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万厦中标侨香村物业管理权  文 聂栋伟 图片提供 韩斌 2008年12月23日，备受物业管理行业关注的深圳市侨香村物业管理服务权招标工作有了最终结果， 万厦居业在众多竞标公司中脱颖而出，以绝对的优势获得该项目物业管理服务权。至此，万厦成为全国最大 节能住宅区的管家，也成为全国第一家管理国家建设部循环经济示范小区物业公司。 侨香村物业管理服务权面向全国公开招标，吸引了全国几十家著名大型物业公司的关注，经招标方资格 审查后确定6家单位入围。最终，万厦经过与其它公司在企业综合实力、答辩、管理方案及报价等四个方面 进行了激烈角逐，以领先第二名较高的分值而中标。 据悉，深圳侨香村经济适用房小区占地面积12.78万平方米，总建筑面积51.4万平方米，小区建设22栋 32层～35层的高层住宅，共有3996户，业主为深圳市直机关事业单位2002年12月31日前符合分房条件但尚 未购房的职工。侨香村设计充分贯穿了生态、节能的指导思想，住宅产业化示范小区为设计目标，首次全面 引入以下“四节一环保”的技术和系统，大规模采用节水、节能、环保设计的大型高层住宅区，已列入建设 部示范住宅项目。小区投资4800万元，在全部住宅的屋顶装上太阳能热水系统，可以24小时恒温恒压为住 宅的厨房及卫生间供应热水，总供应量约2100户，每吨热水的成本仅为8元。此外，侨香村还将建成太阳能 光伏发电系统，每年发电10万度，主要用于小区内的草坪灯及庭院灯照明。住户用过的脏水经过处理后再返 回到居民家中，用于冲厕，另一部分则用于室外绿化浇灌。小区还将建设雨水收集处理系统，将处理后的雨 水与中水互相补充，用于小区的绿化浇灌、道路冲洗。专家表示，侨香村示范小区的建设，将对全国高层住 宅区推广循环经济具有重大借鉴意义。  本刊编辑部 卷首语 无愧于2008 我们又要重新出发 在2008年第1\2期《万厦居业》的卷首语中，我们曾经写下了2008年的两个期待：一个是鹏基集团领 导的期待；一个是万厦居业全体员工的期待。经过一年的艰苦卓越的努力，万厦居业在新一届的经营班子 强有力的领导下，万厦全体员工同舟共济、齐心协力、群策群力、不负众望，全面完成了鹏基集团下达的 2008年的经营计划，给两个期待交上一份令人惊喜的满意答卷。 在2008年的365天中，万厦员工在思想上的最大转变是学会了算账，学会了如何控制单位的成本，学 会了如何提高企业的经济效益……科学务实之风在万厦经营管理的每一个环节都得到了充分体现。从2008 年初董事会制定公司的发展方向开始，再到公司经营班子调研和制定年度经营计划，与各单位签订目标经 营责任书，到最后经营班子出台有针对性指导的保证目标得以实现的各项具体措施，环环相扣，全力以 赴，付之实践。公司每月、每季、每半年、全年必举办各类经营工作分析会，用数据说成果，用事实来说 话。开短会讲实用，不摆花架子，从不走过场。 应该说，2008年的万厦是一个学习的万厦，在打造学习型企业方面走出了重要的第一步。万厦在学习 中不断取得进步，更是在培养职业经理人方面做出了一个大胆的尝试。 万厦无愧于2008，我们又要重新出发。 面临来势凶猛的世界金融危机，在经济形势严峻的2009年，万厦将面临新的考验和挑战。万厦的员 工们都很清楚，万厦的经营班子成员更是明白，形势不容乐观。在前不久公司召开的中层干部的务虚会议 上，公司对2009年的经营目标进行了演练，对明年的预算更是进行了逐级调查和规划。困难虽是不可避免 的，但目标还是很明确。鹏基集团董事长徐汝心在万厦居业召开的征求意见座谈会上也有明确的要求：树 品牌、抓管理、创效益将是万厦居业2009年的制胜法宝，要毫不动摇!要保持来之不易良好的经营局面，而 且明年要比今年更好! 虽然我们无愧2008，也超越了2008，但我们更应重视和关注万厦的2009。面对异常严峻的形势，我们 不悲观、不气馁、不放弃，而是要自信、自立、自强，在危机意识中寻找发展机会，在创新管理中积累经 验，跳出行业思维，突破企业定势，拓展发展思路，转变经营模式，这或许是公司2009年抵抗严峻形势的 不二选择。学习、改造、提升这三条新年的工作主线早也推出，让我们马上