目标成本测算表__万科金色三期项目.pdf

填表指引 1、 本表适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式。 本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需设计部配合，建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论 2、 结果确定；报批报建费根据项目发展部提供的《房地产税费一览表》及当地优惠政策进行填写，具体项目可根据当 的政策自行 增加或删减。 3、 第二级的八大类成本项目及其下的第三级成本项目为集团统一设定，第三级以下的成本项目可根据实际情况进行调整。 4、 开发间接费中的行政费用、资本化利息和期间费用，请财务部提供。 成本测算时应根据量价分离的原则进行计算，并注明量、价的计算思路。新项目或项目定位时的成本测算如无法细分时，可根据 5、 当地已结算的同类工程直接填写总价和单价，但应注明参考项目的成本情况。 6、 成本汇总表的总价从各表自动取数，分摊公式请根据相应分摊原则确定 （详见《万科集团房地产开发企业成本核算指导》）； 项目规模较大或分期开发时，《目标成本测算》中的地价宜按各期或各产品类型的占地面积分摊 （当期中的公共用 按各产品类 7、 型的建筑面积比例分摊），以免因 期规划调整对已完工程的成本核算造成影响。 8、 可销售的商业网点为独立的核算对象时，应作为一种产品类型单独计算其主体建安成本和收益情况。 地面车库、架空层车位、地下车库有产权可销售时应作为独立的核算对象，单独计算其主体建安成本，并按售价的50 ％承担自身 9、 成本，其余建安成本作为配套分摊进入住宅等其他产品类型。如其不可售时，其建安成本应作为配套设施费全部摊销。 新项目成本测算时，该表应以连同财务测算部分在新项目发展小组实地调研前两天用电子邮件发送到集团成本审算中心。并尽量 提供如下资料：项目所在城市政府基准地价或标定地价、税收及优惠政策、政府房地产规费及优惠政策、该区域集团已有类似项 10、 目的结算成本、该城市类似项目概算指标、设计概算、投资估算指标等工程造价资料、拟签订土 合约及地价资料、城市水文 质及工程 质勘探资料等。 11、 表中各成本项目所包括的内容详见 《万科集团目标成本管理实施细则》 12、 项目成本测算时，表中与规划有关的数据尽量从规划指标中引用采用公式计算，便于规划改变时自动计算。 ＿项目＿三＿期分产品类型成本汇总表 可售面积单位成本 成本 （万元） 金色三期高层目标成本和金色二期动态成本主要相差项 三期目标成 序号 成本项目 分摊标准说明 金色二期高 金色一期 金色二期 本相比金色 三期相比 7.高层 地下车库 平均 7.高层 地下车库 合计 层必威体育精装版动态 金色二期 说明 平均 平均 二期高层动