建设工程管理指南的.doc

建设工程项目管理 流程指南 天津市益鼎丰投资咨询有限公司 2015年12月10编制 目 录 TOC \o 1-3 \h \u HYPERLINK \l _Toc21531 第一节 流程编制原则 PAGEREF _Toc21531 2 HYPERLINK \l _Toc31658 第一节 项目管理流程 PAGEREF _Toc31658 3 HYPERLINK \l _Toc22585 一、建设工程项目管理程序流程图 PAGEREF _Toc22585 3 HYPERLINK \l _Toc25226 二、工程项目前期管理阶段流程 PAGEREF _Toc25226 4 HYPERLINK \l _Toc22151 （一）工程项目前期管理策划决策阶段 PAGEREF _Toc22151 4 HYPERLINK \l _Toc10480 （二）工程项目前期管理勘察设计阶段 PAGEREF _Toc10480 22 HYPERLINK \l _Toc12550 （三）工程项目前期管理建设准备阶段 PAGEREF _Toc12550 37 HYPERLINK \l _Toc15235 三、工程项目中期施工管理阶段流程 PAGEREF _Toc15235 48 HYPERLINK \l _Toc4543 （一）设定项目管理的基本目标 PAGEREF _Toc4543 48 HYPERLINK \l _Toc21537 （二）坚持项目建设管理原则 PAGEREF _Toc21537 48 HYPERLINK \l _Toc2862 （三）项目建设管理的主要任务及工作内容 PAGEREF _Toc2862 49 HYPERLINK \l _Toc17184 （四）建立项目管理组织 PAGEREF _Toc17184 50 HYPERLINK \l _Toc8589 （五）项目建设的进度控制 PAGEREF _Toc8589 65 HYPERLINK \l _Toc26074 （六）项目建设的质量控制 PAGEREF _Toc26074 70 HYPERLINK \l _Toc12198 （七）项目建设的投资控制 PAGEREF _Toc12198 80 HYPERLINK \l _Toc12698 （八）项目建设的信息管理 PAGEREF _Toc12698 90 HYPERLINK \l _Toc25443 （九）项目建设的合同管理 PAGEREF _Toc25443 94 HYPERLINK \l _Toc26126 （十）项目建设的组织协调 PAGEREF _Toc26126 102 HYPERLINK \l _Toc6440 （十一）项目建设的安全及文明施工管理 PAGEREF _Toc6440 114 HYPERLINK \l _Toc1273 四、工程项目后期管理阶段流程 PAGEREF _Toc1273 128 HYPERLINK \l _Toc20183 （一）工程项目竣工验收管理阶段 PAGEREF _Toc20183 128 HYPERLINK \l _Toc13113 （二）工程项目考核评价阶段 PAGEREF _Toc13113 143 HYPERLINK \l _Toc16980 （三）工程项目产品回访与保修阶段 PAGEREF _Toc16980 147 第一节 流程编制原则 公司需求为导向。为了提高公司各项业务活动的效率，增强公司产品和满足客户需求能力。因此，始于客户需求、终于客户需求是我们公司项目流程编制的最基本原则。 流程为中心。将公司的项目管理方式从以任务为中心的管理方式改造成以流程为中心的管理方式，即进行“流程式管理”，避免随意性、盲目性。 以人为本的团队管理。贯彻“以人为本”的管理思想，注重团队的整体作用，注重团队中人员之间的配合，以达到最优效果。 与环境条件相适应。公司是在特定的环境中运营的，必然会受到环境条件的约束，如客户需求、政策规范等应符合一定的环境标准。 第一节 项目管理流程 一、建设工程项目管理程序流程图 工作内容 责任主体 监督管理部门 项目招投标备案项目业主项目计划立项审批县以上人民政府或发改部门下达项目计划文件办理规划一书两证规划许可规划行政主管部门且门项目业主建设行政主管部门项目报建备案专业审图机构审查项目业主、招标代理机构建设行政主管部门施工图设计审查项目业主、勘察设计单位建设行政主管部门监督及备案招标、投标、确定中标人造价管理站合同备案项目业