26-人力资源部门直线部门间人力资源职能分配(简)-.ppt

人力资源管理职能的分配 工作分析 人力资源计划（规划） 招聘与录用 绩效考核 培训与开发 薪酬管理 劳动关系 安全管理 * * * 人力资源部门和直线部门 陆晓冬整理 对所讨论的工作的职责范围作出说明 为工作分析人员提供帮助 协助工作分析调查 协助或参与编写工作说明书 工作分析的组织协调 根据各种方法获得的的信息组织编写工作说明书 工作说明的发布、修订 直线部门 人力资源部门 了解企业整体战略和计划 提出本部门的人力资源计划 汇总并协调各部门的人力资源计划 制定企业的人力资源总体计划 直线部门 人力资源部门 说明工作对人员的要求，为人力资源部门的选聘测试提供依据 面试应聘人员并作出专业评定 开展招聘活动，不断扩大应聘人员队伍 进行初步筛选并将合适的候选人推荐给用人部门 甄选过程的组织协调工作 甄选技术的开发 综合评定、录用 直线部门 人力资源部门 运用公司的评估工具对员工进行绩效考核 绩效考核面谈 开发绩效考核工具 组织考核，汇总处理考核结果 保存考核记录 直线部门 人力资源部门 根据公司及工作要求安排员工，对新员工进行指导和培训 为新的业务的开展评估、推荐管理人员 进行领导和授权，建立高效的工作团队 对下属的进步给予评价并就其职业发展提出建议 负责企业培训体系建立的计划组织 分析需求，制定计划、组织实施、评估 对公司给予的培训资源合理分配使用 做好各项协调组织工作 直线部门 人力资源部门 向人力资源部门提供各项工作性质及相对价值方面的信息，作为薪酬决策的基础 决定给下属奖励的方式和数量 决定公司要提供给员工的福利和服务 实施工作评估程序，决定每项工作在公司的相对价值 开展薪资调查，了解同样或近似的职位在其它公司的工资水平 在奖金和工资计划方面向一线经理提出建议 开发福利、服务项目，并跟一线经理协商 直线部门 人力资源部门 营造相互尊重、相互信任的氛围，维持健康的劳动关系 坚持贯彻劳动合同的各项条款 确保公司的员工申诉程序按劳动合同和有关法规执行 跟人力资源部门一起参与劳资谈判 保持员工与经理之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满 分析导致员工不满的深层原因 对一线经理进行培训，帮助他们了解和理解劳动合同条款及法规方面易犯的错误 在如何处理员工投诉方面向一线经理提出建议，帮助有关各方就投诉问题达成最终协议 向一线经理介绍沟通技巧，促进上行及下行沟通 直线部门 人力资源部门 确保职工在纪律、解雇、职业安全等方面受到公平对待 持续不断地指导员工养成并坚持安全工作习惯 发生事故时，迅速、准确地提供报告 开发确保员工能受到公平对待的程序并对一线经理进行培训，使他们掌握这一程序 分析工作，以制定安全操作规程并就机械防护装置等安全设备的设计提出建议 发生事故时，迅速实施调查、分析原因、就事故预防提出意见并向“职业安全与健康管理”组织提交必要的报表 直线部门 人力资源部门 *