风险管控制度(完).docVIP

山东万虹纺织有限公司 安全风险分级管控制度 发布日期：2018年2月21日山东万虹纺织有限公司 安全风险分级管控制度 1.目的 为进一步加强公司安全生产基层、基础风险分级管控能力建设，全面贯彻建设安全生产“三道防线”的工作部署，按照省、市、区主管部门建立“安全生产风险分级管控”和“隐患排查治理”两个体系的要求，提高各产岗位安全风险辨识与防范能力，提升企业本质安全水平，有效预防、遏制各类事故的发生，特制定了《山东巨铭能源有限公司安全生产风险分级管控制度》。 2.范围 本实施指南适用于山东万虹纺织有限公司生产经营活动过程中的危害因素识别，风险分析、评价、分级、管控、管控措施评估等过程控制。 3.风险管理组织和职责 为了进一步加强公司安全生产风险分级管控工作，建立、健全安全生产风险分级管控工作机制，贯彻落实国家关于安全生产的方针、政策和法律法规，全面提高公司自主安全风险辨识、预警、管控、应急等水平，经研究，决定成立公司安全生产风险管理工作领导小组。 3.1公司安全生产风险管理工作领导小组的成员 组 长： 李庆健 副组长： 许学福 成 员： 宋成玉 王延军 秦旺奇 李海贤 郭 勇 于 鹏 奚敏娟 刘焕英 崔德方 3.2 公司安全生产风险管理工作领导小组的主要职责 审定分公司安全生产重大风险方案制定、全面风险管理年度工作报告； 确定分公司安全生产风险管理总体目标、风险分级、风险分级管控责任人，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案； 了解和掌握分公司面临的各项安全生产重大风险及风险管理现状，做出有效控制风险的决策； 批准安全生产重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准、判断机制和管理措施，纠正和处理违反风险管理相关规定的行为； 负责安全生产风险管理其他重大事项。 3.3山东万虹纺织有限公司安全风险管理责任制为规范山东巨铭能源有限公司生产安全风险辨识、评估、分级、管控等的责任划分，特制定本责任制。 3.3.1 总经理职责 公司总经理是公司的安全生产第一责任人，安全风险管理的职责主要包括以下内容： 3.3.1.1 建立、健全并督促落实安全风险分级管控治理责任制，包括确定职责、批准责任制文本、对各级人员责任制落实情况进行考核奖惩等； 3.3.1.2 组织制定并督促落实安全风险分级管控治理的各项制度、组织制定安全风险分级管控判定标准和考核奖惩标准； 3.3.1.3 保障安全风险分级管控治理的资金投入，包括批准或向董事会、投资人申报安全风险分级管控治理费用等 3.3.1.4 定期组织全面的安全风险分级管控，按规定频次参加公司级安全检查； 3.3.1.5 组织公司事故隐患的治理，及时事故消除事故隐患，包括组织重大风险上报、批准重要的事故隐患治理方案、定期听取安全风险分级管控治理情况汇报，组织对事故隐患治理效果进行评估等。 3.3.1.6 听取重大安全风险分级管控治理方案和超出预算并投入较多的隐患治理费用计划；批准隐患排查治理预算或提取安全风险分级管控治理费用；审核安全风险分级管控治理费用的使用情况。 3.3.1.7 组织风险识别，批准公司重点危险源清单和隐患排查重点部位清单； 3.3.1.8 组织公司事故隐患的治理，及时消除事故隐患，并对隐患治理效果进行评估； 3.3.1.9 批准重大风险分级管控治理方案、验收报告； 3.3.1.10 组织重大事故隐患应按相关规定上报； 3.3.1.11 批准风险分级管控的考核奖惩意见，并监督其实施。 3.3.2 公司安委会职责 3.3.2.1 安全生产委员会的主任为总经理，执行主任为安全分管副经理，成员为其他副总经理和各部门负责人。 3.3.2.1 安全生产委员会作为公司安全生产决策和统筹机构，决定公司安全风险分级管控治理的重要事项；安委会办公室设在公司安全部； 3.3.2.3 安委会应每月召开会议，研究和讨论公司安全重大事项，包括公司隐患排查治理的重要事项。 3.3.3 副总经理 3.3.3.1 协助总经理建立、健全并督促落实风险分级管控责任制，并组织各部门进行责任制的分解，组织对责任制落实情况进行考核奖惩； 3.3.3.2 组织建立公司安全风险分级管控治理专业技术组，批准公司隐患排查治理专业组名单，组织专业技术组开展各项工作； 3.3.3.3 协助总经理组织制定并督促落实安全风险分级管控治理的各项规章制度； 3.3.3.4 组织各部门安全风险分级管控治理费用的申报、计划制定、使用管理和效果评价，并根据权限批准或审核相关费用的支出使用； 3.3.3.5 组织公司和各部门进行安全风险分级管控，发现重大风险立即上报总经理； 3.3.3.6 组织制定、审核重大、重要事故隐患的治理方案，并组织实施； 3.3.3.7 组织制定重大、重要事故隐患的验收，并审核验收