xxxx版某地产必威体育精装版工程项目管理规划全揭秘.ppt

②单项工程。指具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程。如工业项目的生产车间、办公楼、影剧院、教学楼等。单项工程是建设项目的组成部分。 ③单位工程。指具有独立设计，可以独立组织施工，但完成后不能独立发挥效益的工程。它是单项工程的组成部分。如一个车间可以由土建工程和设备安装工程两类单位工程组成。 3.3 工程项目管理规划的编制 ④分部工程。分部工程是单位工程的组成部分。建筑工程按主要部位划分，如基础工程、墙体工程、地面与楼面工程、门窗工程、装饰工程和屋面工程等；设备安装工程由设备组别组成，按照工程的设备种类和型号、专业等划分为建筑采暖工程、煤气工程、建筑电气安装工程、通风与空调工程、电梯安装工程等。 ⑤分项工程。分项工程是建设项目的基本组成单元，是由专业工种完成的中间产品。它可通过较为简单的施工过程生产出来，可以有适当的计量单位。它是计算工料消耗、进行计划安排、统计工作、实施质量检验的基本构造因素，如内墙砌砖、外墙砌砖、墙面抹水泥砂浆等，都称作分项工程。 3.3 工程项目管理规划的编制 （2）按承担任务的组织进行分解 按承担任务的组织进行分解的树型图见图3.5所示。 如果由项目经理部承担建设项目的施工及管理，则子项目经理部可以承担单项工程或单位工程的施工及管理，作业队可承担单位工程或分部工程的施工及管理，班组只承担分部工程或分项工程的施工。 3.3 工程项目管理规划的编制 （3）按管理目标分解 建筑业企业承揽任务后，可以根据目标管理(MBO)的需要，按WBS的要求自上而下进行目标分解(或目标展开)。分解的目的是为了自下而上保证目标的实现(见图3.6及图3.7所示)。 由于管理目标有多种，有质量、进度、成本和安全目标，故可以对每类目标进行专业分解，也可结合项目管理组织机构的职责分工进行综合分解。 3.3 工程项目管理规划的编制 3.3 工程项目管理规划的编制 图3.4 项目按产品分解结构 Back 3.3 工程项目管理规划的编制 图3.5 项目按组织体分解结构 Back 3.3 工程项目管理规划的编制 图3.6 目标分解程序 Back 3.3 工程项目管理规划的编制 图3.7 目标分解体系 Back （1）业主的项目管理规划 业主的任务是对整个工程项目进行总体的控制。在工程项目被批准立项后，业主应根据工程项目的任务书对项目的管理工作进行规划，以保证全面完成工程项目任务书规定的各项任务。 业主的项目管理规划的内容、详细程度、范围，与业主所采用的项目管理模式有关。 ①采用“设计—施工—供应”总承包模式，则项目管理规划就比较宏观、粗略。 3.3 工程项目管理规划的编制 3.3.4 不同层次工程项目管理规划的编制 ②采用分专业分阶段平行发包模式，则必须做比较详细、具体、全面的项目管理规划。 业主的项目管理规划是大纲性质的，对整个项目管理有规定性，而监理单位(项目管理公司)和工程承包商的项目管理规划就可以看作业主的项目管理规划的细化。 业主的项目管理规划可以由咨询公司协助编制。 3.3 工程项目管理规划的编制 （2）监理单位(或项目管理公司)的项目管理规划 监理单位(项目管理公司)为业主提供项目的咨询和管理工作。它们经过投标，与业主签订合同，承接业主的监理(项目管理)任务。按照我国的《建设工程监理规范》，监理单位在投标文件中必须提出本工程的监理大纲，在中标后必须按照监理规划大纲和监理合同的要求编制监理实施规划。由于监理单位是为业主进行工程项目管理，则它所编制的监理大纲就是相关工程项目的管理规划大纲；监理实施规划就是工程项目管理实施规划。 3.3 工程项目管理规划的编制 （3）工程承包商的项目管理规划 承包商与业主签订工程承包合同，承接业主的工程施工任务，则承包商就必须承担该合同范围内的工程施工项目的管理工作。按照我国的《建设工程项目管理规范》，施工项目管理规划应包括两类文件： ①施工项目管理规划大纲。施工项目管理规划大纲必须在施工项目投标前由投标人进行编制，用以指导投标人进行施工项目投标和签订施工合同。 3.3 工程项目管理规划的编制 ②施工项目管理实施规划。施工项目管理实施规划必须由施工项目经理组织施工项目经理部在工程开工之前编制完成，用以策划施工项目目标、管理措施和实施方案，以保证施工项目合同目标的实现。 3.3 工程项目管理规划的编制 项目管理应用目标管理方法，可大致分为几个阶段：