万科集团组织管控体系方案计划48页.ppt

xx管理顾问-万科组织管控体系调整方案 万科集团各业务部门目前的职能（1）：业务职能部门 万科集团各业务部门目前的职能（2）：行政职能部门 万科组织管控调整的两大原则之一：未来十年三大业务战略 万科组织管控调整的两大原则之二：集团组织的集约化 一、企划部 根据万科未来中长期发展战略，万科集团总部需要强化的职能部门:企划部 万科中长期规划战略对企划部的重点要求 二、市场营销部 根据万科未来中长期发展战略，万科集团总部需要强化的职能部门:市场营销部架构及职能 万科中长期战略规划对市场营销部的重点要求 市场营销部未来三年的三大工作重点： 三、物业管理中心 根据万科未来中长期发展战略，万科集团总部需要强化的职能部门:物业管理部架构及职能 万科中长期规划战略对物业管理部的重点要求 物业管理部未来三年的三大工作重点： 四、工程管理部 根据万科未来中长期发展战略，万科集团总部需要强化的职能部门:工程管理部架构及职能 万科中长期规划战略对工程管理部的重点要求 工程管理部未来三年的三大工作重点： 五、规划设计部 区域需要强化的职能部门举例:规划设计部 万科中长期规划战略对工程管理部的重点要求 规划设计部未来三年的三大工作重点： 六、董事会办公室 区域需要强化的职能部门:董事会办公室 万科中长期规划战略对董事会办公室的重点要求 七、财务部 区域需要强化的职能部门:财务部架构 万科中长期规划战略对财务部架构的重点要求 八、集团办公室 区域需要强化的职能部门:集团办公室 万科中长期规划战略对集团办公室的重点要求 九、审计法务部 区域需要强化的职能部门:审计法务部 万科中长期规划战略对审计法务的重点要求 十、人力资源部 区域需要强化的职能部门:人力资源部 万科中长期规划战略对人力资源部的重点要求 十一、资金管理中心 区域需要强化的职能部门:资金管理中心 万科中长期规划战略对资金管理中心的重点要求 资金管理中心未来三年的三大工作重点： 十二、虚拟委员会 区域需要强化的职能部门:虚拟管理委员会 万科中长期规划战略对虚拟管理委员会的重点要求 万科周刊 公共事务 集团办公室 客户满意度调查； 客户投诉处理月报； 客户投诉处理政策 文化宣导； 品牌宣传。 强化公司品牌和形象；维护政府关系；跟踪客户满意度。 业务信息 客户关系 公共关系（客户）； 高层日程管理； 高层信息提供； 公共关系（客户）； 公共事务 品牌宣传。 品牌 业务信息 客户满意度调查；客户投诉处理月报；客户投诉处理政策 客户关系 文化宣导； 万科周刊 文化 客户 地域 产品 审计 其他 审计法务部 法律风险 法律培训 重大投资项目风险 公司内部审计 重大招投标审计 重点项目投资审计 法律 法律咨询和公司守法形象； 强调对战略亏损的腐败审计；对事实亏损的违规审计。 法律咨询和公司守法形象； 风险管理 品牌 法律培训；法律风险 重大投资项目风险 法律 重大招投标审计；公司内部审计 重点项目投资审计 审计 文化 客户 地域 产品 组织、绩效、薪酬、激励 培训、人员发展 人力资源部 企业文化 员工满意度调查 招聘 高效的组织管控 绩效考核 薪酬激励 不同区域及一线公司高层业绩考核与任免； 不同项目体系（系列项目与精品项目）的考核体系 强调对人力资源储备；强调对重点区域的业绩考核评估。 员工关系和招聘、调配 人员发展； 骨干员工培养； 员工职业规划； 人力资源战略规划 人员发展；骨干员工培养；员工职业规划；人力资源战略规划； 培育支撑扩张的新经理层与新动力；实行富余人力资源策略； 培训、人员发展 品牌 企业文化；员工满意度调查；招聘；建立区域精品项目运营指标与指导原则 员工关系和招聘、调配 战略导向的业绩文化建设 高效的组织管控;绩效考核;薪酬激励；不同区域及一线公司高层业绩考核与任免 组织、绩效、薪酬、激励 文化 客户 地域 产品 资金供给 资金管理中心 资本市场以外的融资渠道； 内部资金管理； 资金风险 资金风险预警； 资金风险规避； 资金输出、资源调配 根据公司战略要求向一线公司输出资金； 资金运作信息； 年度资金规划和资金调配； 聚焦区域的投资战略与资源分配 强调对重点区域的资金规划和调配。 法律咨询和公司守法形象； 资金风险预警；资金风险规避； 资金风险 品牌 根据公司战略要求向一线公司输出资金；年度资金规划和资金调配； 重大投资项目风险 资金输出、资源调配 资本市场以外的融资渠道；内部资金管理 资金供给 文化 客户 地域 产品 万科的三大战略： 1、聚焦城市带 2、精细化客户细分 3、产业化产品创新 资金调配 资金风险控制 资金规划 基于万科区域聚焦的资金年度规划 聚焦区域的资金风险管理、控制 聚焦城市的资金调配 Zion Consulting Zion Consulting XX