国道G111线齐齐哈尔至嫩江段工程建设项目施工单位管理制度汇编_[全文].doc

国道G111线齐齐哈尔至嫩江段工程建设项目施工单位管理制度汇编 国道G111线齐齐哈尔至嫩江段工程建设项目施工单位管理制度汇编试行版 目 录 1第一篇 组织机构 111/a.1班子成员职责分工 11.2各级组织机构 5第二篇 部门职能和岗位职责 52.1各部门职能 52.2岗位职责 5项目经理职责 6党支部书记职责 7项目副经理职责 7项目总工职责 8行政办主任职责 8文书兼信息员职责 8总务职责 9工程办主任职责 9工长职责 10测量工程师职责 10计量、计划统计工程师职责 11内业工程师职责 11质检办主任职责 12质检工程师职责 12试验室主任职责 13试验员职责 13财务办主任职责 14出纳员职责 14核算、记帐员职责 15物资办主任职责 16材料采购员职责 16材料保管员职责 17协调办主任职责 17安全员职责 17设备办主任职责 18设备办工程师职责 18设备办统计员职责 19第三篇 项目经理部管理制度 20项目核算制度 25项目机械油料耗用定额制度 26项目请销假制度 29政务公开制度 30安全管理制度 32财务管理制度 34项目合同管理制度 39项目采购制度 41项目考勤制度 43出入库管理制度 44项目绩效考核制度 46项目库房管理制度 48党政会管理制度 49项目收发文件管理制度 50项目信息管理制度 52项目部党风廉政建设工作制度 53后勤管理制度 55事故报告制度 56财务公开制度 57第四篇 项目部施工机械配备要求 57路基标施工机械配备要求 58路面标施工机械配备要求 59桥涵标施工机械配备要求 60第五篇 项目部试验室仪器配备要求 60路基检测试验仪器一览表 62沥青路面检测试验仪器一览表 63水泥混凝土路面检测试验仪器一览表 64桥涵检测试验仪器一览表 第一篇 组织机构 1.1班子成员职责分工 项目经理： 负责全面工作。主管财务办。 党支部书记： 负责常务、廉政建设、安全管理、协调工作。 主管行政办和协调办。 主管生产副经理： 负责现场管理、施工生产组织调度和材料管理。 分管工程计划办和物资办。 主管设备副经理： 负责设备调配、维修保养。 主管设备办。 总工程师： 负责工程技术、工程质量、检测和验收。 分管质检办。 1.2各级组织机构 图1.2.1项目经理部组织机构 图1.2.2项目经理部安全组织机构图 图1.2.3项目经理部质量管理组织机构 1.2.1 项目经理部组织机构 1.2.2 项目经理部安全组织机构图 1.2.3 项目经理部质量管理组织机构 第二篇 部门职能和岗位职责 2.1各部门职能 1、行政办 主要负责日常行政、后勤保障、劳动工资。 2、工程计划办 主要负责施工组织实施、生产调度、现场管理、技术管理、计划管理、预算管理、工程变更索赔、计量支付等工作。 3、质检办 提供各种配比、原材料进场检验、施工过程质量控制、质量管理、负责施工工程的抽检工作及工程实物验收、报验等。 4、财务办 主要负责项目的财务结算、成本控制、财务报表等管理工作。 5、物资办 主要负责工程所需材料采购、保管及供应工作，负责大型周转材料的租赁、保管、维护等工作。 6、协调办 安全生产、内外协调等工作；办内设专职安全员。质检办：提供各种配比、原材料进场检验、施工过程质量控制、质量管理、负责施工工程的抽检工作及工程实物验收、报验等。 7、设备办 主要负责工程所需的设备租赁、使用、调配、维修、保养等工作。 2.2岗位职责 项目经理职责 1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。 5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。 6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。 7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。 8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。 9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。 党支