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会议制度及附件
会议管理制度
第1条 总则
为规范公司各项会议及各类培训流程,统一会议管理模式,减少会议数量、缩短会议时间,提高会议质量,特制定本制度。
第2条 适用范围
本制度适用于公司各部门召开的各项会议的组织与管理。
第3条 会议分类
(1)公司级会议:主要包括总经理办公会议、公司周工作例会、公司年终总结表彰大会、全体职工大会等,应分别报请公司总经理批准后,由办公室负责组织召开并做好会议纪要。
(2) 部门工作会议:各部门申请召开的工作会议及工作例会。各部门工作会议应提前3天提交会议申请单及会议议题,经批准后召开;会议发起部门负责派人做好会议纪要,经部门负责人审核后分发各有关部门。部门例会由各部门负责人决定召开并负责组织,会议纪要需提交办公室留底。
(3)各类培训课程:由公司或相关部门组织的各类培训和学习课程。
第4条 会议组织与管理
(1)会议准备
A 公司有专项主题的会议或需有投影设备演示说明的会议,应提前做好投影设备连接调试工作。
B 会议之前,办公室应有专人负责会议会标的制作和设置,并准备好会议饮用水或其他招待用品。
C 特别重大会议,应由办公室派专人负责各项准备工作,具体包括以下内容:
C-1 会议议程安排(应提前报交公司领导或主要参会者);
C-2 会议资料准备(如需分发应在入场前登记分发);
C-3 会议场所布置;
C-4 会议服务人员的安排;
C-5 会议签到;
C-6 会后事项安排;
C-7 会议需要留存资料的应提前通知相关部门做好拍照、摄像工作。
(2) 会议通知
A 会议通知分为口头通知与书面通知两种。
B 会议通知内容应包括:会议主题、会议时间、会议地点、与会人员、会议议程、准备资料等内容。
(3) 会议资料
A 公司级会议与跨部门工作会议议题由会议发起部门起草,与会议申请单一并提交,经总经理审核后使用。
B 与会者应根据会议的类型和议题提前准备相关会议资料。
(4)会场服务
A 分发会议文件和资料。
B 内外联系,传递信息。
C 维持会场秩序。
D 处理临时交办事项。
E 其他需要处理的事情。
(5)会议记录
会议记录应根据不同的会议性质采用适当、有效的方式进行,包括详细记录与要点记录。会议记录经相关负责人确认后分发与会人员及办公室留底。
(6)会后跟踪
A 下发会议纪要,并按规定的时间节点逐项跟进。
B 进行会议总结,对整个会议的组织、服务工作进行全面的分析与总结,做出客观评价,肯定成绩,找出缺点与不足,并加以改进。
C 会议从准备到结束整个过程的相关文件、资料、表单一并收集、整理齐全,按照一会一卷的立卷方式设立案卷,并加以保存。
第5条 会议纪律
(1) 任何人员不得无故缺席会议,如确实有紧急情况,须提前请假(中层干部以上人员请假需总经理批准,其它人员需向会议组织部门请假),否则视为缺席。违者将视情节严重性予以100元以上的处罚。
(2) 与会人员不得因任何理由迟到(提前请假获批者除外)。
(3) 与会人员在开会期间不得交头接耳、大声喧哗或随意进出,应按次序发言,如有急需说明事项,应向会议组织者示意获准后发言。
(4) 重要会议决议或记录未正式公布前,与会者不得提前透露会议内容。
(5) 与会人员应做好会议记录,以便于会后向部门员工准确传达会议精神,落实各项工作任务。
第6条 附则
(1)本制度解释权归公司办公室。
(2)附件为会议相关表格。
2009年12月28日
会议申请单
申请部门
会议时间
会议地点
会议主题:
邀请参会部
门或人员:
会议用品
备注
会议议题
撰写部门:
时间: 年 月 日
会议主题:
会
议
议题
会议记录
年 月 日 午 时 分
编号: 会议时间:
出席人员:
会议主持:
会议记录:
会议内容(主题、内容、总结、备注{结束时间等}):
会议纪要
编号 :
整理日期 :
会议主题:
开会日期:
开会地点:
出席人员:
序号
内容
备注
会议决议实施监控表
编号:
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