古交电厂二期IG541气体施工组织设计（可编辑）.doc

古交电厂二期IG541气体施工组织设计 序号 依据文件 时 间 备 注 1 合同文件 200910 施工图纸详见蓝图 主要法律法规 类 别 名 称 编 号 国 家 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国劳动法 中华人民共和国安全生产法 中华人民共和国环境保护法 国家主席令第22号 中华人民共和国计量法 中华人民共和国法 建设工程质量管理条例 国务院令第279号 建设工程安全生产管理条例 主要规程规范标准 类别 工程测量规范 GB50026-93 国家 《火灭自动报警系统设计规范》 GB50116-2005 《气体灭火系统施工及验收规范》 GB50263-2005 《气体灭火系统设计规范》 GB5050370-2005 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 火灾报警系统设计规范 GB50116-2002 火灾自动报警系统施工验收规范 GB50166-2002 点型感烟火灾探测器技术要求及实验方法 GB4715-2005 点型感温火灾探测器技术要求及试验方法 GB4716-2005 建筑设计防火规范 GBJ16-87-2001 施工部署 施工部署的原则 合理流水施工的原则 立面施工分区 从现场实际情况和施工图中反映鉴于施工组织设计中的各项工作安排是针对整个工程而进行合理安排分区及流水施工将有助于提高总体施工的效率和施工质量根据本工程施工特点四个作业层将同时施工局部小流水 按照施工总体进度倒排工期根据各施工分部分项施工工艺确定分部分项的施工时间段根据时间段内工程量确定人材机械的使用量提前做好进场准备 充分估计可能出现的各种困难各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素因此在施工安排上要立足于施工进度计划材料进场计划及劳动力使用计划严格按三大计划行事如果工程需要赶工我们将采取时间占满空间占满的特殊做法 在总体施工顺序上按照以下几个原则进行 平面安排上从上层开始自上而下顺序施工 局部施工安排上先施工工序多施工复杂的部位后施工工序少施工简单的部位 节点控制 根据节点的设置情况为保证流水作业的顺利实施使现场作业人员达到优化配置根据施工现场的实际情况可将各节点之间交叉进行施工作业争取缩短本标段工期完成施工任务48小时以书面形式通知监理工程师验收验收合格质检员和监理工程师在验收记录上签字后方可进行隐蔽和继续施工 各项资源计划 劳动力组织与配备计划 劳动力计划根据施工总体部署的原则我司将对劳务作业层实行专业化组织穿透性动态管理以保证本工程各项管理目标的实现 自动报警作业队5人 管路安装队10人 设备安装队10人 施工机械设备计划 工程材料及相应小型工具的采购运输等将由我公司物资部进行采购和调拨 根据工程的实际情况和进度安排 主要材料计划见附表 工程项目管理 项目管理组织机构 项目部组织机构 本公司将组织强有力的工程项目部组织各专业有经验的技术水平高的工程技术人员和技术工人进行施工管理和生产 在工程安排上必须统筹兼顾科学地安排工序各专业合理平行交叉作业积极设计单位建设单位监理单位搞好配合沟通信息及时处理现场问题 项目部组织机构图 项目部管理人员职责仓管员1准确地做好材料进出仓库的帐务工作2严格按照材质的验收要求做好材料验收工作3不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收4认真做好仓库工程项目竣工材料决算表工作5认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作6认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作7认真做好仓库发料工作发料原则凭签名的领料单进行发放材料必须送至仓库门口交接重物品除外先进仓的料先发旧废料根据实际情况合理利用8认真做好退料工作退料原则不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务工地完工的剩余材料及时回收仓库保管9认真做好各工地材料使用的监控工作避免重复领料和材料浪10认真做好手动工具和机具的借收登记工作11有责任提出仓库管理的合理建议12认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作签定物资供应合同组织物资按计划进场和保管 施工机具准备工作 根据施工方案和进度计划的要求编制施工机具需用量计划组织机具进场 施工现场准备工作 建立项目经理部内部局域网实现项目经理部内部信息的横向交流和数据共享为项目管理和工程实施提供支持和服务 材料采购及主要施工机械情况 周转材料需求计划 序号 名称 型号 数量 来源 1 脚手架 1000m3 租赁 材料管理 现场管理 设专职材料保管员按材料的特性选择仓储地点和存储办法按工程施工进度按计划