房地产企业项目管理信息系统v10.pdf

地产项目运营信息系统介绍 -上海嘉冰信息技术- PDCA（Plan－Do－Check－Action） 计划执行 计划制定  工作任务提醒  计划模板管理  业务执行  项目计划的编制 -以目标成本编制与执行、“招标”执行 为例  计划审批 Plan  计划执行与汇报  集团关键节点  多维度评价体系  个人工作计划 组织 Do 架构 Action 计划检查（汇报与监管）  项目会议体系 Check  周会、月度会议 持续改进  项目报告体系  进度计划调整  项目运营简报  计划审批、拍照  形象进度报告  专项改进计划  楼栋形象进度报告  知识管理  计划监管  计划执行情况分析 分级计划管理体系 要点：授权、抓大放小 集团关键节点计划 定义： 集团层面（管理层）对各个项目的管控计划，通常指的 是由集团统一定义，需要在集团层面重点关注的里程碑 事件。 目的： 实现集团与区域公司对计划的分层级管理 明确进度计划管理和控制的重点 在集团内统一计划达成情况的评判标准 龙湖集团关键节点 关键节点定义示例： 1）取得国土使用权证； 9）取得预售许可证； 2）交地； 10）开盘； 3）完成方案设计； ）完成 的销售金额； 11 40% 4）完成初步设计； ）完成 的销售金额； 12 70% 5）完成施工图设计； 13 95% ）完成