国企执行力如何打造.pptxVIP

一、企业执行力的含义;二、国有企业执行力偏弱的原因;作之初都发生过，上大学时我们在楼前拉的铁;高。由于国有企业的特殊属性，不少国企业管理 者缺乏企业经营管理的专业背景和实践经验，少 数管理者还仅仅把自己的角色定位在描绘企业 远景、制定策略上，不重视自身在战略的执行问 题上的带头和表率作用，甚至在执行过程中制定 了一系列不合理、缺乏人文关怀的制度，对员工 不仅没有激励作用，反而引起反感，无形中削弱 了企业的执行力。;作之初都发生过，上大学时我们在楼前拉的铁; 此外，守摊文化仍在不同程度上影响着国有 企业执行力的提升。在守摊文化的影响下，大家 的自主意识和超前谋划的意识明显不强，难有积 极主动干事的激情和勇气。领导没指示我办， 我不能去办，如果你要我办就去请示我们领导， 这就是守摊文化的具体表现。在竞争日益激烈的 环境下，这种守摊文化会逐步腐蚀大家开拓进取 的精神，是严重妨碍企业执行力的重要根源之 一。;作之初都发生过，上大学时我们在楼前拉的铁;制，加强与员工的沟通，在战略的制定时要充分 了解员工的需求，只有这样才能了解企业自身的 能力和不足，了解市场和生产一线的实际情况， 才能保证制定的战略不脱离实际，得到员工的拥 护，减轻执行时的障碍。;作之初都发生过，上大学时我们在楼前拉的铁;身不做改变的。;作之初都发生过，上大学时我们在楼前拉的铁;管理者要倡导一种公开、透明、开放、团结和进 取的企业执行文化，并通过一系列的激励机制让 这种良好核心价值理念和企业文化深入人心。通 过建立公开透明、团结开放的企业执行文化，对 减少部门间的内耗和增强上下级之间的沟通，克 服固有的体制、机制和企业文化带来的问题，充 分提高企业执行力，有着积极的促进作用。;作之初都发生过，上大学时我们在楼前拉的铁