，万科与万达宣布战略合作，为万科“互联网+”提供了更平稳的落地基础;9月19日，随着“万科云”的发布，万科“互联网+”被正式提上日程，万科的首个“+互联网”项目“路由器计划”亮相;王石在2015年4月曾对外宣布，万科筹备建立三家儿童医院，进军医疗健康产业;万科在2015年5月披露与美国黑石集团合作成立新的万科物流地产发展有限公司，进军物流地产;万科为创客打造了万科云和万科驿，构建集创意办公和居住生活为一体的商务综合体;此外，万科搭建了一个从社区营地到城市营地、度假营地的教育体系，开始教育产业的转型布局。 2、恒大地产 恒大集团成立于1996年，是集民生住宅、文化旅游、快消、农业、乳液、畜牧业及体育产业为一体的企业集团。 恒大集团在互联网方面也可以说是动作迅速。由恒大作为控股股东的香港上市公司马斯葛在去年7月份发布公告，将要实施12个月业务发展计划，建立互联网社区服务网上平台(ICS网上平台)，业务涵盖社区服务、社区金融、社区家居，为社区用户提供订购、物流安排及产品或服务交付等O2O一站式服务。此外，恒大已进军健康产业，2015年8月27日，恒大健康产业主席谈到，恒大健康以社区健康管理、国际医院、养老产业、专科康复和医学美容及抗衰老作为其主营业务。 3、万达集团 万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。2012年万达以26亿美元并购AMC，成为全球最大影院运营商。2016年万达以35亿美元收购美国传奇娱乐公司大部分股份，制造了中国企业在外国的最大一笔并购投资。 2015年8月，在首届“互联网+零售”紫金峰会上，万达董事长王健林在现场演讲中表示，万达集团的“互联网+”布局共分为四个方向：①互联网+三步，第一步跟购物中心做联合体，第二步做数据中心，第三步推行轻资产;②互联网+金融;③互联网+旅游;④互联网+影视/电影。除此之外，万达下一步的新业务也会充分思考如何将线上线下融合在一起。 4、绿地集团 绿地集团成立于1992年，已经形成房地产业突出，能源、金融等相关产业并举发展的产业格局，是第一家跻身《财富》世界五百强的以房地产为主业的企业集团。 为探索在互联网金融领域的发展机遇，绿地集团在2014年12月和上海外高桥进口商品直销中心(DIG)共同推出“绿地DIG”，是一家社区超市，提供进口商品等。此外绿地集团旗下互联网地产金融平台——“绿地地产宝”已经正式上线，将主要服务个人投资者理财投资与中小房企资金解决方案。同时，绿地集团也在内部进行了调整，将旗下交易所、财富管理公司、第三方支付、征信等平台整合，成立了互联网金融事业部，标志着绿地互联网地产金融业务全面启动。绿地控股董事长张玉良表示，在2016年的计划中，绿地房地产主业将在投资结构、产品迭代、运营优化等几个环节实现突破。其中产品迭代提到了三点，首先绿地会探索众筹+户型定制，其次大力发展智慧办公、“百年宅”产品，希望借力“互联网+”催化创新与变革，探索“以销定产”、“高度定制”等运作模式。 5、新城控股 新城控股集团成立于1996年集团总部设于上海，为长三角领先的物业开发商之一，主要致力于开发优质住宅物业和多用途综合楼项目。 在房地产“白银时代”，新城控股积极拥抱互联网以谋转型，目前已经开发有20多个系统，新城强调生态链系统打造。在“互联网+”方面，新城控股首先做了大数据系统，其中包括客户平台、社区平台、营销平台、成交平台、数据平台和财务平台。其次建立了新城的云商，通过云商进行客户分析、商业业态分析。在2015年1月推出“新橙社”宣布进入社区O2O领域，“新橙社”是新城控股社区O2O项目的核心链接和实施平台，在“最后一公里”围绕居住和家庭，通过线上APP、微信、电话等渠道和线下终端服务店、社区智能柜和短途配送相结合，提供居家生活解决方案。 6、旭辉 旭辉集团成立于2000年，是一家以内地