项目管理知识体系(pmp)跟在房地产领域中的运用.doc

本课程可作为内训欢迎来电咨询 项目管理知识体系(PMP)及在房地产领域中的应用 时 间：2009年9月5-6日 集中培训 地 点： 南京（具体地址请见确认函） 在今天，以及未来，房地产企业实施规范化、标准化、流程化管理将是大势所趋，同时产品精细化与成本控制也是必须的。怎么做，如何做好？ 在今天，以及未来，房地产企业实施规范化、标准化、流程化管理将是大势所趋，同时产品精细化与成本控制也是必须的。怎么做，如何做好？ 首先得有好的理念，统一的思想，然后通过制度与流程管理固化在企业当中，固化在各环节的作业指导书中，固化在企业员工的工作行为当中，继而渗透到企业的价值观、理念和文化当中来，让整个公司从硬性的制度到软性的精神都以此为导向，为客户提供优质产品和提升自身的利润空间，这就是我们房地产企业要做的，也是本次课程要做的和想要达到的目的！ 本课程全面介绍了国际通用的PMP项目管理课程的九大知识体系，使学员能够学习并领会到一个系统的、科学的管理思路和管理方法。同时结合专家在国内知名地产公司的实践经验，与大家一起分享实际操作中的问题和难点，如设计流程管理的进一步优化、质量控制及成本控制中的各种实际案例及解决办法、工程管理策划的方法和思路等。 【主讲嘉宾】 安岩 美国项目管理协会特许项目管理师（PMP）；英国皇家特许结构工程师（IStructE）；英联邦结构工程师学会会员（MIStructE）；中国首批一级注册结构工程师；中国首批注册监理工程师；中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家；深圳市科技局、建设局、规划局专家库专家。拥有二十二年知名设计院和知名地产公司项目管理的一线操作经验及多年大型公开课的授课经验。曾在金地集团总部、香港何显毅建筑工程师楼等著名公司任职，目前任某大型品牌地产公司集团总工程师。 【邀请对象】? ※房地产企业老板、总经理、高管 ※房地产公司各个部门中需要学习目前国际通用的管理知识、管理方法并分享国内知名地产公司管理经验及教训的各级管理人员。 【主要内容】 引言 ●国内、国际企业寿命统计数据及原因分析 ●我国项目管理第一个成功案例的介绍 ●PMP项目管理知识体系来源及资质简介 ●学习PMP项目管理的目的：掌握一种国际通用的、 科学的项目管理方法 ●PMP项目管理“管什么？不管什么？” ●PMP项目管理九大知识体系介绍 一、项目的综合管理 ◇ 项目的定义及房地产项目的特征 ◇ 项目管理的约束边界及目标 ◇ 项目管理的五大阶段（启动、计划、实施、控制、收尾）介绍 ◇ 项目启动阶段：项目决策要做的三件事 ※如何权衡项目的利弊和优劣（SWOT优劣分析 法；双指标评估模型法；六帽分析法） ※如何协调干系人利益 ※如何确立优化的项目目标（双向互动原则、 SMART原则） ◇ 项目计划阶段： ※如何确定项目的总体计划及框架内容 案例：XX公司地产项目工程计划的介绍： 工程管理策划书 ※工程管理的几点心得 ◇ 项目控制阶段：项目控制的基本原理和方法 ※项目的“过程控制” 不等于 “控制过程” ◇ 项目收尾阶段：必须要做的几件重要事情 ◇ 流程管理： ※流程管理的定义、优点及意义以及目前我国 流程管理的状态 案例：XX公司设计管理阶段流程管理的优化及分析 二、项目的范围管理 ◇ 项目范围的定义及影响因素 ◇ 项目范围的两种形成过程及优化方法 案例：XX项目的品质提升报告 ◇ 项目范围管理的内容 ※如何确定项目范围的基准 ※如何通过WBS确定项目范围的边界 WBS精装修项目的分解案例 ◇ 项目工作分解的作用和原则 ◇ 项目范围说明书的内容 ◇ 项目范围的变更控制---动因、后果、对策 ◇ 房地产项目设计变更的原因分析及对策 ◇ 国际通用的FIDIC条款对可变更范围的规定 ◇ 国际通用的FIDIC条款对工程变更处理的四大原则 ◇ 项目经理对待变更的两条戒律 ◇ 项目范围管理的哲学思想 三、项目的时间管理 ◇ 房地产项目的生命周期、阶段划分及各阶段关注点 ◇ 房地产项目的三级计划管理体系 ◇ 项目计划的几个重要观点 案例：XX项目缩短工期的几个关键节点 ◇ 项目时间管理的几个概念 案例：施工总进度计划---单代号网络图 案例：项目总进度计划---PROJECT项目进度甘特图 ◇ 项目计划的时间储备原则 ◇ 进度与成本的关系曲线及原理 案例：XXX公司房地产项目的设计周期基准 案例：XXX公司房地产项目典型物业的施工周期基准 ◇ 个人时间管理---如何计划、放权、优化你的工作 时间 四、项目的质量管理 ◇ 质量观点及质量管理的发展历程 ◇ 质量管理的七项原