物业前期介入跟接管.ppt

讲课：; 前期介入与接管验收; 一、物业管理前期介入 ;前期介入的主要目的 ;前期介入的必要性;前期介入的重要意义;前期介入的类型;早期介入：是指物业管理企业在项目可行性研究阶段的介入。 中期介入：是指物业管理企业方案设计阶段的介入。 晚期介入：是指物业管理企业在项目施工阶段的介入。;与房地产开发公司开始洽谈初步达成协议 ;PM前期介入的主要内容; 规划设计阶段 规划设计阶段，物业管理企业选派工程技术人员参加工程规划设计，从有利于投资、综合开发、合理布局，安全使用和投入使用后长期物业管理的角度进行参谋，提出建议。; 施工建设阶段 物业管理企业选派相应专业的人员参与施工质量监理，配合开发企业和施工部门共同确保工程施工质量。 竣工验收阶段 竣工验收应提交的资料；完善竣工验收的必要措施。;二、物业竣工验收;认真参与竣工验收，严格把质量关。 通过参与竣工验收，熟悉物业，为物业的接管验收以至将来的维修养护做准备（走道消防门，弱电井门等）。 细心查验竣工验收资料，保证资料齐全、准确。 ;竣工验收的种类;竣工验收的实施 ;3、验收均符合设计要求，必要文件齐全，由项目主管部门或开发单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。 4、竣工验收由开发单位会同设计单位、竣工单位和政府工程质量监督部门组成验收委员会或验收组共同进行。 5、办理工程交接手续。 ;? 竣工验收的依据和标准的依据与标准;竣工验收后的物业保修 ;三、接管验收;物业接管验收的主要作用 1、明确交接双方的责、权、利关系 2、确保物业具备正常的使用功能，充分维护自身和业主的利益 3、为后期管理创造条件;接管验收与竣工验收的区别;;;物业接管验收的实施 ;接管验收的程序 新建房屋 ;;物业接管验收应提交的资料;;综合资料 1.项目土地使用合同、红线图、立项文件、工程申报批建文件及计划批准文件（永久）。 2.建设许可证、工程建筑报建表（永久）。 3.工程招、投、定标书（永久）。 4.上级机关的决议、决定、批示等工程重要会议纪要和指导性文件（永久）。 5.征地批文、协议书（合同书）、红线图（永久）?? 6.初步设计方案、设计鉴定审批文件（永久）。 7.施工合同、施工许可证、施工执照（复印件）、开工报告、施工量放线图表记录（永久）。 8.单项工程质检监督委托书、成果报告、单项工程竣工验收证书（永久）。 9.工程勘测资料：地质图勘察报告、地形、地貌、控制点、永久性水准点的坐标位置图、水文、气象、地震等设计基础材料（永久）。 10.竣工验收会议文件及质量评审材料、竣工报告、竣工验收证书（永久）。 11.工程决算书、三算表（永久）。 l2.消防设施验收合格证（永久）。;;;电气资料 1.开、竣工报告及中间交工验收证明书（永久）。 2.图纸会审及设计变更通知（永久）。 3.事故处理及探伤记录（永久）。 4.隐蔽工程验收记录（永久）。 5.防雷电阴接地实测记录（永久）。 6.引下线焊接记录（永久）。 7.材料构件出厂证明及材料代替换审批单（长期）。 8.绝缘电阻测试、试验记录、试运转记录（长期）。 9.空调资料、动力、通讯、有线电视资料。;;;接管验收的主要内容和技术标准;;;;物业接管验收应注意的主要问题 ;坚持原则性与灵活性相结合的原则 坚持细致入微与整体把握相结合的原则;