标杆地产开发2：商业地产项目开发表.pdf

附件二 综合体项目开发计划执行书 （不含酒店） 编制单位 ： 公司 时间 ： 年 月 日 内容 ： 项 目开发计划执行书 （详见后附表） 项 目公司经营管理委员会 ： 集团相关部门会签 （计划部、营销部、规划院、成本控制部、集团商管、酒店公司） ： 项 目管理 中心 ： 主管项 目副总裁及集团领导 ： 1、本计划抄送项 目公司及集团各相关部门，各有关职能部门须配合项 目公司按此节点计划排 出各分项业务计划 ，按照各节点要求开展各项工作 ； 说 明 2、在每项工程开工前60天应完成相关设计图纸供招标使用 ； 3、在每项工程开工前 15天应完成定标工作 ； 4、项 目开工前 1个月内签确本执行书。 日 计划排 计划模块表 （开发期22个月,不含酒店） 综合体项 目一级计划模块表 （开发期22个月版不含酒店） 序 级别 计划模块 业务部 门 责任领 阶段 业务事项 号 开始时间 周期 完成时间 得分 发起部 门 接收部 门 责任部 门 合 规划 总部成本 万千百货 院 338 54 11 4 50 9 3 0 116 16 2 1 172 29 6 3 人力 人力资源 1 1 筹备 班子组建 20 10/ 11/ 14 30 20 10/ 12/ 14 10.00 各部 门 资源部 部总经理 项 目公司 2 1 交地 交地 20 11/ 1/ 12 1 20 11/ 1/ 13 10.00 项 目公司 项 目公司 总经理 3 3 四证 摘牌 20 11/ 1/ 12 1 20 11/ 1/ 13 发展部 项 目公司 4 3 四证 国有土地使用权证 20 11/2/5 20 20 11/2/25 项 目公司 各部门 5 3 四证 建设用地规划许可证 20 11/ 1/26 30 20 11/2/25 项 目公司 各部门 股份公 项 目公司 3 1 报建 融资四证 20 11