宜昌会展项目物业发展建议汇报稿.ppt

新首钢项目·物业发展建议及启动区策略 阶段划分 写作思路 项目发展战略：以“中央别墅区”区域形象为依托，以原生态山水资源为基础，通过超越市场水平且多元化的创新产品最终赢得市场 发展战略回顾 整体定位：本项目定位高端形象，中高端产品为主的城市新区舒适型住宅社区 整体定位 客户定位：根据项目的开发节奏，近期以二次以上改善型客户为主，中期以首次改善型客户为主，远期以刚性需求客户为主 客户定位 产品定位：独栋+联排+叠加+花园洋房+高层，其中叠加和洋房是回现主力，独栋和联排是标杆产品，高层主要用于平衡容积率，且作为后期的回现主力 产品定位 规划排布：综合考虑地块条件和物业类型特征等因素，对物业类型进行如下排布 规划排布 分期策略：整个项目分八期开发（09年不推盘，整体开发周期为4年），采取“小步快跑，持续滚动”的适合现金流目标的开发策略 分期策略 写作思路 物业发展建议的出发点 项目拥有宜昌稀缺的强势山水资源及配套资源，还拥有领先于市场的产品，这构成了项目的核心竞争力 项目本体条件 客户有“趋洋”特征，喜欢欧式风格建筑；置业有跟风心理，有钱人买的是身份和面子，项目打造时需要着重树立豪宅形象 客户敏感点 未来市场竞争激烈，需要通过资源、产品等多方面的综合打造有别于其他项目的风情，通过风情打造创新的生活方式 市场竞争 将3C的三个维度研究给出的信息和结论综合，得到本项目的物业意向原则： 物业发展建议原则 以资源放大+产品超越为项目核心竞争力的打造方向 物业发展建议原则 以风情营造+豪宅形象为项目核心竞争力的打造方向 物业发展建议原则 在打造项目高端形象的同时，要注意成本控制 物业发展建议原则 物业发展建议原则:资源放大、产品超越、风情营造、豪宅形象、适度成本 物业发展建议原则 写作思路 物业发展建议原则:资源放大、产品超越、风情营造、豪宅形象、适度成本 物业发展建议原则 规划理念一：保证低密度住宅资源最大私有化，保证中高密度住宅公共空间的打造 规划理念 规划理念二：保证独栋拥景，高层尽量做到户户观景，并做到建筑最大化亲近自然 规划理念 规划理念三：尽量保护和利用原生态资源 规划理念 写作思路 结合项目对组团规划、项目分期、公共空间的要求，整体规划以“一心两片三带七组团”为规划方向 规划思考点 “一心”：会展中心及酒店之间建设中心广场作为整个项目的核心，既成为整个社区的形象，也为业主提供了广阔的活动空间 中心广场 “两片”：南地块建成相对尊贵、私密的高端封闭小区，北地块为物业混合型、半开放的中高端社区 两大居住片区 “三带”：在南地块、北地块及湖岸线分别设置不同的主题休闲带，有效利用地块内部不适合建设的土地面积 三大休闲带 “七组团”：根据分期及推售节奏将项目分为七大组团，选取相近的地形或地理位置，分别以欧洲各个区域命名加以区分 七大组团 “七组团”：通过将不同组团以不同欧式风格推出，以确保最大化地避免项目的内部竞争 七大组团 小结：项目整体以“一心两片三带七组团”为打造方向，从而实现最佳的项目功能分区及组团分区 整体规划 写作思路 物业发展建议原则:资源放大、产品超越、风情营造、豪宅形象、适度成本 物业发展建议原则 写作思路 写作思路 写作思路 物业发展建议原则:资源放大、产品超越、风情营造、豪宅形象、适度成本 物业发展建议原则 写作思路 物业发展建议原则:资源放大、产品超越、风情营造、豪宅形象、适度成本 物业发展建议原则 酒店设置之市场概述：宜昌的酒店市场目前呈现中低端酒店星罗棋布，高端酒店少的整体市场格局 酒店设置之市场概述：高端酒店的市场数量、房型（包含房型、数量、价格、客户）、配套、经营状况等进行总结 武汉国际会展中心（1/2）：通过包括会议、宴会和购物中心等方式进行多元化经营盈利 会展中心—案例研究 武汉国际会展中心（2/2） :平时办展会，淡季变招开球馆、办培训班等，强调灵活经营 会展中心—案例研究 富邦营造“会展式”家具商场，将商场与会展巧妙结合，引领新的消费理念 会展中心—案例研究 本项目会展的发展方向：商场式展会+常规展会+多样化经营同时经营，最大化的减少会展的空置度 会展中心—发展方向 本项目会展的经营初步建议：分别选取不同的战略和策略来打造本项目的会展中心部分 会展中心—经营方向 商业设置之形式选择：综合考虑片区现状与未来需求，打造以社区服务型为主商业配套，考虑设置底商+独立式商业的形式进行设置 写作思路 宜昌楼盘的高端项目以开发商自己组建团队，聘请外地物业公司作物业顾问为主；主流住宅项目一般由本地物业管理公司管理 物业管理现状 物业管理体系：常规服务+酒店式管家服务，融入酒店管理的模式和服务意识 物业管理体系 借鉴星级酒店管家式服务理念，为尊崇业主提供贵族般的生活礼遇 物业管理理念 由于别墅客