工程项目业主方的合同管理探讨.doc

武汉工程大学继续教育学院 毕业设计［论　文］ 题　　目　工程项目业主方的合同管理探讨　　　 专　　业　　　　　　　　　　　　　　　　　　 班　　级　　　　　　　　　　　　　　　　　　 姓　　名　　　　　　　　　　　　　　　　　　 指导教师　　　　　　　　　　　　　　　　　　 年　　　月　　　日 论 文 内 容 摘 要 摘 要 现代企业的经济往来，各种关系的确定主要是通过合同形式进行的，合同管理作为现代企业管理制度的重要内容之一，能否实施有效管理，把好合同关，是现化企业经营管理成败的一个重要因素。特别是建设企业，一个工程下来牵涉的施工单位多，各种关系复杂，对其进行约束，就必须得签订各种形式的合同。 关键词：合同体系、合同签订、合同索赔、合同条件。 目 录 摘要……………………………………………………………………2 目录………………………………………………................…………3 前言…………………………………………………………...…….....4 1 工程项目合同体系…………………………............………………5 1.1 工程项目合同分.............................................................................5 1.2 工程项目合同策划……………………………..…………...……6 2 工程项目合同签订………………………………....………………9 2.2 工程合同的谈判与签约…………………………..………...……9 3 工程项目合同的实施管理域索赔……………...........……………14 3.1 项目合同实施管理………………………….…………………...14 3.2 工程变更……………………………………….………………...15 3.3 索赔管理……………………………………….………………...16 4 国际长用法的几种工程承包合同条件………...........……………20 4.1 FIDIC系列合同文件………….…………........………………….20 总结…………………………………………………...………………23 参考文献...............................................................................................23 前 言 我国从上个世纪八十年代在建设项目管理中引入招投标制、建设监理制及项目法人制。这些制度的逐步推行，使得合同管理的地位越来越重要，在工程项目建设过程中成为建设方、施工方、监理方互相制衡的一种管理机制，施工合同管理成为各方的权益基础保证，任何一方违背合同的约定，都要承担相应的违约甚至法律责任。 然而在建设工程项目实施过程中，由于客观和主观因素等各个方面的原因，建设工程项目或多或少的有些变更，这些工程变更不仅为各方带来些许不便，甚至会影响到整个工程项目的建设。而作为业主方如何有效的进行合同管理，事关建设工程的成败以及企业利润的多寡，因此，如何有效的进行合同管理，也成为建设方有待解决的问题。 1 工程项目合同体系 工程项目是一个复杂的系统，参建各方由各种合同组合在建筑工程项目上，按照合同约定的目标，行使权力、应尽义务和责任，完成工程任务，因此，工程项目完成的过程也是一系列工程合同的订立和履行的过程。工程项目采用的承发包方式不同，相应的工程合同体系不同，采用的工程主合同在合同的标的物质性、内容、形式上会有很大差别。 工程项目合同的签订是为了在工程项目建设各阶级完成特定的工程任务，从合同的角度来说，即合同的标的。合同标的物有施工合同、专业服务合同、物质供应合同、保险合同和担保合同及其他合同。合同承包方式包括施工总承包合同、施工承包合同、工程项目总承包合同、工程项目总承包合同、工程项目总承包管理合同及BOT承包合同。 承包合同计价方式可分为总价合同、单价合同和成本补偿合同三大类，每种类型根据具体情况又可分为几种形式。 1.1总价合同 总价合同是指对于某个工程项目，承包人完成所有项目内容的价格在合同中是一种规定的总价。根据总价规定的方式和内容不同，具体友可分为固定总价合同、调值总价合同、固定工程量总价合同和管理费总价合同四种。 （1）固定中总价合同中，固定的是合同总价，不随工程实施调整，只有当工程范围和设计图纸变更，合同总价才相应地进行变更。这种合同适用于风险不大、技术不复杂、工期较短（一般不超过1年）、工程要求非常明确的工程项目。承包商早这种合同中承担一切风险责任，因此在投标中往往考虑许多不可预见因素而报价较高。 （2）调值总价合同中，其总价是一种相对固定的价格，在工程实施中遇