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万科事业合伙人制度资料整理 目录? ? 一、?改制原因：?................................................................................?3? 二、?合伙制评价：?............................................................................?3? 三、?事业合伙人的特点：?...............................................................? 4?1.?掌握自己的命运?........................................................................? 4?2.?形成背靠背的信任?....................................................................?4 ?四、?改制思路?....................................................................................?5? 做大共同事业?............................................................................?5 2.?分享共同成就?............................................................................?6? 五、?具体做法?....................................................................................?6? 1.?跟投制度?....................................................................................?6 ?2.?股票机制?....................................................................................?6? 六、?阿里合伙制案例?........................................................................?7? 1.?合伙人的要求：?........................................................................?7? 2.?合伙形式：?................................................................................?7 一、 改制原因： 合伙人制多出现在会计事务所、律师事务所、咨询公司等独立性较强的非上市公司。大部分公司在失去创始人文化以后，会迅速衰落蜕变成一家平庸的商业公司。害怕公司控制权的旁落。从创始人王石引入华润，自己变为专业的职业经理人（万科只持股14.7%）开始，万科就是一家没有实际控制人的公司，管理层对公司运营和决策享有绝对的话语权。其弱点则是，管理层持股极少，在董事会席位亦不多，与公司并无生死共存亡的关系，无法与“野蛮人” 拼死到底；一旦恶意收购、公司控制权旁落，职业经理人和公司前景堪忧。 二、?合伙制评价：? 合伙人制度是比职业经理人制度更好的制度，每一位参与者不仅为公司、为股东、为投资者创造价值，也为自己创造回报。? 事业合伙人不仅仅是一个简单的制度，更是一种发展机制、一种管理机制、一种分享机制。说发展机制，是因为它面向未来，并不解决万科眼前的问题，更是解决万科未来十年的问题，我们通过事业合伙人机制，能够在未来十年里把万科的舞台越做越大；说管理机制，是因为它将彻底改变我们的管理方式，而不仅仅是奖励制度；说是分享机制，是因为我们希望通过事业合伙人机制，更好解决投资者和员工之间的利益分享。? 万科的事业合伙人制度应该不是公司层面，而是项目层面的，按照当前中国公司法规定，万科的股份有限责任公司变更为合伙制企业存在困难，除非公司退市；在项目层面，万科正在推行的小股操盘、管理输出与合伙制可以结合。 二、?合伙制评价：? 合伙人制度是比职业经理人制度更好的制度，每一位参与者不仅为公司、为股东、为投资者创造价值，也为自己创造回报。? 事业合伙人不仅仅是一个简单的制度，更是一种发展机制、一种管理机制、一种分享机制。说