冠盛汽配-职等岗位评价标准.ppt

* 经理系列高层经理职位评分标准 职等 因素 权重 水平 评分标准 赋分 高层经理 自主决策程度 40% 1 为整个企业创立、沟通、实施企业的使命、远景、和价值观 40分 2 建议和实施经营策略，决策的实施相对独立 35分 3 建议和实施经营策略，决策的实施依赖组织内部配合 25分 沟通协调难度 35% 1 与组织外那些有广泛不同远景的人达成具有战略重要性的协议 35分 2 与组织内那些有不同远景和目标的人达成具有战略重要性的一致意见 30分 3 与组织外那些有不同观点，但有共同利益的人达成具有战略重要性的协议 25分 4 与组织内一些有不同观点，但有共同目标的人达成具有战略重要性的协议 20分 管理跨度 25% 1 管理多余5个直接下级 25分 2 管理3－5个直接下级 20分 3 管理1－2个直接下级 15分 经理系列高层经理职位评分标准－评分举例 因素 评分标准 赋分 评分举例 总经理 营销总监 生产总监 财务总监 人事总监 自主决策程度 为整个企业创立、沟通、实施企业的使命、远景、和价值观 40分 √ 建议和实施经营策略，决策的实施相对独立 35分 √ √ 建议和实施经营策略，决策的实施依赖组织内部配合 25分 √ √ 沟通协调难度 与组织外那些有广泛不同远景的人达成具有战略重要性的协议 35分 √ 在同一组织内，与那些有不同远景和目标的人达成具有战略重要性的一致意见 30分 √ √ 与组织外那些有不同观点，但有共同利益的人达成具有战略重要性的协议 25分 √ 与组织内一些有不同观点，但有共同目标的人达成具有战略重要性的协议 20分 √ 管理跨度 管理多余5个直接下级 25分 √ 管理3－5个直接下级 20分 √ √ 管理1－2个直接下级 15分 √ √ 总分 100分 100 80 75 75 70 经理系列中层和基层经理职位评分标准 职等 因素 权重 水平 评分标准 赋分 中层经理 工作复杂程度 40% 1 工作是多维的，涉及全部三方面工作，即业务、财务和人员 40分 2 工作是复合的，涉及三方面工作，即业务、财务和人员中的任何两方面 35分 3 工作是单一的，问题已被基本清楚地界定 30分 管理跨度 30% 1 管理多余5个直接下级 30分 2 管理3－5个直接下级 20分 3 管理1－2个直接下级 10分 沟通协调难度 30% 1 说服那些可能少有兴趣合作或参与的外部团体，接受整个建议和计划 30分 2 在同一组织内，说服那些可能少有兴趣合作或参与的人，接受整个建议和计划 25分 3 说服有共同愿望达成一致的外部团体，接受整个建议和计划 20分 4 在同一组织内，说服他人接受整个建议和计划，并使各方愿意参与 15分 经理系列中层经理职位评分标准－评分举例 因素 评分标准 赋分 评分举例 国际经理 GSP经理 人事经理 财务经理 行政经理 企划经理 生一经理 生二经理 技术经理 品保经理 采购经理 工作复杂程度 工作是多维的，涉及业务、财务和人员 40分 √ √ √ √ √ √ √ √ 工作是复合的，涉及三方面工作，即业务、财务和人员中的任何两方面 35分 √ √ √ 工作是单一的，问题已被基本清楚地界定 30分 管理跨度 管理多余5个直接下级 30分 √ √ √ 管理3－5个直接下级 20分 √ √ √ √ √ √ √ 管理1－2个直接下级 10分 √ 沟通协调难度 在同一组织内，说服那些持怀疑态度或不愿意受新概念和方法的人 30分 √ √ √ √ √ √ √ 说服有共同愿望达成一致的外部团体，接受新的概念和方法 25分 √ √ √ √ 在同一组织内向他人解释那里有利益存在，并说服他人接受新的概念和方法 20分 在同一组织内，说服他人接受整个建议和计划，并使各方愿意参与 15分 总分 100分 95 95 90 90 85 85 85 75 90 85 85 经理系列基层经理职位评分标准－评分举例 因素 评分标准 赋分 评分举例 市场经理 客服经理 品延经理 财务经理 工作复杂程度 工作是多维的，涉及业务、财务和人员 40分 √ √ √ √ 工作是复合的，涉及三方面工作，即业务、财务和人员中的任何两方面 35分 工作是单一的，问题已被基本清楚地界定 30分 管理跨度 管理多余5个直接下级 30分 √ 管理3－5个直接下级 20分 √ 管理1－2个直接下级 10分 √ √ 沟通协调难度 在同一组织内，说服那些持怀疑态度或不愿意受新概念和方法的人 30分 √ 说服有共同愿望达成一致的外部团体，接受新的概念和方法 25分 √ √ √ 在同一组织内向他人解释那里有利益存在，并说服他人接受新的概念和方法 20分 在同一组织内，说服他人接受整个建议和计划，并使各方愿意参与 15分 总分 100分 85 95