wi-psz-710-zn01-01物业项目前期介入作业指导书.pdf

深圳市保利物业服务有限公司 深圳分公司 物业项目前期介入作业指导书 文件现行版号/改次：A/0 首版生效日期：2009年06月01日 本版生效日期：2009年06月01日 发放编号： （盖受控章处） 文件编号： WI/PSZ-710-ZN01-01 总 页 数： 5（含本页） 编 制： 史艳霞 编制日期：2009年06月01日 审 核： 陆长松 审核日期：2009年06月01日 批 准： 张朝晖 批准日期：2009年06月01日 文件修改记录 修改状态 日期 修改章节 修改内容 修改人 审核人 批准人 受控文件未经批准不得翻印 第 1 页 共 5 页 生效日期：2009 年06月 01日 体系文件 深圳市保利物业服务有限公司 编 号 WI/PSZ-710-ZN01-01 名 称 深圳分公司 文件标题 物业项目前期介入作业指导书 版号/改次 A/0 1.0 目的 明确前期介入的范围，确保前期介入工作的规范性、全面性。 2.0 适用范围 适用于分公司已签订委托管理合同的物业项目前期介入的管理。 3.0 引用文件 3．1 程序文件之 QP/PSZ-710-ZN01《物业项目前期介入程序》。 4.0 内容 4.1 前期介入按照项目开发周期分为介入的早期、中期、后期三个阶段。 4.1.1 早期阶段：从开发商进驻项目现场到主体动工之间的介入活动，业务管理部负责: A.根据该项目的特点，向开发商设计部门提供建设性意见。 B.与开发商设计部门、营销部门确定该项目的外来人员管理方式、车辆管理方式，主要涉及小区出入 口的数量和位置、出入口岗位配置，车辆流向、道闸设置的位置和数量。 C.根据规划设计图，与开发商设计部门、工程部讨论决定该项目的安防设计要求，主要涉及住户对讲 的配置、门禁的设置、监控镜头的设置、周界红外的设置、车场道闸的设置要求。 D.了解该项目的营销概念，为以后物业服务模式策划提供依据。 E.根据规划设计图纸，对开发项目的规划设计如供电、供水、污染处理、通讯网络、管线走向、配套 设施等提出建设性意见，填写《物业服务建议书》并跟进落实结果，保存相关记录。 4.1.2 中期阶段：主体动工到房屋交付前六个月之间的介入活动，业务管理部负责： A.随时跟进项目在技防方面的施工情况，发现问题及时与开发商相关部门对接，确保问题及时解决。 B.专业技术人员参与了解项目各类机电设施设备配置或容量、设施设备的安装调试、各类管线的分布 走向、隐蔽工程，站在物业服务角度提出建设性意见。 C.从顾客使用功能角度,向开发商建议完善相关配套设施、