第八章节物业的财务管理.ppt

第八章 物业服务企业的财务管理;主要内容;第一节 财务管理概述;一、物业服务企业财务管理的内容 ;一、物业服务企业财务管理的内容;一、物业服务企业财务管理的内容;二、财务管理的目标与原则 ;三、物业服务企业财务管理的职能和任务 ;四、物业服务企业财务管理的基本环节;2、进行财务预测和决策;4、组织财务控制;五、物业服务企业的理财环境;第二节 财务管理的机构设置 ;财务部经理;1.向财务部经理负责，具体组织好本部门的日常工作； 2.每日做好各种会计凭证和账务处理工作； 3.每月、每季按时做好各种会计报表，定期向业主委员会公布服务费收缴及使用情况； 4.检查、审核各经营管理部门及下属机构的收支账目，向企业领导及时汇报工作情况； 5.检查银行、库存现金和资产账目，做到账账相符，账实相符； 6.按照物业管理的行业特点和需要，组织下属各物业管理处的业务培训，以提高整体的业务水平和服务标准； 7.完成经理交办的其他财会工作。 ;1.对财务部经理负责，服从领导安排，尽职尽责做好本职工作； 2.遵守公司员工守则和财务管理制度； 3.负责公司现金的收付、银行存款的存取及现金、有价证券、银行支票等的保管； 4.及时追收企业各种应收款项，保护企业和业主利益不受损失； 5.填制现金、银行收付款凭证，登记现金、银行日记账； 6.办理各项转账，按月将银行存款余额与银行对账单核对相符。;1.对财务部经理负责，遵守公司制定的财务人员管理规则，做好本职工作； 2.及时统计、存储各种费用收付资料，供主管会计参考； 3.维护好电脑设备，保管好所有资料，对变动资料数据应及时修改并存储； 4.及时输入打印收费通知单，保证费用的按时收缴； 5.完成经理交办的其他事项。;物业管理企业在辖区业主(住户)较多时，可专门在各管理处配备收款员，其职责是： 1.对财务部经理负责，遵守公司制定的财务人员管理规则，做好本职工作； 2.负责物业服务费等各项费用的通知和收缴；每天下班前应把当天收缴的各项管理费用的现金入库，并统计好缴费情况； 3.对缴费情况随时进行统计，及时追讨欠缴费用； 4.承接与物业管理相关的经营服务收费，为业主办理各项公用事业费的缴付； 5.工作中热情周到，争取业主对物业管理工作的理解和支持，协助搞好“窗口”服务； 6.完成企业和部门领导交办的其他任务。;第三节 物业服务费用管理;一、物业服务费的含义及构成 ;二、物业服务收费定价及计费方式 ;三、物业服务收费的依据与原则 ;四、物业服务费的收缴;五、代收代缴费用 ;第四节 物业管理资金的运作;1999年1月1日实施的《住宅共用部位共用设施设备专项维修基金管理办法》（建住房[1998]213号）中第5条规定：;8.其他途径的创收 ;◆物业管理资金的使用管理 ;本章典型案例分析;2、 兰兰大学毕业后，准备出国留学，而在此时，父母帮她购买的一套一居室也正在办理入住手续，兰兰一边联系留学事宜，一边准备迁入新居。当她满心欢喜领取钥匙时，物业公司却让其一次性交齐5年的物业服务费。兰兰认为自己随时会出国，根本没必要预付未来5年的物业服务费。可物业公司却说这是规定，小区业主都是交了物业服务费才能拿到钥匙的。兰兰不知如何是好，不交5年的物业服务费就拿不到钥匙，但交了物业服务费，还不知以后这房子如何处置。那么，物业公司可以提前预收以后的物业服务费吗？ ; 3、于先生接到入伙通知，高高兴兴地偕同家人办理入住。但在交物业服务费时发现，每平方米的收费标准比原来买房口头询问时多交了1元，物业公司的解释是，该幢楼宇还有一部分单元没有卖出去，那部分单元应分摊的物业管理费就要暂时由已入住的业主来承担了，即已入住的这部分业主是楼宇内公共部位公共设施的完全使用者。待到物业都卖出去了，再重新分摊到每户业主身上。于先生和其他几十户业主对此不能接受，认为部分单元没有卖出去，不应由买房人来承担损失，自己只能承担原来按建筑面积分摊的公共面积。那么像这种空置物业的物业管理费到底应由谁来承担呢？