哈纳斯燃气锅炉房安装施工方案(凤凰).doc

宁夏哈纳斯天燃气热电有限公司民生花园 锅炉房燃气锅炉、设备、工艺管道及动力配电安装 施 工 方 案 宁夏第一建筑公司安装分公司 目 录 一、工程概况…………………………………………………1 二、编制依据…………………………………………………2 三、施工部署…………………………………………………2 四、锅炉、辅助设备及工艺管道施工方法…………………7 五、动力配电柜安装及动力电管敷设施工方法……………11 六、质量保证体系……………………………………………13 七、质量保证措施……………………………………………13 八、施工安全技术措施………………………………………14 九、施工进度计划及工期保证措施…………………………16 十、降低成本措施……………………………………………16 十一、现场文明施工管理……………………………………17 十二、冬季施工措施…………………………………………20 十三、防止扰民措施…………………………………………21 附表：施工进度计划表 一、工程简介 本工程为宁夏永威炭业有限责任公司焙烧炉余热换热器供热锅炉的工艺管道及附属设备安装。 1、该工程设计采用1台Q20/800-1.4-0.7/95/70型热水供暖锅炉。 2、本供暖系统为一次网加热，二次网供小区热用户系统。一次网热媒参数115/90℃，二次网热媒参数95/70℃。 3、设计要求锅炉循环系统安全阀启动压力0.2Mpa，热网循环系统安全阀启动压力为0.32Mpa。 4、一次管网工艺流程： 自来水→软水器→ 软水箱→ 锅炉补水泵→锅炉循环泵→锅炉 加热→板式换热器 5、二次管网工艺流程： 自来水→软水器→软水箱→热网定压泵→热网循环泵→板式换热器→热网供水总管→热用户→热网回水总管 二、施工部署 （一）施工项目部管理机构 本工程实行项目法施工管理，由我分公司组织精干得力、能力强、素质高、责任心强的人员组成项目部。我公司将从人力、机具、物资等方面在工程项目上最大限度地加以保证，科学合理地配置，使项目经理部成为强有力的施工项目管理机构。项目部设项目经理、施工工长，技术员、预算员、质检员、安全员、资料员各一人，专业施工工长若干人，分工明确，各司其职。由项目经理负责工程的生产安全、质量、进度的组织、指挥及协调工作。 1、施工管理机构组织体系： 生产经理 技术负责人 安全员 生产科 预算科 质安科 材料科 劳资科 施工项目部 各专业作业班组 2、项目部管理人员职责： 1）项目经理职责：制定工程的质量方针、目标，并组织实施。 A、实施项目经理负责制，统一领导项目施工并对工程质量负 全面责任。 B、组建、保持工程项目质量保证体系并对其有效运行负责。 C、按质量计划、施工组织设计组织施工，对施工全过程进行有效控制，确保工程质量符合规定要求。 D、合理调配人、财、物等资源，解决施工生产中出现的问题，满足施工生产需要。 E、组织进行工程试运行及交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同内容，满足顾客要求。 2）项目副经理职责： A、负责施工管理，合理组织施工，对施工全过程进行有效控制。 B、协助项目经理调配人、财、物等资源，解决施工生产存在的问题，满足施工生产需要。 C、组织进行工程试运转及交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同要求。 3）工长技术员质量职责： A、严格按规定组织开展施工技术工作，并对其过程控制和施工质量负责。 B、编制有关施工技术文件，进行技术交底，办理设计文件变更。 C、负责确定施工过程控制点的控制时机和方法，负责对产品标识与追溯、工程防护的实施计划。 D、发现不合格或违章操作或出现不合格产品时，有权停止施工并采取措施进行纠正，有权进行不合格的标识、记录、隔离和处置，并对纠正（预防）措施的实施效果负责。 E、组织进行隐蔽工程验收及分项、分部工程质量检验评定工作。 F、负责施工记录的收集、整理和归档，并参加工程竣工验收工作。 4）项目质检员职责： A、对工程项目实施全过程监督并进行抽查，实行质量否决权。 B、发现产品不合格或有违章操作的，有权暂停施工并责令进行纠正。 C、跟踪监督、检查不合格品处置纠正和预防措施的实施结果。 D、参加隐蔽工程验收及其他检验、试验工作，把好质量关。 E、参加工程质量检验期评定及竣工验收工作，检验工程质量结果。 F、做好专检记录、及时反馈质量信息。 5）项目材料员职责： A、根据施工进度计划，编制材料需用进场计划。 B、负责对送检物资的报送工作。 C、远离基地的项目，根据批准的采购范围所确定的零星物资采购计划，开展采购工作。 D、负责顾客提供产品的调拨和外观验证。 E、负责仓储物资管理和标识。 F、负责施工生产用料的发放和回收管理。 G、负责物资质量证明文件登录和保管工作。