xx集团公司（房地产）薪酬设计方案计划（附表格）.doc

XX集团公司 薪酬设计方案 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _Toc525915866 第一章 总则 PAGEREF _Toc525915866 \h 1 HYPERLINK \l _Toc525915867 第二章 薪酬体系 PAGEREF _Toc525915867 \h 1 HYPERLINK \l _Toc525915868 第三章 薪酬结构 PAGEREF _Toc525915868 \h 2 HYPERLINK \l _Toc525915869 第四章 等级工资 PAGEREF _Toc525915869 \h 3 HYPERLINK \l _Toc525915870 第五章 年薪制 PAGEREF _Toc525915870 \h 4 HYPERLINK \l _Toc525915871 第六章 等级工资制 PAGEREF _Toc525915871 \h 5 HYPERLINK \l _Toc525915872 第七章 提成工资制 PAGEREF _Toc525915872 \h 7 HYPERLINK \l _Toc525915873 第八章 工资调整 PAGEREF _Toc525915873 \h 7 HYPERLINK \l _Toc525915874 第九章 工资特区 PAGEREF _Toc525915874 \h 8 HYPERLINK \l _Toc525915875 第十章 其他 PAGEREF _Toc525915875 \h 9 HYPERLINK \l _Toc525915876 第十一章 附则 PAGEREF _Toc525915876 \h 10 HYPERLINK \l _Toc525915877 附件一 岗位等级分布图 PAGEREF _Toc525915877 \h 11 HYPERLINK \l _Toc525915878 附件二 工资试算表 PAGEREF _Toc525915878 \h 12 第 PAGE 1页 第一章 总则 适用范围 本方案适用于北京ZZ房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。 目的 制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章 薪酬体系 公司员工分成6个职系，分别为管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系。针对这6个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制；与销售业绩相关的提成工资制。 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的总经理和党委书记。 实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。 实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的销售中心副主任（主管营销策划）和销售/营销职系的员工。 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 离退休人员的薪酬参见公司相关规定。 第三章 薪酬结构 公司员工收入包括以下几个组成部分： 固定工资，包括基本工资、工龄工资、等级工资； 浮动工资，包括绩效工资、年底奖金、销售提成； 附加工资，包括一般福利、四项统筹以及企业为员工代交的个人收入所得税。 固定工资 固定工资 = 基本工资 + 工龄工资 + 等级工资 基本工资：每月600元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。 工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在ZZ集团内部的工龄工资为5元/年，ZZ集团外的工龄为2元/年。ZZ集团内部工龄自参与组建ZZ集团的单位起开始计算。 等级工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。 浮动工资 浮动工资包括绩效工资、年底奖金与销售提成几种形式。 绩效工资与每季度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。绩效工资按季度计算，下一季度分摊到3个月支付。 年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金下年初支付。 销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，体现销售人员的业绩与能力，具体数额按照销售收入一定比例来确定，计算办法参见公司有关规定。 附