久治物业顶尖主管训练营跟一(个人成长系列).ppt

3、雁群领导模式 传统领导人：由一群追随者簇拥的领导人， 雁群领导人：由一群领导人簇拥的领导人， 领导一群完全责任人的领导者。 请问有谁知道雁群有哪些习性？ 雁群领导模式 大雁飞翔（一） 春来冬去大雁在飞行时总是结队为伴，一会儿呈“一”字，一会儿呈“人”字为什么要编队飞行呢？编队飞行能产生一种空气动力学的原理，一群大雁“人”型飞翔比一只大雁单独飞能增加71%的飞升能力。 3、雁群领导模式——启示一 具有共同的目标和团队精神的人们可以更快、更轻易地完成工作，因为他们凭借着彼此的冲劲、借力而向前行。 雁群领导模式 大雁飞翔（二） 当一只大雁脱队时，它会感到迟缓、孤独、拖拉、吃力，需要尽快归队。 雁群领导模式——启示二 我们应尽量跟那些与我们走一条路，同时又在前面领路的人在一起。 雁群领导模式 大雁飞翔（三） 大雁的叫声热情十足，能给同伴鼓舞，飞行在后面的大雁会利用叫声鼓励前面的同伴，使整体保持前进的信心。 雁群领导模式——启示三 当我们在团队中叫呐喊时，应传达什么样的信息。 雁群领导模式 大雁飞翔（四） 当领队的大雁疲倦时，另一只会接替。 雁群领导模式——启示四 团队成员轮流从事繁重的工作是合理的。 雁群领导模式 大雁飞翔（五） 当一只大雁生病或受伤脱队时，另外两只会脱队跟随它，帮助并保护它，直到它能够飞或死掉，另两只大雁才会再飞走，赶上它们自己的队伍。 雁群领导模式——启示五 这是在团队中最重要的，我们要向它们一样真正的互相关心，互相扶助。 三、管理者与非管理者的本质区别 区别：是不是负完全责任。 案例：贸易公司的两个主管的对比。 谁会给企业创造价值与财富？ 1、职位是自己给的 1）别人愿听你的，是你发挥了管理人员功能，是负完全责任的结果。 2）先开始发挥功能，后职位才会出现。 2、管理者的根本素质 1）开始去负全完责任 2）对每件工作都负完全责任 3）先培训出下属负完全责任 4）去影响公司所有人负完全责任 完全责任是一种气度完全责任是一种格局完全责任是一种心态完全责任是一种素质完全责任是成功的条件完全责任是达成目标的通道 小 结 非管理者未来？ 从小事开始完全责任的态度，慢慢就变成了完全责任，最终成为管理者； 管理者是在正确与错误之间下决定，不管怎样，你都要负完全责任，要把整件事串起来去下决定。 四、划分共同责任，锻炼完全责任 负不负责任不在于能力，而是在于负责任的心态和程度，从很小的一件事用完全责任来负责，越来越负责任，负责的事情越来越多，就会不断提升能力，串联工作的能力也就越来越强，这样就能成为管理者。 要不断练习串联的能力，能力就会越来越高，串联的能力越来越强，管理水平就会越来越高。 四、划分共同责任，锻炼完全责任 1、讨论：把公司的共同责任划到每个管理者身上。（共识一件事情来做到负完全责任的推动） 四、划分共同责任，锻炼完全责任 2、每周开会时，每人分享负完全责任的感受。 四、划分共同责任，锻炼完全责任 3、一个月下来，自评、下属评、上司评，同级评你哪几件事情负完全责任了，别人都把头扭向你的时候，你就是完全责任人了。你就可佩戴完全责任的牌。 如果是你带领整个店/部门的员工都负完全责任的话，而且上司与其他店也认为你们整个店组员都是完全责任人，就有奖励。 思 考 如果是以这种模式运行整个企业的话你们的企业会怎样？ 活动——完全责任月 这个月就是完全责任推动的开始，而且要连续三个月才能形成一个习惯。 大家学完后该如何做？做到什么程度？要不要挑战让别人的头都扭向你？能不能成为管理人员是由谁决定的？ 分 享 下面开放几个名额上台分享今天学到了什么？ 下一步目标、行动、成果。 从这几角度来思考： 对你的家庭负这样的责任？会是怎样的结果？ 对你的孩子负这样的责任？会是怎样的结果？ 对你的健康负这样的责任？会是怎样的结果？ 对你的成长负这样的责任？会是怎样的结果？ * 其实你负责任程度决定你的现状！  一、道：选择比努力更重要。 二、信：胜人者有力，自信者强。 三、和：家和万事兴。 四、细：注重细节能掌控一切。 五、专：专业决定高度。 六、行：千里之行，始于足下。 七、格：性格决定人生。 八、礼：好的第一印象等于成功的一半。 九、学：学习成就未来。 十、能：竞争能力=生存能力 我就是完全责任人！我做雁群领导人！ 顶尖主管训练营之一个人成长系列 方荔 赣州市久治物业管理有限公司 培训目的 了解