房地产开发项目实施阶段管理.ppt

第八章 房地产开发项目实施阶段管理 本章要点：基于委托咨询机构模式下的业主方项目管理是工程项目管理的发展趋势，本章主要讨论的是包括勘察、设计、施工、竣工验收及保修等工作的实施阶段房地产开发企业的项目管理。在国内，目前房地产开发企业主要委托的工程咨询机构是监理公司；从发展趋势上看，未来房地产开发企业主要委托的工程咨询机构应是项目管理公司，监理公司只不过是项目管理公司的分包单位。本章主要介绍了工程项目管理模式及发展趋势、基于委托咨询机构模式下的业主方项目管理、房地产开发项目勘察阶段管理、房地产开发项目设计阶段管理、房地产开发项目施工阶段的管理、房地产开发项目的竣工验收及保修等内容。 第八章 房地产开发项目实施阶段管理 工程项目管理模式及发展趋势 基于委托咨询机构模式下的业主方项目管理 房地产开发项目勘察、设计阶段管理 房地产开发项目施工阶段的管理 房地产开发项目的竣工验收及保修 8.1 工程项目管理模式及发展趋势 工程项目管理模式 工程项目管理的发展趋势 工程项目管理模式 建设单位自行组织工程项目管理机构进行管理 委托咨询公司协助业主进行项目管理 设计一采购一建造（EPC）交钥匙模式 由专业机构进行项目管理 建造一运营一移交模式 工程项目管理的发展趋势 工程项目全寿命管理 工程项目管理的集成化 工程项目协作（Partnering）概念的出现 工程项目总控 （Project Controlling） 概念的出现 信息技术及网络技术在工程项目管理中的应用 8.2 基于委托咨询机构模式下的业主方项目管理 项目业主对项目的管理 咨询工程师对顶目的管理 8.3 房地产开发项目勘察、设计阶段管理 房地产开发项目勘察阶段管理 房地产开发项目设计阶段管理 房地产开发项目勘察阶段管理 勘察工作的主要任务和目的 勘察工作的主要程序 勘察过程的分类 勘察工作的原则 勘察工作的具体内容 勘察阶段监理单位的主要工作 勘察阶段房地产开发企业主要工作 1）委托监理单位进行勘察阶段的监督管理。 2）对勘察阶段的勘察质量、进度、费用进行论证。 3）选择勘察单位并签订《勘察合同》。 4）在勘察工作开始前，房地产开发企业应当向勘察单位提供勘察的基础资料，即提交由设计单位提供经房地产开发企业同意的勘察范围、设计单位填写的勘察技术要求及其附图。 5）房地产开发企业应负责勘察现场的水、电、气的畅通供应，平整道路、现场清理等工作，以保证勘察工作的开展。 勘察阶段房地产开发企业主要工作 6）在勘察人员、监理人员进入现场作业时，房地产开发企业应负责提供必要的工作和生活条件。 7）根据《勘察合同》的规定履行自己的义务。 8）监督监理单位履行《监理合同》。 9）进行项目系统外的协调工作。 10）验收勘察单位提交的勘察成果。 11）支付勘察费及监理费。 房地产开发项目设计阶段管理 设计工作的原则 工程设计阶段 设计工作的基本内容 设计阶段的特点 设计阶段监理单位的主要工作 设计阶段房地产开发企业的主要工作 设计阶段房地产开发企业的主要工作 （1）选择设计阶段的监理单位。 （2）与设计阶段的监理单位共同对设计阶段设计质量、费用、进度以及施工阶段质量、费用、进度目标进行论证。 （3）选择设计单位与其签订《设计合同》。 （4）如果委托初步设计，房地产开发企业应在规定的日期内向设计单位提供经过批准的可行性研究报告、选址报告和能满足初步设计要求的勘察资料及其他技术资料。 （5）如果委托施工图设计，房地产开发企业应当在规定日期内向设计单位提供经过批准的初步设计文件和能满足施工图设计要求的勘察资料、施工条件以及有关设备的技术资料。 设计阶段房地产开发企业的主要工作 （6）房地产开发企业应及时向有关部门办理各设计阶段设计文件的审批工作。 （7）为设计人员了解现场情况创造条件。 （8）依照合同的约定支付设计费用。 （9）验收设计单位提交的设计成果。 8.4 房地产开发项目施工阶段的管理 施工阶段的特点 施工阶段监理单位的主要工作 房地产开发企业的主要工作 施工阶段房地产开发企业的主要工作 （1）选择施工阶段的监理单位。 （2）房地产开发企业指定驻工地的代表（或指定履行《建设工程施工合同》的代表）。 （3）施工阶段的质量、投资、进度目标进行论证。 （4）通过招标投标方式选择施工单位并与其签订《建设工程施工合同》。 （5）申请领取《施工许可证》。 （6）进行施工现场的“三通一平”工作。 （7）进行甲供材料、设备的订购。 （8）履行《建设工程施工合同》中规定的甲方的权利和义务。 （9）监督工程建设监理单位履行施工阶段的《建设工程委托监理合同》。 施工阶段房地产开发企业的主要工作