080407常州跟平国际商业街招商方案计划.ppt

A区2层 租赁和销售配合方式： 该区域采用纯销售并提供招商服务工作，如果委托我方招商，收取招商佣金。 红色框区域 方案一：带租约销售，给予2年8%回报 方案二：整租给大商户后，打包整体出售 男鞋 品牌男装 A区2层 租赁和销售配合方式： 红色框以外区域采用纯销售并提供招商服务工作，如果委托我方招商，收取招商佣金。 红色框区域： 方案一：带租约销售，给予2年8%回报 方案二：整租给大商户后，打包整体出售 时尚精品店 延续1层业态 品牌折扣店 * A区3层 租赁和销售配合方式： 红色框区域建议开发商保留 方案一：带租约销售，给予2年8%回报 方案二：整租给大商户后，打包整体出售 品牌餐饮店 A区3层 租赁和销售配合方式： 方案一：带租约销售，给予2年8%回报 方案二：整租给大商户后，打包整体出售 时尚精品店 儿童娱乐 特色餐饮 A区4层 租赁和销售配合方式： 本区域带租约销售，给予2年8%回报。 业态包括： 特色美食、咖啡店、电玩、茶社、足疗中心、SPA会所、健身中心、KTV、儿童娱乐、儿童摄影、儿童教育等。 * 可引入品牌列举： * 娜嘉·时尚生活中心（B区） NAGA-Living Center * 娜嘉时尚生活中心（NAGA-Living Center） NAGA Living Center: The perfect combination of neighborhood business and BLOCK business forms BLOCK商业是一种来自美国的全新商业模式， 即 B-Business（商业） L-Leisure（休闲） O-Open（开放） C-Crowd（人群） K-Kind（亲和） * 邮政 银行 洗衣店 书店 报刊店 音像店 花店 药店 家常菜 社区医院 B区计划引入商业示意： 销售策略 第一阶段：B区一期门面商铺 第二阶段：A区 1、先销售集中商业部分，如图红色框。 2、销售绿色框区域4楼及蓝色框区域2~3楼部分区域。 3、橙色（单身公寓）内铺及外铺（1-3F）。 4、绿色区域剩余可销售铺位。 5、黑色框区域铺位。 第三阶段：B区二期门面商铺 说明： 1、销售采用先难后易的策略，将难去化的铺位先行销售，并灵活合理应用返租策略促进销售。 2、第二阶段也可以延缓销售集中商业部分（绿色框区域4楼），使得可以留出时间寻找可以一次性购买整体商业的客户，但这样如在其他部分销售结束后，该部分还未销售出去，则容易造成滞销。 招商进度计划 因为开发商的建设周期我们无法确定，目前我们暂定拆迁时间为2008年5月， 施工时间为2008年6月。建设周期2年。 以下我们的招商节点均以此为前提展开 2008.1-2008.6 –招商顾问第一阶段：商业定位、VI设计、主力店引进、图纸定稿 2008.7-2008.8---- 平面、立面、形象设计需出来图纸，并分割，通过有关部门审批; 主力店或主力街区客户拜访； 招商客户储备. 2008.9起---招商蓄水，联络目标商户，开始招商意向签约 * * 谢谢！ 2008年3月 * 和平国际商业街招商方案及计划 综述 我司前面已经就本项目的商业定位和规划做了详细的描述，现就具体招商方案和计划做如下安排，并就业态分布、商铺划分、租金体系做详细分析。 * 招商的目的 打消商铺投资者的顾虑，提供给他们更好更多的租户供其直接签约。 引进主力店，带活整个商业项目，为其他商铺及住宅实现增值，为开发商带来更多的销售回报。 * 招商策略描述一： 主力店引进：TESCO乐购—--已经在进行，预计2008年3月签署意向协议并支付定金。备选品牌：沃尔玛、家乐福 次主力店引进：知名电器连锁店等，如苏宁电器（根据开发商要求，待定） 2008年6月起在项目现场开始租赁商业客户储备，尽可能建立更多的商户资源。并陆续签订租赁意向。 * 招商策略描述二： B区商业：B区商业包括1个部分： B1沿街底商：定位为娜嘉时尚生活中心（生活邻里中心），作为住宅配套。该定位为引导形式定位，以强调凸显出欧式风格的完美生活定位。实际操作中，直接销售，由业主自营、自行租赁、或委托我们招商但由其直接与商业企业签订租赁合同（需承担1.5个月招商佣金）。 * 主力店