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海尔企业采购活动调研报告【PPT】
海尔企业采购活动调研报告
调研人:杨彬
专业班级:电商1104班
学号:1114471161
目录:
一:海尔集团的介绍
二:海尔企业采购业务介绍
三:对海尔企业的建议
四:个人的感想
一:海尔集团的介绍
(一)海尔集团的背景
海尔集团1984年创立于中国青岛,多年来持续稳定发展,已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的86大门类13000多个规格的产品群,并出口到世界160多个国家和地区。2002年,实现全球营业额突破720亿元,实现海外营业额10亿美元。
(二)海尔的市场分布
海尔集团现有设计中心18个,工业园10个(其中国外2个,分别位于美国和巴基斯坦国内8个,其中5个在青岛,合肥、大连、武汉各有一个,海外工厂13个)。营销网点58800个,服务网点11976个。在国内市场,海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品的市场份额均达到30%左右;在海外市场,海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家、美国10家大连锁店的9家。在美国、欧洲初步实现了设计、生产、销售“三位一体”的本土化目标。海外十三个工厂全线运营。
(三)海尔集团的发展阶段
1.名牌战略阶段(1984年~1991年)
只做冰箱一个产品,探索并积累了企业管理的经验,为今后的发展奠定了坚实的基础,总结出一套可移植的管理模式。
2.多元化战略阶段(1992年~1998年)
用七年的时间,通过企业文化的延伸及“东方亮了再亮西方”的理念,成功的实施了多元化的扩张。从一个产品向多个产品发展,从白色家电进入黑色家电领域,以“吃休克鱼”的方式进行资本运营,以无形资产盘活有形资产,在最短的时间里以最低的成本把规模做大,把企业做强。
3.国际化战略阶段(1998年~2005年)
以创国际名牌为向导的国际化战略,通过以国际市场作为发展空间的策略正在加快实施和进展。产品批量销往全球主要经济区域市场,有自己的海外经销商网络与售后服务网站,海尔品牌已经有了一定知名度,信誉度与美誉度。海尔发展的目标是本世纪初进入世界500强,创出中国的世界名牌。
4.全球化品牌战略阶段(2006年~)
海尔在当地的国家创造自己的品牌,海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。国际化战略与全球化品牌战略有很多类似,但是又有本质的不同。国际化战略是以中国为基地向全世界辐射,但是全球化品牌战略阶段是在当地的国家形成自己的品牌。国际化战略阶段主要是出口,但现在是本土化创造自己的品牌。
二:海尔企业采购业务介绍
(一)海尔集团物流
海尔不与专业的物流公司合作的原因:
1、我国的第三方物流尚未成熟。
海尔这样一个以国际化经营为战略方针的大企业,没有时间也没
有可能坐等第三方物流发展起来之后才进行物流业务,所以自己
做物流就成为一种必然,或者说是出于无奈。
2、物流外包一个度的问题。
海尔的物流是从源头做起、从采购做起,因此,出于商业考
虑,海尔自己做物流无可厚非。
3、海尔对物流服务的要求没有公司能完成。
4、海尔自身发展物流的需要
(二)海尔物流的一流三网
“一流”是以定单信息流为中心;
“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络;
“三网”同步流动,为定单信息流的增值提供支持。
(三)一流三网可以实现的目标
1 、为订单而采购,消灭库存 。使得采购成本大幅度降低。
2 、双赢,赢得全球供应链网络 ,有力地保障了海尔产品的质量和交货期。
3、实现三个 JIT ( just in time 即时),即 JIT 采购、 JIT 配送和 JIT 分拨物流的同步流程 。
4、计算机网络连接新经济速度。在企业外部海尔电子商务平台的应用架起了与全球用户资源网,全球供应链资源网沟通的桥梁,实现了与用户的零距离。
(四)海尔供应商管理
与供应商“近距离接触”,由于距离缩短,供应商可以按订单,根据海尔生产线的节拍从自己的生产线直接配送到海尔生产线,实现线到线供货。在这种供应链方
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