泸州老窖股份有限公司员工职业生涯设计实施方案.docVIP

PAGE PAGE 8 泸州老窖发[2003]84号 泸州老窖股份有限公司 员工职业生涯设计实施方案 （经公司第十六届三次职工代表大会通过） 根据公司人力资源战略实施规划，为推进公司学习型组织的建设，加快公司人才资源向人才资本转变，实现人力资本增值和人才价值最大化，全面提升员工队伍整体素质，特制定本实施方案。 一、开展员工职业生涯设计的目的 1、铺设员工发展通道。公司提倡和鼓励员工一专多能，岗位成才、专业成才，为员工个人发展提供机会、搭建通向成功的舞台。 2、疏导员工的价值取向。指导和帮助每个员工角色定位，确立符合企业共同价值标准的个人价值观，使员工个人愿景与公司的发展前景相融合。 3、督导员工提高技能。公司及时把握员工的工作状态和技能水平，有针对性，分类分级对员工实行动态管理，不断增强员工适应公司绩效要求和发展需求的能力。 4、鼓励员工终生学习。鼓励员工自觉学习文化、技能、技术、管理知识，通过自我开发、自主管理和自我奋斗，实现自我价值。 5、建立学习型个性化培训机制。公司建立个性化全员培训开发模式，达到培训目标清晰化、培训内容特色化、培训对象个性化、培训方式多样化目标，通过有效地执行制度和交互运作的机制，充分调动员工参与个人开发的积极性，培养员工敬业、学习钻研的精神，鼓励员工立足岗位、忠于职守、自学成才。 6、增强企业凝聚力和战斗力。公司通过实施员工个人职业生涯设计，不断宣示公司的文化理念、改革原则和管理制度，让员工发自心底地认同公司的价值标准，提高员工适应市场挑战的战斗力，增强员工的凝聚力。 二、员工职业生涯设计的原则 1、坚持客观公正自我评判和组织评判的原则。 2、坚持公司开发与员工自我开发相一致的原则。 3、坚持有针对性、有实效性和可操作性原则。 4、坚持循序渐进、目标不断修订完善的原则。 5、实施动态管理原则。 三、员工职业生涯设计的内容 （一）如实反映个人基本情况 1、个人基本情况：现工作岗位、学历、职务（职称）、专业工作年限等。 2、自我评价：准确、实事求是的自我评价是进行职业生涯设计的前提。主要是通过对自己的性格、专长、学识、技能、智力、职业道德等自我评估，确定自己的价值取向及个人发展方向。 3、自我透视：通过对个人现在及下一阶段的工作、学习等方面状态及需求分析，认清自己的优劣势，透视个人最需要获取什么，找出个人的强弱项。 （二）确立职业生涯目标 1、选择方向：结合个人和单位的评估，选择个人设计的重点和方向，可以在公司提供的管理类、技术类或技工类岗位中确立自己比较适合和擅长的发展方向。 2、设计个人短期目标（1-3年）。个人短期目标是建立和支撑长期目标的基础，员工要在公司中通过现有岗位，在为公司改革发展目标奋斗的过程中实现个人发展目标。个人短期目标的设定要清楚明了、实际可行。短期目标可以设计多个。 3、设计个人中长期发展目标（3-5年）。个人中长期发展目标是建立在短期目标实现的基础上员工成长性的反映，中长期目标较短期目标更具有稳定性。中长期目标一般是唯一的。 4、有效的生涯设计还要不断地修正生涯目标，反省设计方案是否恰当，以能适应环境的改变，同时可以作为下轮生涯设计的参考依据，使职业生涯目标趋于完善。 5、公司根据员工的职业生涯设计为员工搭建“H”型双重职业发展通道。员工可以根据自己的专长，通过竞争上岗、双向选择，在管理序列和业务技术序列两条通道上交互发展，实现员工自我价值，实现人才资本的同步提升。 四、员工职业生涯设计的框架 公司着力为员工创造公平竞争的环境，根据员工岗位设置和员工从事工作的性质，现阶段主要对管理骨干、技术骨干及技术工人开展职业生涯设计，使之可以通过一定的程序和渠道进行有序合理流动，找到最适合自己发展的道路和位置。 （一）技工类： 1、按员工在生产操作岗位技能的高低设置技能等级。公司为技工类员工提供两条上升通道： A、公司技能等级：1级工 2级工 3级工 4级工 B、 国家技能等级：初级工（中级工） 高级工 技师 高级技师 2、公司技能等级评定按《泸州老窖有限公司员工考核管理办法》执行。 3、公司技能等级是国家技能职称晋升的基础，凡达到公司技能等级1、2级的员工由公司推荐参加国家技能等级的初级职称评定；达到公司技能等级3、4级并符合国家有关规定的员工由公司推荐参加国家技能等级的中、高级职称评定或公司特聘技师、高级技师。 （二）技术类： 1、技术类员工的晋升路线为： A、公司技能等级：技术1级 技术2级 技术3级 技术4级 B、国家技术职称：技术员 助理工程师 工程师 高级工程师 2、公司技能等级评定按《泸州老窖有限公司员工考核管理办法》执行。 3、公司技能等级是国家技术职称晋升的基础，凡达到公司技术等级1、2级并符合国家有关规定的员工由公