制造企业现场管理与成本控制.doc

制造企业现场管理与成本控制 课程背景：　　自从中国加入WTO 之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享，帮助打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。 课程大纲： 第一部分、做好现场管理与成本控制的前提：现场管理人员的角色认知与定位◆ 新时期下主管面临的挑战和机遇??? ????◆ 现场主管的地位和使命 ◆ 现场管理人员在执行中的角色和作用?? ?◆ 现场管理人员执行能力的主要构成? ◆ 现场管理人员的权力和管理原则?????? ?◆ 现场管理人员应革除的缺点 ◆ 角色认知—对自己和环境的分析?? ?????◆ 如何对自己角色的权利和义务的准确把握 第二部分、成本的定义与展望：制造成本降低的主要手段和常用管理工具◆ 什么是成本及成本管理的主要内容?◆ 成本观念的更新和现代成本控制◆ 改进质量和改进生产力?◆ 降低库存和缩短生产线?◆ 减少机器停机时间和减少空间?◆ 消除浪费和降低生产交期?◆ 直接材料成本之降低◆ 节省直接人工成本?◆ 吸收销管费用及间接用人费用?◆ 改善设备配置降低成本◆ 工厂成本管理与控制的关键点?◆ 新型生产运作方式中的成本控制原理及实践◆ 为什么说现场改善是成本降低的基础?◆ 控制成本能够为企业生产经营带来什么◆ 案例分析◆ 案例分析：第三部分、现场管理与成本控制利器一：发现问题和解决问题的方法与流程◆ 如何面对问题?◆ 什么是问题，什么不是问题？◆ 问题原因的冰山理论?◆ 头脑风暴法应用?◆ 现场干部应有的问题意识◆ 特性要因图的使用技巧?◆ 解决问题的主要步骤◆ 什么是 PDCA?◆ PDCA问题解决流程◆ 什么是重点管理?◆ 什么是5WIH?◆ 什么是5Why?◆ 简单问题的处理技巧?◆ 解决问题的三个阶段?◆ 异常问题与解决问题的思考点◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识?◆ 问题的分析方法及解决问题方法◆ 问题改善的思考步骤?◆ 问题解决的流程与发掘问题的手法?◆ 案例分析第四部分、现场管理与成本控制利器二：5S管理?◆ 5S 定义、特色及实施原理?◆ 整理、整顿的含义和推行步骤与技巧◆ 清扫、清洁的含义和推行步骤与技巧?◆ 素养的含义和推行步骤与技巧◆ 如何推行5S并将5S落到实处?◆ 5S推行失败的原因分析?◆ 5S实施的重点难点及解决之道?◆ 5S的核心精神与看板管理◆ 案例分析第五部分、现场管理与成本控制利器三：目视管理与浪费的发掘◆ 目视管理的定义与要点?◆ 浪费定义及类型?◆ 如何发掘浪费所在◆ 丰田式浪费发现法?◆ 工厂中常见的浪费?◆ 目视管理在消除浪费中的作用 目视管理的方法和工具?◆ 目视管理的物品、作业管理、安全管理?◆ 如何识别现场中的浪费?◆ 怎样让问题看得出来—目视管理的执行◆ 日产生产方式中对浪费的理解?◆ 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用◆ 案例分析第六部分、如何通过消除浪费降低成本（一）、如何消除时间上的浪费◆ 时间管理对企业的价值?◆ 时间管理对成本的影响?◆ 时间管理不好的原因?◆ 时间管理的核心?◆ 时间管理的原则?◆ 有效时间管理的方法◆ 如何处理高价值活动?◆ 如何处理低价值的活动?◆ 猴子管理法◆ 降低成本为什么要先从有效的时间管理做起？◆ 案例分析（二）、如何削除人员浪费◆ 发掘潜在的过剩人员?◆ 无益工作的剔除?◆ 消除过剩人员◆ 发现过剩间接人员的方法?◆ 如何知道人员过剩?◆ 如何控制裁员成本◆ 扩大职责范围与充分授权?◆ 扩大管理幅度?◆人事费用之分析与控制◆ 案例分析（三）、如何消除管理中的浪费◆ 亏损产品带来的损失?◆ 怎样终止亏损产品的生产◆ 怎样削减工厂行政费用?◆ 别乱扔垃圾—废品管理◆ 怎样降低上下级之间决策的成本?◆ 管理中其他浪费的消除方法◆ 案例分析（四）、如何消除物料搬运中的浪费◆ 物料搬运中有那些浪费?◆ 要注意搬运的原则◆ 提高搬运的效率可以削减成本?◆ 采用准时生产制可以提高搬运效率?第七部分：现场管理与成本控制的方法和技巧◆ 质量管理的误区?◆ 降低不良率的对策?◆ 降低不良率应有的意识◆ 什么是质量成本?◆ 质量成本控