房地产工程项目管理实务培训_93ppt.ppt

工程项目管理实务 成都实战派地产顾问有限公司 目录 1.概论 2.项目策划 3.项目控制 控制核心——合同管理 4.项目控制——全成本控制 5.控制主线——以进度为主线 6.控制主线——以质量为基础 7.安全与环境管理 8. 沟通管理 9.档案管理 10.项目管理实施建议 11.预防及补救措施 12.持续改进 1.概论 1.1项目管理的现状： 工程项目管理的起源 工程项目管理的状态 工程项目管理的问题 工程项目管理的出路 PMP 1.概论 1.2项目管理的发展： 近30年的发展 第一代，项目管理PM (Project Management)—— 第二代，全过程管理PM（Program Management）—— 第三代，组合管理PM（Portfolio Management）—— 第四代，变化管理CM (Change Management) 集成 DM (Development Management) PM (Project Management) FM（Facility Management）为项目全寿命管理（Lifecycle management） 共同性或统一性——统一的目标、统一的组织系统、统一的管理思想 统一的管理语言、统一的管理规则、统一的信息系统 经典项目管理的分类： 1.概论 1.3项目管理的核心任务——目标管理 管理内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划 （Project Planning）和项目控制（Project Control）， 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 业主追求的是投资效益的最大化，只有项目保质保量，按时交付使用才能更好的保证投资收益。以项目管理为核心，贯穿于整个项目的经营过程，对项目的投资、进度、合同、质量全面监控，及时分析项目可能产生的风险，更好的规避项目建设风险，提高项目的投资收益率。 工程管理的内涵 1.概论 1.4 业主方的项目管理是管理的核心。 [以计划为龙头，以合同为约束，以进度为主线，以成本控制为目标，实现在限定的时间内，在限定的资源（人、材、机等）条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的费用（成本或投资）圆满的完成项目的任务。] 对房地产商而言任务： 项目策划； 合同管理； 成本控制（投资管理；采购管理）； 进度管理（风险控制）； 质量控制（含设计管理）； 沟通与协调 文档管理 1.5 协同平台建立以业主为核心设计方、PM、监理方、承包方、承建方多方参与的项目管理团队及时了解项目的整体进展状况，并可追溯到具体经手人，提高沟通效率。 1.6工程管理平台框架图： 2.项目策划 2.1 ‘五’要点： 1).明确目标、任务 2).构建组织结构 3).职责及工作流程（程序文件） 4).计划或策划任务书 5). 实施管理作业 构造工程项目管理的基础体系，建立一个以范围、工程分解（PBS）、项目组织（OBS）、工作分解（WBS）、资源分解（RBS）、成本分解（CBS）为核心的支撑环境。 通过对项目的WBS分解，从时间、费用、合同资金、交付成果、资源等多个角度制订项目计划。为项目及时跟踪、更好的控制成本提供保证。 2.项目策划 构造工程项目管理的基础体系，建立一个以范围、工程分解（PBS）、项目组织（OBS）、工作分解（WBS）、资源分解（RBS）、成本分解（CBS）为核心的支撑环境。 项 目 策 划 管 理 分 解 图 通过对项目的WBS分解，从时间、费用、合同资金、交付成果、资源等多个角度制订项目计划。为项目及时跟踪、更好的控制成本提供保证。 2.项目策划 2.2 目标——投资目标（我们所希望的费用） 、进度目标（风险规避） 、质量目标（细节成功） 2.2.1建设工程项目的阶段划分 项目决策阶段 项目实施阶段 决策阶段 编制项目建议书 编制可行性研究报告 设计准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备