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信息系统项目的合同 第四节 正文 4.1 合同的一般格式与主要内容 进度和质量 争议的解决 保证和责任的限定 合同到期和终止 其他条款。变更、知识产权、分包、必威体育官网网址、不可抗力等条款。 费用 标定的范围 合同期限 信息系统开发合同的一般格式包括：合同的名称（XX公司信息系统委托开发合同），甲方（客户）、乙方（开发方）、合同的主要条款、甲乙双方的签字盖章、合同的签订日期。 合同中一般应该包含如下的语句：甲乙双方经过协商和谈判达成了本协议并经过协商一致制定如下条款。 信息系统项目的合同 第四节 正文 4.2 合同中的非价格条款 合同中需要注意的非价格条款的主要内容有： 成本超支或进度延迟的通知条款； 分包的限制条款； 明确用户承担配合义务的条款； 有关知识产权的条款； 有关必威体育官网网址协议的条款； 付款方式的条款； 有关奖罚的条款。 项目章程的颁布 合同的管理 项目章程是正式确认项目存在的文件，主要包括对项目所产生的产品或服务特征以及所要满足商业需求的简单描述。 是正式认可项目存在并指明项目目标和管理人员的一种组织级正式文件。 合同为双方在信息系统建设过程中提供了行为的基础或规范。 合同是监督和控制行为的基础。 通过监控发现承建商正在偏离合同预定的行为目标，控制是使承建商回到正确的轨道。 信息系统项目的合同 第四节 正文 4.3 项目章程的颁布和合同的管理 控制的步骤： 找到造成工作偏离预定标准问题的实质； 对产生问题的原因进行调查并作出结论； 拟定解决问题的可行方案，并从中选择出最好的方案； 实施拟定的方案，从而使系统建设工作回到原定的标准上。 LOGO * 小刚出品 信息系统项目的立项与评价 IT项目管理之 目录页 CONTENTS PAGE 第一节 第二节 第三节 第四节 CIO与信息系统项目 信息系统项目的可行性研究 信息系统项目的招标与评价 信息系统项目的合同 学习大纲 过渡页 TRANSITION PAGE 第一节 第二节 第三节 第四节 CIO与信息系统项目 信息系统项目的可行性研究 信息系统项目的招标与评价 信息系统项目的合同 目录页 CONTENTS PAGE 1.1 1.2 CIO的概念及职责 CIO的角色与IT项目 CIO与信息系统项目 CIO与信息系统项目 第一节 正文 1.1 CIO的概念及职责 CIO是Chief Information Officer的缩写，直译为首席信息官。 从组织性质上，CIO可以大体分为政府CIO和企业CIO; CIO既要负责组织的IT需求，又要负责组织IT供给。 《信息资源管理：80年代的机会和战略》中首先给CIO下了一个明确的定义：“CIO是负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法，并对全公司的信息资源进行管理和控制的高级行政管理人员。” CIO与信息系统项目 第一节 正文 1.1 CIO的概念及职责 参与制定组织发展战略，领导组织信息战略的制定； ②确立信息处理和利用及其所需设备方面的政策、标 准和程序，制定组织信息制度和信息政策； ③培育良好的信息文化； ⑤为高层管理者提供决策所需的信息支持和信息能力 支持； CIO的职责就是应该负责哪些事务，具有如下： CIO 的职责 ④提升组织和员工的信息素质、信息能力； ⑥进行信息化项目规划，领导重要信息化项目的实施； ⑦监控所有信息化项目的实施，监控现有信息系统的 运行； ⑧领导组织内所有信息部门为操作部门和业务功能提 供咨询或服务； ⑨与业务部门一道，考虑如何使信息和知识为产品或 服务增值； ⑩将自己的经验和教训知识贡献给行业协会和社会。 CIO与信息系统项目 第一节 正文 1.2 CIO的角色与IT项目 CIO是组织信息化的鼓动者； CIO是组织信息化战略的制定者； CIO是重大信息化项目实施的发起者、决策参与者； CIO是重大信息化项目实施的组织者； CIO是信息系统正常可靠运行的保障者。 过渡页 TRANSITION PAGE 第一节 第二节 第三节 第四节 CIO与信息系统项目 信息系统项目的可行性研究 信息系统项目的招标与评价 信息系统项目的合同 目录页 CONTENTS PAGE 2.1 2.2 可行性研究的内容与方法 需求调研的内容与方法 信息系统项目的可行性研究 2.3 信息系统建设的方式 2.4 可行性研究报告的撰写 信息系统项目的可行性研究 第二节 正文 2.1 可行性研究的内容与方法 可行性研究（Feasibility Study），是指在调查的基础上，通过市场分析、技术分析、财务分析和国民经济分析，对各种投资项目的技术可行性与经济合理性进行的综合评价。（经济学） 建设项目的可行性研究是在投资决策前，运用多学科手段综合