连锁专卖店新店开业流程表.docVIP

第 PAGE 4 页 DATE \@ yyyy-M-d 2018-7-24 一、专卖店新店开业流程表 1.开业活动方案策划及相关物料设计；移交市场部并预备充足物料制作期2.确认收货地址、收货人及联系电话；1.开业活动方案策划及相关物料设计；2.开业所需POP设计；品牌部运营部1.接收订单、审核并确认，3天内备货；3.安排发货； 流程图示：（供参考） 1.开业活动方案策划及相关物料设计； 移交市场部并预备充足物料制作期 2.确认收货地址、收货人及联系电话； 1.开业活动方案策划及相关物料设计； 2.开业所需POP设计； 品牌部 运营部 1.接收订单、审核并确认，3天内备货； 3.安排发货； 市场部签订合同拟定开业日期、移交至零售部零售部文件通知各相关部门进行开业前筹备工作 市场部签订合同拟定开业日期、移交至零售部 零售部文件通知各相关部门进行开业前筹备工作 2.开业所需POP设计； 2.开业所需POP设计； 开业前5天备好 开业前5天备好 开业前3天备好开业前一周确认开业前2天完成开业前一天完成开业前一天完成开业前一天完成开业前一天完成开业前十天完成开业前一周完成开业前一天到铺开业前一天到铺提前两天确认开业前一天到铺开业前两天到位开业前十天完成开业前一周完成零售部市场内勤4.店铺营运表格、贵宾卡配发；随货到2.器架配发清单确认；3.活动礼品安排配发；随货到1.提供店铺装修平面图及效果图；4.日常营业用品、表格、制度等；3.卖场陈列场区图规划；2.货品配备下单；10.检查家电能否正常使用；1.店员招聘及培训；9.卖场货品陈列；8..卖场卫生清洁；7.器架、货品清点核对；6.订立生意目标及部署；5.活动项目确认； 开业前3天备好 开业前一周确认 开业前2天完成 开业前一天完成 开业前一天完成 开业前一天完成 开业前一天完成 开业前十天完成 开业前一周完成 开业前一天到铺 开业前一天到铺 提前两天确认 开业前一天到铺 开业前两天到位 开业前十天完成 开业前一周完成 零售部 市场内勤 4.店铺营运表格、贵宾卡配发；随货到 2.器架配发清单确认； 3.活动礼品安排配发；随货到 1.提供店铺装修平面图及效果图； 4.日常营业用品、表格、制度等； 3.卖场陈列场区图规划； 2.货品配备下单； 10.检查家电能否正常使用； 1.店员招聘及培训； 9.卖场货品陈列； 8..卖场卫生清洁； 7.器架、货品清点核对； 6.订立生意目标及部署； 5.活动项目确认； 二、鲁宾汉专卖店新店开业流程图 流程图示：1）直营店 2）加盟店 责任部门 责任事项 筹备期限 交付时间 接收人 跟踪人 品牌部 1.开业活动策划及相关物料设计； 2.开业所需POP设计； 营运部/ 物流部 1.配货单接收并审核确认； 2.收货地址及联系人姓名电话确认； 3.物流车辆安排、发货日期确认 4.发货、跟踪货品接收情况； 零售部 1.专卖店人员招聘及培训；（附课程明细） 2.专卖店货品配备下单； 3.专卖店卖场陈列场区图规划； 4.专卖店办公用品准备；（附清单） 5.专卖店营运表格、规章制度等准备；（附清单） 6.专卖店开业活动项目确认； 7.订立专卖店生意目标及开业部署； 8.器架、陈列道具核对；（附清单） 9.专卖店货品清点核对；（仔细核对货品清单） 10.卖场卫生清洁； 11.卖场货品陈列； 12.检查所有家电能否正常使用；（附清单） 市场内勤 1.装修图纸设计； 2.装修材料预备表； 3.货架、物料筹备、入库； 4.开业所需POP制作、入库； 5.礼品、日常营业表格、贵宾卡等入库； 财务部 1.资金督促、确认； 2.货品发运审核； 3.礼品等辅料送单审核； 备注：1）黑色字体代表总公司/分公司筹备事项；2）红色字体代表加盟客户自行筹备事项；3）表格中空白部分请客户根据实际时间填写； 分公司报批市场部，市场部文件通知各相关部门市场部签订合同、拟订开业日期并移交零售部零售部文件通知各相关部门进行开业前筹备工作 分公司报批市场部，市场部文件通知各相