家具仓库管理制度 (1).doc

仓库管理制度 为，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护的安全完整，特制定本制度：一、日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和账。原物料仓库必须根据实际情况和各类原物料的性质、用途、类型分类建立相应的明细账、卡片；成品应按照及规格型号设立明细账。2、仓库合格品、逾期品、废、、返修应分别建账。3、必须严格按仓库管理规程进行日常操作，仓管员对当日发生的业务必须及时逐笔记录，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。4、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。5、必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量。仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员。工厂生产主管对本单位的各类不良存货提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。员须每天检查结存，存量低于量时要向上级主管部门反映，并及时申购，对于专用的零配件与物料一般不允许超过计划申购 7、物料库员收到生产部下达的生产任务单时，要数量、规格、颜色，第一时间核对物料库存，发现无库存或低库存物料应及时申购，在接到备料通知后，应做备料计划并转主管审批。闲人不得随便出入库，外来人员进入须经过部门主管批准，供应商在进入库不得随意走动，办完业务后及时离开二、入库管理所有特种和加急料到货后，要在第一时间向各领料部门和生产部通知。? ???成品经部员检验合格后，成品管与入库进行现场交接，双方履行交接手续-《入库》。:每件必须贴上标识卡送入仓库存放指定,并办理入库手续. 三出库管理a、各类物料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原物料、半成品）出库时必须办理出库手续，做到限额领料。b、车间领用的物料必须，领料人员凭相关凭证向仓库领料部门经主管领导字后方可领取领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料C、生产车间先检查料质量，有质量问题及时退回仓库车间退料需部鉴定a、成品出货时成品仓管依据所制定《》《清单》清点出货产品数量，核对产品型号。装货柜时必须有专人点数，如发现有误应马上停止、翻柜重装b、公司负责送货时，成品仓管员负责监装，根据货物的不同，采取相应的防护措施，确保交给客户合格产品装车完毕后，在装车清单上注明货物装车完成情况，必要时要通知送货员或司机到现场进行交付，装车的货物顺序要按送货到达的先后进行，以免造成缷车的困难，装车时发现货物短缺时应及时通知上级主管解决c、成品出库后，及时登卡、入帐，必须做到日清日结四报表及其他管理1、必须正确及时报送规定的各类报表，并确保其正确无误。2、库存物清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。3、发现物料或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。物料管理制度、的保管所有采购回厂的料在发放之前，一律存入仓库保管，仓库管理员应切实做好仓库的清理整顿工作，确保料存放安全。2、所有从仓库借走的，还回仓库时应保证不出现损坏、欠数等问题。否则，因借用人保管不善，造成损坏、欠数时，由借人负责。（二）、的发放与领取1、开 单所有料全部由仓库发放，领料时凭领料单发料。特殊情况下采购将小件物料直接交给使用单位，或者使用单位运用紧急特殊物料申购程序自行申购物料后直接使用时，使用物料单位应及时补办好领料单交仓库。b、所有领料单由，领料单一旦开具，不得涂改、添加、删减等。在开单过程中要填写清楚产品名称、物料编号、数量、单位、规格等。开领料单时，不同仓库的物料不能开在同一张单上。2、发 料仓库必须执行“见单发料”的原则，只有在收到领料单之后，仓库方可发料。b、发料内容须与领料单内容一致，不能出现多发、少发、错发的现象。六、物料报废1、物料报废原则生产因各类原因损坏到不能满足使用要求，存放这些物料浪费场地资源，存放过久会影响生产工作的顺利开展。我们可以对这些物料进行报废处理。2、物料报废程序仓管填写申请单确认方可进行报废本条例不尽完善，如有缺陷将另行通知修改补充，超出本规定的事项按公司的有关规定处理。