万科精装修管理创新阶段性总结.ppt

　　4、当然，集中加工也给我们的传统管理带来很大挑战，有很多管理方式因为生产方式的改变而需要做适应性调整；如现场施工开展简单了，但前期的管理策划复杂了。 　　由于目前玲珑湾项目只是刚经过施工准备阶段，后续施工仍然会遇到很多不确定问题，需要随时讨论、调整；　　 　　 　　5、集中加工管理方式的实施，也对装修前的土建工作质量提出更高要求，需要前置落实，如门窗安装方式与精度要求，以便于集中加工管理的落实推进。 集中加工管理——成果与思考 学习基地建设——将玲珑湾八区装修施工打造成集中加工样板、工序标准、成品保护实样、过程可视化管理、材料封样标准的学习标杆，作为苏南公司装修管理的学习基地； 成果转化计划 后续实施计划 工作内容 完成时间 输出标准 装修前准备工作 2009年12月 施工准备流程标准 集中加工与现场拼装 2010年1月 工厂化工作流程 装修过程控制 2010年3月 可视化管理标准 装修交付准备工作 2010年5月 装修管理指导书 苏南全项目实施推广 2010年1月开始 集中加工举措，需要标准的基层与标准的节点；标准的基层界面要求土建质量工作重心前移。 各阶段针对性工作重点安排如下： 施工阶段 前置控制对策 主体结构阶段 1、结构施工阶段的控制轴线予以保留，在轴线交点预留红漆标识，作为砌筑、粉刷统一控制线，保证基准一致； 2、控制开间尺寸，特别是厨卫间开间尺寸，模板阶段加强复核，强化质量预控。 砌筑施工阶段 1、砌体施工定位依据结构控制线，确保砌筑与结构一致；2、砌筑应首先保证厨卫小空间的方正度； 2、门窗洞口尺寸偏差通过制作套板控制；同时对于外墙窗，应保证相对轴线的统一； 3、门窗安装根据室内粉刷灰饼确定，并由项目部统一下发尺寸指令单； 4、烟道安装应有统一控制尺寸。 抹灰施工阶段 1、粉刷施工前项目部组织对开间尺寸摸底检查，确定各功能区标准尺寸，并形成书面指令单下发施工单位； 2、粉刷灰饼制作根据标准尺寸及控制线，完成后校核开间尺寸； 3、粉刷终凝前对墙面垂直、平整度复核检查，提高成活质量。 后续实施计划 08. 03. 26 Page * - 谢谢聆听！ 精装修管理创新阶段性总结 苏南万科工程管理部 2009年12月 背景描述 创新设想 集中加工管理 后续实施计划 序 　　王石主席的表态 　　 　　——12月15日，万科董事长王石在出席北京住宅产业化的首个项目——万科中粮·假日风景入住典礼时表示，万科明年将在所有产品中实现精装修，彻底放弃毛坯房建设。 背景描述 　　集团工程与采购成本管理部12月23日必威体育精装版通知： 　　 　　——鉴于2010年新开工项目必须100%实施装修房（别墅除外），因此从2010年1月1日起非装修房项目（别墅除外）的开工申请将不再受理。 背景描述 暂估 装修房与毛坯数量对比 装修房总量每年呈几何倍数上涨 项目 交付标段 精装/毛坯 集中交付缺陷率 交付后4个月月均报修率 玲珑湾 四区37# 精装 0 1.05 金品家园 1、2、3、6、7#楼 精装 1.09 1.68 　 10、11#楼 精装 0.33 0.84 无锡东郡 五区 毛坯 0.22 0.2 　 A7-1　 毛坯　 0.46 0.39 魅力之城 A7-2　 毛坯　 0.19 0.24 　 　C17-1、4 毛坯 0.04 0.04 　 C12 精装 2.41 1.89 苏南 　 精装 0.71 1.41 　 　 毛坯 0.24 0.19 苏南公司０９年交付缺陷率、4个月报修率 从苏南万科09年交付情况来看，装修房的集中交付缺陷率和4个月报修量均远高于毛坯房，装修房成为品质实现的现阶段短板和未来核心 背景描述 背景描述 装修过程问题频出，装修产品品质无法让人放心： 所有装修项目总有类似的设计失误发生； ——橱柜门打不开啦、热水器安装不下啦、开窗户够不着啦 。。。 因为质量无法保证，每次交付如临大敌，要召集大量的应急维修人员 ，成立内外使队伍，耗费巨大的人力物力； 由于前期的成品保护不到位，每个装修项目交付前要更换几百块玻璃，这种怪象似乎一直没有尽头； 墙地面砖铺装期间，楼梯间、走道或者底层就是临时作业间，浆水横流，电线乱拉； 。。。 。。。 随装修项目规模大幅扩大，以及面对即将到来的全面装修，按照目前的精装修管理方法，很难实现产品品质的根本性突破，且人员管理效率提升存在瓶颈。 我们的现状 集中加工管理 毛坯取消，装修规模日益增大 设计错误频出，变更不止 装修施工资源不足，困扰多多 不同专业图纸经常打架 成品保护不足导致交付问题不断 创新设想 创新设想 集中加工的优点： 图纸数量与质量的优化，减少过程变更与施工返工，减少产品缺憾！