广东烟草商业系统的现代物流建设规划调研报告.doc

广东烟草商业系统 现代物流建设规划调研报告 中国烟草总公司广东省公司 2011年5月 目 录 1．调研综述 2 1.1调研背景 2 1.1.1 中国烟草行业发展的趋势 2 1.1.2 国家局关于编制现代物流建设规划的要求 4 1.1.3 我省现代物流建设规划编制工作的调研需求 5 1.2 调研目的 5 1.3. 调研范围及方法 6 1.3.1 调研范围 6 1.3.2 调研方法 6 1.4 调研工作安排 6 1.4.1 调研人员 6 1.4.2 调研工作进度 7 2．广东省物流基础条件分析 8 2.1 广东省地理条件分析 8 2.2 广东省交通条件分析 9 2.3 广东省物流规划分析 11 3．广东烟草商业系统物流现状分析 13 3.1 卷烟销售概况 13 3.1.1 卷烟销售规模分析 13 3.1.2 卷烟销售结构分析 14 3.1.3 卷烟流量流向分析 15 3.2 物流资源分析 16 3.2.1 物流设施资源分析 16 3.2.2 物流设备资源分析 19 3.2.3 物流人力资源分析 23 3.3 卷烟物流投资情况分析 25 3.4 物流信息化应用情况分析 26 3.4.1 系统建设概况 26 3.4.2 重点信息系统 26 3.5 物流组织架构分析 27 3.5.1 组织机构 27 3.5.2 部门职能 28 3.6 物流费用管理分析 28 3.6.1 物流总成本变化趋势分析 28 3.6.2 单位物流成本构成分析 28 3.7 物流运行情况分析 30 3.7.1运行概况 30 3.7.2运行效率与服务质量 31 4. 存在问题及改进方向 32 4.1存在问题 32 4.2改进方向 34 1．调研综述 1.1调研背景 中国烟草行业是国民经济的重要支柱行业，对国民经济的发展起着至关重要的作用。随着经济全球化脚步的加快，中国烟草加大了改革、整合与创新力度，这既给烟草行业发展带来了一定的机遇，也使我国烟草业面临着具备资金、技术和经营优势的国际跨国烟草集团的严峻挑战。如何使中国烟草行业适应新的形势需要，加快技术创新和体制创新，立足国内市场，着眼于国际市场，把我国烟草行业做大做强，是我国烟草行业发展必须解决的问题。 1.1.1 中国烟草行业发展的趋势 1.1.1.1 我国烟草市场竞争国际化趋势日趋明显 随着WTO过渡期的结束，国际烟草巨头将进一步渗入中国市场。这些烟草跨国巨头在发达国家烟草市场日益萎缩的形势下，早将占世界三分之一市场的中国作为决胜之地。随着国际烟草巨头中国市场战略的逐步推进，国内市场国际化趋势越加明显，国内卷烟品牌与国际卷烟品牌，国内烟草企业与跨国烟草企业的直接交锋将更加激烈。 1.1.1.2 烟草专卖制度下的市场化改革不断推进 在市场经济的推动下，加上产业政策的引导，通过“按客户订单组织货源”的实施，以及按订单供货向按订单生产的延伸，将使得传统的“产、供、销”的卷烟生产经营模式向“销、供、产”转变，最终实现零售户能够根据市场需求自主选择品牌。商业企业能充分反映和满足零售户的需求，工业企业能做到按订单组织生产。这种卷烟产销交易方式的改革，必然带来当前管理体制的改革。随着省级公司退出经营领域，县级烟草公司法人资格的取消，地市级公司将成为卷烟经营的真正主体。专卖执法与卷烟销售的分离，商流与物流的分离，这将使行业专业化程度继续提升。 1.1.1.3 卷烟工业企业联合重组与卷烟品牌规模扩张 国家烟草专卖局关于培育“十多个重点骨干企业”的战略目标明确要求：积极推进卷烟工业企业联合重组，培育大型企业集团，形成若干个具有国际竞争力的大企业；在实行专卖专营的基础上引入市场竞争机制，促进卷烟工业有序竞争；加大省级工业公司和卷烟工业企业公司制改造的力度，逐步构建国家烟草总公司和省级工业公司二级法人体制的母子公司；省级工业公司作为一个市场竞争主体存在，实现全国卷烟生产的合理布局。同时，随着烟草企业规模化建设的不断推进，与之相适应的卷烟品牌将实现规模化扩张。国家烟草专卖局提出要重点培育10多个全国性的知名品牌，目标是5年内培养出2个年产量在500万箱、3个300万箱、5个200万箱以上的知名品牌；争取到2015年，培育12个销售收入超过400亿元的品牌，其中6个超过600亿元、1个超过1000亿元的高价值、高影响力品牌。 1.1.1.4 烟草行业规模化、集约化程度不断提高 跨国、跨地区的烟草大集团公司出现，以资产为纽带，以大企业为龙头，以名牌产品为主导，管理体制进一步理顺，竞争能力大为增强，无论在国内还是在国际市场上，都能与外国烟草公司展开有效的竞争。大集团公司的出现。促使烟草业规模化、集约化程度提高，经济效益大幅度增长，经济实力明显增强。 1.1.1.5 全国统一烟草市场建立, 国内烟草市场总量供求基本平衡 随着市场经济体制形成