万科_日本工程管理研修成果汇报_103ppt_xxxx年.ppt

工程管理——模板工程 模板施工特色点测量放线工作 1、由专业放线分包商进行主要控制轴线控制，在楼面预留三个轴线测量投射孔，分别设置在WX10，WX50，WY10交叉位置。 2、本单体南北向轴线WX10,WX20,WX30,WX40,WX50五根，东西向轴线WY10,WY12,WY20三根。 模板施工特色点：柱、内墙板底模板标高控制 1、先在混凝土楼板面钉10mm厚的木条，此方式有效的消除了柱、墙底部漏浆。 2、每隔0.5米测量标高数据，并通过再次加设木片和木板条来调整表面水平度，如此柱、墙模板的标高也得到有效控制。 模板施工特色点：楼板与阳台栏板混凝土同步浇捣 栏板、不同标高处模板采用吊模施工，与每层混凝土同步浇捣，即每 层混凝土只浇捣一次。 模板施工特色点：各类有效的支撑件 模板施工特色点：各类有效的支撑件 钢筋工程概况 18层柱、墙、梁、19层楼板钢筋用量情况 施工顺序 钢筋品质检查内容 18层柱19层楼板梁混凝土方量为242立方米，浇捣时间必须在每天规定的施工时间内完成。每天的作业时间为上午8：00下午18：00。 混凝土浇捣采用泵送技术，泵管与混凝土外墙预设埋件固定连接 混凝土标号：W幢基础阶段至15层为高强度混凝土标号从（61N/mm2--36N/mm2）,16层以上为普通混凝土（33N/mm2），为便于施工，柱、墙、梁、楼板混凝土标号取相同值。 * Page * 成本管理影响成本关键因素 政府政策导致设备、材料价格变化导致成本增加 项目周边环境影响，如民扰或其它因素导致工期延长导致成本增加 工程中出现问题，如原方案不合理或因质量事故出现返工导致工期滞后，工程后期抢工导致成本增加 说明： 1、材料价差调整：政府工程一般可调，民间工程不一定 2、投标期间竞争激烈时也出现调低利润的情况（低于5%） * Page * Q 差距在哪里？ 人 制度 客户 工法 环境 工具 材料 * Page * A 怎么办？ 立即行动 从力所能及的事做起 * Page * 行 动 一、主体结构应用点： 1、强调主体结构施工放线测量，是模板、钢筋、混凝土质量保证的前提 2、强调班组自检、总包复查的力度，除需要采用优质模板之外，模板系统质量符合标准是混凝土成型良好的基础，是万科版本结构实测实量提升的依靠。 3、柱、墙和楼板混凝土标高和交接处漏浆控制措施合理、有效。 4、同层内不同标高结构同步施工，如阳台栏板等，有利于资源整合和后续工作安排 5、采用合理支撑件，有效控制断面尺寸和防止模板变形，同时模板固定件禁止与结构钢筋焊接。 6、楼板模板按跨度设置透光板，有利于安全施工。 * Page * 行 动 7、严格控制拆模顺序：楼板面高低差模板——栏板模板——柱墙板模板——梁侧模——楼板底模——梁底部模板——后浇捣预留洞底模板，材料搬运及场地清理。 8、钢筋保护层选用颜色鲜艳、强度高、尺寸准确的工程塑料制品垫块（柱、大梁采用钢制垫块），取消尚在使用的砂浆垫块。 9、楼面钢筋定位是防止钢筋偏位的有效控制手段。 10、尝试引进高效率小型施工机械和工具，如钢筋熔接焊、切断机、木工机械 11、混凝土浇捣施工准备充分（铺设钢筋网马道便于人员走动、模板面浇水湿润，泵管90度转弯处连接固定异常牢固等），浇捣流程清晰，看模看钢筋人员认真负责 12、楼层设置预留洞作为运输材料用，降板处设置预留孔，同时作为楼层排水用。 * Page * 行 动 二、内装修借鉴点： 1、结合装修四化管理内容，完善装修可视化管理表格： （1）主要工序表 （2）成品保护责任检查表 2、尝试引进门窗防水砂浆注浆工具 3、铝合金窗滑撑的限位器构造精巧，可选择开启角度，引进国内研究 4、排水管采用隔音棉包裹隔音效果好，可用在处理客户投诉 5、室内阳角护角采用成品树脂的做法，可考虑用在国内墙纸饰面工艺上 6、成品保护措施可以借鉴 * Page * 行 动 三、安装工程 1、楼板内预埋吊件，该预埋件通过3铁钉固定才顶板上，钢帽带内扣，模板拆除后可以将吊杆套外丝直接与该埋件连接，施工非常方便 2、强调水暖、电气放线工序，形成标准动作 3、研究、尝试引进楼板内组装式预埋电气套管 4、研究、尝试组装式下水管和吊模方式 * Page * 行 动 四、安全文明施工 1、班前会制度：包括每天生产内容，安全注意事项、交叉施工等 2、现场施工操作人员100%安全交底 3、各栋号、各层安全文明施工责任到单位、责任到人 4、垃圾分类堆放收集、及时外运 5、楼层内设置卫生间 6、强调各工种、各工序活完场清 * Page * * * Page * 工程管理——5内装工程 铝合金门窗 钢制进户门框 内保温 给排水管道 整体淋浴房 轻钢龙骨 玄关地面 电气配线 户内门套 收纳柜 石膏板