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浅谈企业集团财务控制体系构建 　　【摘 要】企业集团主要实行的联合体法人，并具有较大的企业组织。但是，高层领导的管理范围具有一定的限制性，所以需要进行分权，主要是解决分权以及集权之间的矛盾。如果企业集团出现权利分散，可能会导致整体目标与局部目标之间出现较大的差异性。所以，需要设定组织形式，这样就可以处理整体目标与局部目标之间的矛盾冲突。组织控制涉及较多方面，例如设置内部职能机构，并且在实行分权与集权混合状态的财务管理体制之下，可以按照差异化的职能分为投资，融资等各个部门。本文主要从注重资本控制的重要性、注重目标控制的重要性、注重制度控制的重要性以及注重人员控制的重要性等方面简述企业集团财务控制体系的构建，希望可以对企业集团财务控制起到参考性价值。 　　【关键词】企业集团；财务控制体系；构建要素 　　企业集团想要提升自身市场竞争力，实现长久稳定的发展战略，则需要企业集团严格按照规划方案，合理和优化配置集团内部资源。企业集团主要是以资本作为连接纽带联通内部各个子公司，要想实现集团整体经济利益就需要企业集团各个子公司之间管理和控制自身财务情况，这样才能充分利用看企业集团优势，最大化地实现企业综合资源的优化配置。所以，对于企业的发展来说，只有通过设置内部财务控制系统，并注重其合理性和科学性，才能从根本上加强和改进内部财务控制，并且不断进行运行监督，这样才能从根本上提升企业集团的经济效益以及社会效益。 　　一、注重资本控制的重要性 　　资本控制的主要目的在于控股公司进行资本控制的开始阶段。通常情况下，集团对下属企业进行资本控制的主要表现在以下形式： 　　1.在子公司实行股东大会表决权，这样就可以实现对子公司经营决策的有效控制。以上控制形式主要是在集团对子公司可以进行实际控股。 　　2.子公司较大的经营决策都是由董事会进行控制。例如，需要经过集团董事会的决议批准，子公司才可以进行重大财产的转让以及接受，子公司的重大决策主要是规范化的处理程序进行实际执行。按照财务事项的标准，处理权限以及范围，并且需要将组织结构进行有效结合，这样就可以通过资金额度的设计，对不同程度的市场决策权主体进行控制。比如，如果交易资金超过集团限定的资金额度，就需要经过集团董事会共同商议决策，如果交易资金没有超过集团限定的资金额度，则只需要董事长以及总经理进行商议决策。 　　3.集团下派高级管理人员到子公司进行实际管理。 　　4.集团负责管理子公司的产权，并且可以定期审查子公司的贷款，债务以及投资等项目，并且定期对子公司的生产经营情况进行考核。 　　5.集团成立财务中心，根据集团资金使用计划，对集团范围内的资金筹措、资金调度、资金使用进行管理。财务中心财务人员直接负责各子公司的财务工作。财务中心依批准后的凭证控制、调配子公司资金，并进行财务核算。 　　6.集团在控制子公司的生产经营主要是依靠审批制度，资本经营报告以及资本预算等方面。子公司在进行对外投资建设，提升资金容量，年度预算结果等都需要上报集团总部，并且集团总部还要控制和管理子公司的资金融通问题。 　　二、注重目标控制的重要性 　　在企业的实际管理当中，目标控制主要是控制预算，采用的方式主要在于事前预算，事中监管以及事后探究等措施。 　　1.事先控制。这主要是建立企业集团管委会，制定标准的预算管理体制，主要实行目标在参股以及控股子公司以及全资子公司。预算管理体制的主要内容在于：（1）在结束年度财务决算之后在进行编制企业财务预算，应当由经验丰富的会计事务所对财务决算表进行审核确认。（2）在编制财务预算时需要按照企业本年度实际的经营理念，生产以及资产经营计划，经营目标等各个方面进行。（3）在编制财务预算是需要平和收支。 　　2.事中控制。该控制环节主要是以集团财务部门作为主导，下属单位部门进行配合，监管和控制各个子公司的财务活动情况。在完成企业财务预算时，需要经过集团董事会批准。此外，需要全面落实财务预算当中牵扯到的各方面的指标，并且制定经济指标的反馈机制，严格控制偏离财务预算的经济活动。 　　3.事后控制。该控制环节主要是在执行财务预算之后实行的，将财务运算与实际经济活动之间产生误差的原因进行全面严格的分析，并且要评估以上误差对集团生产经营造成的负面影响，根据影响程度及时制定相应的解决措施，这样可以从根本上消除两者之间的误差，顺利实现预算目标，并且可以深入描述企业集团的生产经营活动以及经济运行情况。 　　三、注重制度控制的重要性 　　要实现对财务活动的控制，首先需要建立完整有效的管理制度，这可以维持财务控制措施的长久稳定，并且充分发挥管理措施的实效性。 　　建立财务管理制度，主要内容包括管理财务收治，财务机构，财务报告，财务管理人员，成本费用等各方面财务活动。在完后财务管理制度