房地产工程项目管理实战剖析跟pmp攻略--王金升.ppt

工程项目管理 实战剖析与PMP攻略 关键词：计划 / 质量 / 成本 / 过程 1 工程项目管理 第 3 页 美国和国内房地产行业发展的几点启示 工程项目管理 第 3 页 美国和国内房地产行业发展的几点启示 通过机会和关系 取得资源 做好项目 做好产品 [引言] 从战略角度看项目管理 在中国未来不可能出现绝对垄断的房地产企业 象造汽车一样的造房子,还需要比较长的过程 房地产企业将精力放在做好项目上 脚踏实地做好每一个项目 工程项目管理 第 4 页 一 线 公 司 项目B 项目C 房地产企业管控模式 集团管控 客 户 导 向 心跳 创 造 利 润 血压 人 才 培 养 呼吸 业 务 流 程 动脉 项目A 房地产PM 微循环 [引言] 从战略角度看项目管理 主讲：王金升 工程项目管理 第 5 页 从房地产开发整体业务流程看工程管理 [引言] 从战略角度看项目管理 项目立项 主体结构开工 开盘销售 竣工 入伙 项目论证阶段 项目策划阶段 工程施工管理阶段 入伙管理阶段 设计管理阶段 拓 展 工 程 成 本 营 销 设 计 项目策划及产品、 市场、客户定位 初步定位 营销策划、项目推广策划、项目前期推广、 销售前期准备 销售事务管理 入伙事务管理 测算 规划要点/规 划草案 方案 设计 扩初 设计 施工图 设计 工程施工配合、销售配合及入伙配合 设计配合、招标配合、施工准 备及桩基工程施工 主体结构施工至具备销 售条件 工程施工至竣 工验收 销售及工程维修 估算 预算、标底及招投标、合同 进度款、工程变更、 招标采购 结算 概念设计 初步定位 项目拓展及论证流程 产品定位策划流程 营销承包商选择控制流程 售前管理流程 销售过程管理流程 程 设计前期管理流程方案设计管理流程 施工图设计管理流程 设计变更管理流程 设计承包商选择控制流 施工供应商选择控制流 程 招投标管理流程 议标、直接委托管理流程 合同管理流程 材料设备供应商选择控制流 程 材料设备管理流程 工程签证管理流程 成本管理流程 工程施工管理流程 工程质量管理流程 工程进度管理流程 工程付款管理流程 客户投诉管理流程 销售管理阶段 目标 思路 通过二天的分享，我们将能够： 1）了解项目计划管理体系 2）熟悉质量规划和管理工具 3）掌握现场成本管理要点 4）了解项目的风险处理机制 造钟而不是报时 对象 优势 房地产高层管理人员 各部门业务经理， 中基层主管及资深员工 1）理论与标杆企业经验相结合 2）通过案例模拟为平台，创造、积累 计划管理的实践经验 工程项目管理 第 6 页 培训收益 题纲 课程提纲和时间安排 【计划】计划管理 【质量】工程项目质量管理 【中心】第一次把事情做对 【职能】工程管理的使命 【成本】现场成本管理 【风险】工程项目风险管理 【概念】成功项目管理者五项要素 ------------------------------40分钟 -----------------------------------------------120分钟 ---------------------------20分钟 【原则】质量管理的四项原则 --------------------------20分钟 -----------------------------10分钟 【规划】质量规划五个环节 ---------------------------180分钟 【工具】量管理七种工具 ------------------------------160分钟 【现场】现场质量过程控制 -----------------------------80分钟 -------------------------------------------60分钟 -------------------------------------30分钟 工程项目管理 第 8 页 [概念] 成功项目管理五要素 2 目标： 项目管理者的挑战 1 心态： 项目管理者的基因 4 职责： 项目管理者的任务 5 价值： 项目管理者的素质 项目管理的五个要素 3 成功： 项目管理者的承诺 职业经理成功的要素 工程项目管理 第 9 页 心态：项目管理者的基因 案例： 股市投资者的心态 成功项目管理者心态： 11、良好的沟通 22、好的流程与方法 33、控制风险和抓住机遇与并重 [概念]成功项目管理五要素 工程项目管理 第 10 页 1. 2. 3. 相互关联的活动 有明确的目标和结果 有明确的开始和结束 例：攻克艾滋病 找女朋友 米卢执教中国队 Program 与 Project区别 目标：项目管理者