某房地产设计制度跟流(doc24页).doc

某房地产设计制度与流程 第一章 设计管理控制程序 1．目的 加强对设计工作的管理，确保设计成果符合公司的要求。 2．职责 2.1总师办及设计部负责项目设计过程中的沟通与协调工作，并控制施工图设计成果的质量。 2.2设计部负责整个项目的设计管理工作，对规划设计、建筑设计、景观设计和室内设计等实施管理。 2.3总师办及设计部负责弱电、管线等专业设计的管理。 2.4 总师办及设计部负责审核景观、室内设计单位，审批景观方案设计、室内方案设计及建筑初步设计、景观初步设计。 2.5 总师办负责审核室内初步设计及软装设计。 2.6 总经理负责确定规划、建筑设计单位，审批建筑方案设计、建筑材质方案。 2.7 规划及建筑外立面成果提请董事会确定。 3．流程说明 3.1 设计准备工作 3.1.1根据《项目总体开发计划》制订《项目设计工作整体计划》，计划中应明确以下内容： a）项目概况（地理位置、周边环境、交通条件）； b）城市规划部门提供的规划设计条件； c）各设计单位的考察与选择计划； d）规划、建筑、景观、室内及各项专业设计的介入时间和出图时间节点； e）勘察工作的介入时间和完成的时间； f）地形图电子文件。 3.1.2设计单位的最终确定一般采用协商方式，总师办负责组织与设计供方就设计业务的有关资料、条件、深度及价格等进行沟通和协商。采用招标的，参照当地政府有关规定。 a）规划设计、建筑设计、景观设计单位的选择应报公司设计部评审，公司设计分管领导审核，总经理审批； b）景观设计单位的选择应报公司设计部评审，公司设计分管领导审批，并将重点项目审批结果向总经理汇报； c）室内设计单位的选择应报公司设计部评审，公司设计分管领导审批，并将重点项目审批结果向总经理汇报； d）灯光设计、幕墙设计单位的选择应报公司设计部、总师办组织评审。 e）弱电、管线等专业设计单位，应报总师办组织评审。 3.2 规划设计阶段 视项目的性质和规模，规划设计可按以下流程单独进行，或与建筑设计合并进行。 3.2.1 编制《规划设计任务书》 根据《产品策划书》及《项目设计整体工作计划》的要求，编制《规划设计任务书》，任务书中应明确品质要求及确设计限额。《规划设计任务书》应报送设计部组织评审，总师办审批。 3.2.2 签署《规划设计委托合同》 3.2.2.1与设计单位洽谈合同（费用标准应参考市场惯例及集团其他同类项目），并起草设计合同，合同须重点明确各阶段设计图的出图期限、图纸数量、设计深度、施工过程配合等要求以及相应的责任条款。 3.2.2.2《规划设计委托合同》应报送设计部评审（若对标准合同的通用条款进行了变更或未采用标准合同，还应报法律事务部评审）；根据《重要工作会签单》及《合同审批会签单》流程审批。 3.2.3 规划设计过程控制 设计部负责监控规划设计的过程和进度，并及时与设计单位沟通。若景观设计在规划设计完成前已介入，设计部应及时向规划设计单位反馈景观设计单位提出的评估意见，并予以跟踪落实。 3.2.4 规划设计成果控制 3.2.4.1 设计部组织规划设计评审、落实评审后的修改并组织修改确认。规划评审会议应邀请总经理、设计分管领导、规划设计专家组、企业发展部、营销策划部参加。 3.2.4.2 规划设计的最终成果，应以《设计工作会签表》的形式报送集团设计分管领导审核，总经理审批。 3.2.4.3 设计部配合前期部与政府相关部门评审规划设计成果，并将政府批复意见传递给总经理。设计部根据政府批复意见和总经理的意见安排设计单位调整规划设计。 3.3 建筑设计阶段 3.3.1 建筑设计的委托 《建筑设计任务书》与《建筑设计委托合同》由设计部起草，根据《重要工作会签单》及《合同审批会签单》流程审批。 3.3.2 建筑方案设计 3.3.2.1 建筑方案设计的过程控制 设计部负责监控建筑方案设计的过程和进度，并及时与设计单位沟通。若室内设计在建筑方案设计完成前已介入，设计部应及时向建筑方案设计单位反馈室内设计单位提出的评估意见，并予以跟踪落实。 3.3.2.2 建筑方案设计的成果控制 参加建筑方案设计评审会议的人员和部门包括总经理、总师办、设计部、建筑设计专家组、企业发展部、营销策划部、工程部等。 3.3.3 建筑初步设计的过程控制 设计部负责监控建筑初步设计的过程和进度，并组织勘察单位、专业设计单位与建筑设计单位之间的沟通。 3.3.4 施工图设计 3.3.4.1 施工图设计的过程控制 a）进行施工图设计前，设计部需向设计单位提供地质详勘报告并提出各专业设计的配合要求。 b）若施工图设计与方案设计、初步设计由不同设计单位协作进行，设计部应组织相关设计单位进行设计交底和技术答疑，阐述设计意图和设计理念，交代关键部位和注意节点，并对涉及建筑效果部分的施工图实施把控。 3.3.