万科组织管控体系调整方案计划.doc

万科组织管控体系调整方案? ?万科集团各业务部门目前的职能（ ）：业务职能部门 万科集团各业务部门目前的职能（　　1）：业务职能部门? ?部门? ?　　1. 　　2. 　　3.? ?企划部 项目发 展管理 项目决 策 微观、 微观、 宏观环 境分析 战略规 划? ?市场营销部 　　1. 　　2. 　　3. 　　4. 市场研 究 客户研 究 销售管 理 现有客 户研究 分析? ?物业管理部 　　1. 　　2. 　　3. 　　4. 专业研 究方面 业务督 导方面 行政后 勤管理 车队? ?工程管理部? ?　　1. 　　2. 　　3. 　　4. 　　5. 立项评估 规划设计 建议 采购管理 现场专业 监理 物业管理 中的技术 支持 工程管理 制度 新技术研 发引进 创新研究? ?规划设计部 　　1. 规划设 计专家 意见 规划设 计技术 支持 规划设 计技术 研究 规划设 计培训 规划设 计售后 服务? ?资金管理中心 　　1. 资本市 场以外 的融资 公司内 部资金 运作 向一线 公司输 出资金 资金运 作信息 新项目 资金评 估 资金风 险预警? ?　　2.? ?　　2.? ?　　3.? ?　　3.? ?任务? ?　　4.? ?　　4. 　　5.? ?　　6. 　　7. 　　8.? ?　　4. 　　5.? ?　　6.? ?万科集团各业务部门目前的职能（ ）：行政职能部门 万科集团各业务部门目前的职能（　　2）：行政职能部门? ?部门 董事会办公室? ?　　1. 　　2. 　　3. 投资者 关系 媒体关 系 品牌宣 传 　　1. 　　2. 　　3. 　　4.? ?财务部 管理会 计 财务会 计 综合税 务 成本审 算中心 IT技术 技术 中心? ?集团办公室 　　1. 　　2. 　　3. 　　4. 万科周 刊 客户关 系中心 公共事 务 业务信 息方面 （业务 信息小 组）? ?审计法务部 　　1. 　　2. 　　3. 审计方 面 法律方 面 季度例 会? ?人力资源部 　　1. 　　2. 　　3. 　　4. 组织架 构 人员调 配 绩效考 核管理 薪酬福 利和激 励机制 员工关 系 培训 人力资 源发展? ?虚拟委员会? ?任务? ?　　5.? ?　　1. 项目评 审委员 会 　　2. 集团成 本与开 发计划 管理管 理委员 会? ?　　5. 　　6. 　　7.? ?万科组织管控调整的两大原则之一： 万科组织管控调整的两大原则之一：未来十年三大业务战略? ?? 30%持续增长 　　1. 聚焦城市带 　　2. 集约化细分价值 　　3. 产业化产品创新? ?万科组织管控调整的两大原则之二： 万科组织管控调整的两大原则之二：集团组织的集约化? ?消 费 品 大 分权? ?产 品 异 质 性 高 科 技 产 品 集权 大? ?三大战略对各职能部门的工作重点要求（ 三大战略对各职能部门的工作重点要求（　　1）? ?聚焦城市带? ?企划部 战 略 目 标 合 理 分 解 结 果 的 紧 密 跟 踪 储 备 地 土 的 域 区 焦 施 聚 实 略 战? ?市场营销部 区 域 客 户 的 共 性 研 究 异 性 研 究 会 与 项 目 比 例 关 系 研 究 机 场 市 差 域 户 区 客 域 区? ?规划设计部 区 域 创 新 产 品 的 设 计 研 究 化 准 标 域 区? ?工程管理部 区 域 战 略 采 购 标 准 化 推 广 的 品 产? ?审计法务部 战 略 性 项 目 的 审 计 （ 侧 重 审 计 违 规 行 为 ） 腐 败 行 为 ） 计 审 重 侧 （ 计 审 的 目 项 性 略 战 非? ?资金管理中心 重 点 区 域 的 资 金 调 配 划 规 金 资 域 区? ?人力资源部 聚 焦 区 域 的 扩 张 人 力 资 源 储 备 （ 构 与 企 业 文 化 制 与 新 动 力 计 划 析 机 划 分 度 计 例 速 人 比 的 班 的 化 接 目 ） HRD 制 结 进 的 项 机 织 工 略 性 业 组 员 战 利 商 的 使 持 盈 的 革 迫 支 和 向 变 立 目 导 应 建 项 绩 适 略 业 立 战 化 建 的 强 区 域 焦 聚? ?务部? ?财 务 风 险 控 制 点 区 域 盈 利 能 力 分 析 、 监 控 重 非? ?三大战略对各职能部门的工作重点要求（ 三大战略对各职能部门的工作重点要求（　　2）? ?产业化产品创新? ?住宅标准化 生产工厂化 产品新概念? ?企划部? ?