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某集团房地产项目设计成果标准.pdf

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某集团房地产项目设计成果标准

集团项目设计成果标准-总则 第一部分 总 则 1.01 为统一****集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容 和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的 目的,特制定本标准。 1.02 ****集团各房地产项目设计均应按照本标准执行。对本标准未涉及的部 分,应执行国家、当地现行的有关规范、规程和标准。 1.03 本标准是依据国家有关规范与标准,并总结****集团以往房地产项目开 发经验编制而成。 1.04 本标准遵循以下原则编制: ① 设计与市场、成本相结合的原则; ② 管理和技术相结合的原则; ③ 计划管理的原则; ④ 检查与反馈的原则。 1.05 本标准的执行责任人为****集团属下各房地产公司主管设计业务的负 责人。 1.06 本标准与准则解释权属****集团规划设计部。 1 集团项目设计成果标准-投资分析 第二部分 投资分析阶段成果标准 本阶段工作重点 □ 收集项目基础资料 □ 完成规划设计草案及可行性分析 □ 完成《项目设计工作控制性计划》 □ 完成《项目可行性研报告-规划设 计部分》 2 集团项目设计成果标准-投资分析 目 录 1. 项目基础资料 ………………………………………………………………4 1.1 宗地自然条件 ……………………………………………………………4 1.2 宗地社会条件 ……………………………………………………………6 1.3 竞争楼盘 …………………………………………………………………8 2. 规划设计的可行性分析 ……………………………………………………12 3. 规划设计草案 ………………………………………………………………14 3.1 规划设计的初步概念 ……………………………………………………14 3.2 规划设计草案 ……………………………………………………………14 4. 《项目设计工作控制性计划》 ………………………………………………18 5. 范例 ………………………………………………………………………… 19 3 集团项目设计成果标准-投资分析 1 项目基础资料 1.1 宗地自然

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