制造部质量管理手册.ppt.ppt

制造部主要职能 生产管理 即负责现场的生产组织和协调管理，同时对生产的准时完成率和交付率负责。 工艺管理 即负责现场作业文件的编制和完善管理，同时对现场作业工艺文件的完整性、可操作性和执行率负责。 工装管理 即负责现场作业所需工位器具的设计、制造、使用和改造管理；同时对现场作业工位器具的完整性和效率负责。 设备管理 即现场设备的采购、使用、维护和改造管理，同时对其完好率和利用率负责。 成本管理 即负责现场物料消耗；人员效率和动力管理。 质量管理 即负责过程质量管理体系的执行和维护管理；同时负责过程产品实物质量管理。 现场管理 即现场5S和精益生产的推行管理。 安全管理 即负责现场安全文明生产、消防和环保管理。 制造部职责分工 职务名称 序号 责任分工 制造部 经理 1 生产管理 2 工艺管理 3 成本管理 4 现场管理 制造部 副经理 1 设备管理 2 工装管理 3 质量管理 4 安全管理 生产管理流程 作业流程 负责人 相关表单 作业时间 计划物控部 总装周计划 各车间周计划 每周五完成并提交制造部 调度员 车间主任 周计划 调度日记 每周五召开生产调度会 调度员 车间日报表 调度日记 每天9：00各车间统计员上交日报表，汇总到调度日记 调度员 车间周计划 调度日记 车间日报表 每天9：00 调度员 车间主任 一周生产总结 每周一上午 调度员 一周生产总结 每周一上午 编制计划 计划分析 生产调度 进度稽查 生产总结 信息反馈 工艺管理流程 作业流程 负责人 相关表单 作业时间 工艺工程师 作业指导书 新产品小批量量生产前 车间主任 制造部经理 作业指导书 新产品小批量量生产前 工艺工程师 作业指导书 培训记录 新产品批量生产前 班组长 作业指导书 生产过程 车间主任 制造部经理 工艺纪律检查表 生产过程 车间主任 制造部经理 月度生产分析报告 每月底 工艺工程师 作业指导书 每月初 编制工艺 审核工艺 培训工艺 执行工艺 纪律检查 工艺评估 完善改进 物料成本管理流程 作业流程 负责人 相关表单 作业时间 车间主任 制造部经理 目标定额表 每年底及每季度 制造部经理 总经理 目标定额表 每年初 车间主任 目标定额表 新产品批量生产前 班组长 车间统计 生产记录 车间日报表 生产过程 车间主任 成本审计 统计报表 车间月度分析报告 生产过程 车间主任 制造部经理 制造部月度生产分析报告 每月底 制造部经理 总经理 目标定额表 每月初 编制目标定额 1、物料消耗定额 2、在制品/消耗 3、废品损失度 目标审核 定额培训 生产统计 核算分析 评估目标 修正目标 效率管理流程 作业流程 负责人 相关表单 作业时间 车间主任 制造 部经理 目标定额表 每年底及每季度 制造部经理 总经理 目标定额表 每年初 车间主任 目标定额表 岗位人员名单 每月 班组长 车间统计 生产记录 车间日报表 每天上班 和 每周一 车间主任 成本审计 统计报表 车间月度分析报告 每月底 车间主任 制造部经理 制造部月度生产分析报告 每季度一次 制造部经理 总经理 目标定额表 每季度一次 目标审核 人员培训 定岗编制 生产统计 核算分析 评估目标 修正目标 目标定额 1、人员定额 2、效率定额 现场管理流程 作业流程 负责人 表单/文件 作业时间 车间主任 制造 部经理 各类管理看板 定置图 区域标识 每年底及每季度 制造部经理 总经理 5S检查表 看板管理评估表 每年 车间主任 现场管理文件 每月一次 车间主任班组长 5S自查表 各类看板 每天一次 车间主任 制造部经理 5S检查表 每周一次 车间主任 现场问题整改记录表 每周一次 制造部经理 月度分析报告 每季度一次 管理文件 检查表 人员培训 执行和自查 定期检查 问题整改 管理评估 现场目标 1、管理看板 2、5S计划 设备管理流程 作业流程 负责人 表单/文件 作业时间 制造部主管经理 年度设备产能规划 每年底 主管经理 设备员 设备调研报告 设备采购前 主管经理 设备员 设备请购单 采购合同 设备请购审批后 设备员 开箱验收单 移交验收单 改造评估报告 按规定期限 设备员 车间主任 设备点检表 设备运行记录 设备操作规程 日常使用 设备员 设备FMEA 设备维修表 设备保养计划 设备保养记录 1、故障发生后 2、每月底 3、保养按计划 主管经理 设备员 设备完好率 设备利用率 每月一次 主管经理 总经理 设备报废申请表 评估确定报废后 采购管理 验收移交 使用管理 维修保养 状态评估 报废处理 设备规划 前期调研 改造 工装管理流程 作业流程 负责人 表单/文件 作业时间 新产品-产品部 老产品-各车间 工艺装备清单 工装申请