2015某项目部二季度质量工作总结.docVIP

**项目部二季度质量工作总结 一.工作量及质量指标完成情况。 1、工作量完成情况 本季度完成产值*****万元。已完工大大小小项目共***项，在建工程项目***项，其中包括大型项目***项。 2、质量指标完成情况 单位工程验交一次合格率100％；抽查分项工程15个，一次合格数15个，分项工程一次合格率100%；实测点62个，合格点60个，点合格率97%。未发生质量事故。 质量工作开展情况 加强现场检查制度，认真做好施工检查和技术指导。 项目部设立了质量保证体系，并认真做好“自检、互检、交接检”三检工作，对不合格的工程坚决返工，不允许进入下一道施工工序。建立了严密的检查制度，做到了有施工的地方就有人去检查，并作好详细记录。技术员除了在施工过程中检查外，工班自检合格后还进行最终检查；随时进行不定期检查，这样能更好的发现施工过程中存在问题，及时纠正。 2、施工前及时做好技术交底和施工组织设计，使施工过程中按设计、规范及技术交底严格控制。本季度，共编制施工组织设计*份，技术交底记录**份，质量检验计划**份。施工过程中能及时填制各类技术资料，完善记录、日志等。施工过程中实行旁站制度，对现场进行全过程技术指导工作。 3、时刻要求员工提升自身业务能力。开工前要求技术人员认真熟悉施工图纸，吃透施工图中的每个细节，将图纸上下联系起来，做到自己心中有数。其次是认真学习“验标”、“规范”，明确“验标”、“规范”中的标准，用这些标准来指导施工、规范施工，使我们所干工程是合格的工程，是经得起检查的工程。 4、健全质量责任制，实行专人专管 首先，我们建立了质量责任制，每项都有专人负责，并且对每项都作了详细的说明，负责每项的人全部签字存档。其次是建立奖罚制度，每月组织一次质量大检查，对没有出现质量事故的单位要给予适当的奖励，对出现质量事故的视其情节给予罚款，对屡教不改者给予严厉的处罚。 5、及时做好变更及洽商工作。由于施工中不可预见性的因素较多，为不影响正常施工，我们及时做好各种原始资料的准备工作，并经常与监理和业主沟通。确保施工生产的正常进行和经济利益。 6、及时做好资料归档工作。根据监理和业主要求及时收集和整理资料，并按照要求及时汇总上报。 三、本季度计量及标准化工作开展情况。 1、计量工作开展情况 六月份将计量仪器送往专业检测机构进行校验，并出具检测报告，以保证测量的准确性和施工的顺利进行。 标准化工作开展情况 严格按照公司质量标准体系进行各项工作。认真及时制定了各项管理制度并按要求执行。对项目部现有的图集标准进行了重新整理归档，保证标准资料的有效使用。 当前存在的突出问题。 一是施工技术水平有待继续加强和提高，施工经验不足； 二是管理水平和各部门协调工作有待改进； 三是理论学习还需进一步加强，还需要学习更多的专业技术知识。 四、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范，例如：施工日志、工程资料、技术交底等。 五.下季度质量管理工作重点。 对于下步我们部门计划 狠抓质量管理，多深入现场，优化施工技术方法。 2、增强责任心 要求项目部发扬每位技术人员吃苦耐劳精神。增强大家责任心。在工作之余加强学习相关的施工工艺、技术规程、验收规范等知识。正确认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项施工任务。 3、部门人员严格要求自己，不断加强学习，克服不足，努力工作，为工程服务。 *****项目部 2015.6.17