环球整体建议规划的.doc

- PAGE 37 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To1.项目的目的 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To2.项目背景及展望 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To3.项目范围 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To4.项目组织架构 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To5.项目导入方法 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To6.项目实施 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To7.项目风险分析及绩效指针 PAGEREF _To\h 14 HYPERLINK \l _To8.环球电器SAP/R3应用软件功能 PAGEREF _To\h 18 HYPERLINK \l _To财务会计系统–Finance (FI) PAGEREF _To\h 20 HYPERLINK \l _To成本管理系统–Controlling ﹙CO﹚ PAGEREF _To\h 21 HYPERLINK \l _To物料管理系统-Material Management﹙MM﹚ PAGEREF _To\h 22 HYPERLINK \l _To生产计划管理系统-(Production and Planning) PAGEREF _To\h 24 HYPERLINK \l _To销售与配销系统-Sales Distribution (SD) PAGEREF _To\h 24 HYPERLINK \l _To品质管理（可选）- Quality Management(QM) PAGEREF _To\h 27 HYPERLINK \l _To9.服务范围 PAGEREF _To\h 27 HYPERLINK \l _To10. 本建议方案优势介绍 PAGEREF _To\h 28 附录： UTIC与SAP公司优势介绍 UTIC顾问群介绍 UTIC案例 UTIC实施心得 1.项目的目的 环球电器有限公司(简称“环球电器”)正选择一个完全整合的，包括采购管理、销售管理、库存管理、计划管理、生产管理、质量管理、应收应付款管理，成本利润管理在内，功能强大，技术先进的，完全整合工厂生产部门之间业务运做的制造管理信息系统（简称“ERP系统”），以解决其目前面临的诸多管理问题和对将来的管理模式有一个预期：进一步改善内部运营效率和增强与巩固公司在激烈市场竞争中的优势地位，以适应公司业务的高速发展和公司规模的持续壮大。此建议书提供环球电器管理阶层对批准ERP系统项目进行之参考依据。联合安达信息有限公司在此建议书中对整个ERP系统项目的执行建议做出全面概述，其中包括系统功能规划、项目实施计划、实施时程和实施范围。环球电器管理高层已经意识在竞争及变化快速的市场中，精确和适时的商业信息是取得竞争优势的一个关键因素。为了最佳化资源利用及适时完成项目目标，此建议书是集合我们实际对制造业丰富的实施经验及有效率的实施方法设计而成。概括的说，我们的任务是协助环球电器取得竞争优势进而获得市场上的成功。 2.项目背景及展望 环球电器制造有限公司位于广州海珠区，是专业从事灯饰产品生产及加工的企业。广州环球电器公司现有职员600来人。产品供以内销为主。环球电器的业务规模和人员规模的快速增长势必要求公司管理水品在全面的领域有质的提高。为了适应快速变化的市场，更好地提升管理水平，环球电器公司管理层预见到一个功能强大，技术先进，灵活和富有扩展性，能够处理公司复