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浅谈企业项目投资几点思考 　　摘 要:项目投资是一种以特定项目为对象，直接与新建项目或更新改造项目有关的长期投资行为。企业要想在日益激烈的市场竞争中，求生存、谋发展，就必须依托自身优势，确定目标市场。同时，要根据项目投资的特点，逐步实施项目投资战略。要采取有效措施，控制投资风险的随意性、复杂性和不确定性。 　　关键词:项目投资 控制风险 实施步骤 　　 　　项目投资是一种以特定项目为对象，直接与新建项目或更新改造项目有关的长期投资行为。它是企业直接的、生产性的对内实物投资。主要包括：固定资产投资、无形资产投资、开办费投资和流动资金投资。 　　 　　一、项目投资的必要性 　　 　　当今的时代是市场竞争非常残酷的时代，是一个看不见硝烟战场的时代。纵观国内国外、省内省外，乃至胜利油田，有多少企业因项目投资决策失误，而给企业带来巨大的经济损失；有多少企业因没有高科技含量、高附加值的产品做替代，而停滞不前，苦苦挣扎；而又有多少企业因投资对路，而走出低估，走出困境；有多少优秀企业因投资准确，而不断的发展壮大，从胜利走向胜利。一个企业要想长久地立足于激烈的市场，始终保持旺盛的活力和强大的后劲，就必须要有远见卓识的眼光，就必须紧密结合自身优势和实力，紧紧围绕目标市场，特别是油田中小型改制企业，就更应该把主要精力、主要财力放在油田市场开拓上，在项目投资方面，下大功夫，做大文章。要在充分论证、充分调研的基础上，逐步加大科技投入，不断研发新产品，科学实施项目投资战略，紧跟油田市场需求的步伐，开辟新的领域，创造新的效益增长点。对一些“雾里看花、虚无缥缈”的所谓高利润、高回报的社会项目，应尽可能不做，避免投资风险，减少投资损失。只有这样，才能在市场竞争中保持优势，鹤立鸡群，实现长久生存，和谐发展。 　　 　　二、项目投资的特点 　　 　　1.投资资金比较大：项目投资，特别是战略性的扩大生产能力投资一般都需要较大资金量，它往往是一个企业通过多年的苦心经营而形成的资金积累。因此，项目投资对企业未来的现金流量和经营成果都有十分重要的意义。 　　2.影响的时间比较长：投资期和发挥作用的时间都比较长，对企业未来的生产经营和长期经营活动都将产生重大影响。 　　3.变现能力比较差：企业一旦启动项目投资计划，资金就要陆续投入，要想停止是十分困难的。如果强行改变计划，其结果是损失惨重。 　　4.投资风险比较大。 　　 　　三、项目投资的步骤 　　 　　“入市需谨慎，投资有风险”。企业应时刻不忘这个市场规律，要根据自身优势和能力，本着“不熟不做，不精不做，量力而行”的投资方针，按照“谨慎立项，慎重投资”的工作原则，认真分析那些市场是可以进入的，那些市场是要规避的，确保上一个，成功一个，见效一个。 　　项目投资步骤是一个多元化的工作组合，涉及到的内容烦琐而又复杂，需要企业计划、财务、合同等多个部门的协调配合，共同运作，才能顺利完成。它主要包括一下几个环节： 　　1.项目投资的提出 　　项目投资的提出是企业运筹项目投资程序的开始，是依据企业的长远战略目标、中长期投资计划和投资环境的变化，在把握良好投资机会的情况下提出的。它可以是企业高层人员提出，也可以是企业各级管理部门和有关部门提出。 　　项目的提出是否符合实际市场需求，是否符合企业自身优势，市场的前期调研论证很重要。它直接关系到项目投资是否能够成功。因此，企业在这方面要十分注意，要组织各个部门的精兵强将，广泛深入目标市场，调查分析，测算论证，确保项目投资提出的准确性、可行性。 　　2.项目投资的评价 　　首先是对所有提出的项目投资进行分类和排列。二是计算项目建设周期，精确测算项目投产后，收入、费用和实现的利润，预计项目投资的现金流入和流出。三是运用投资回收期、投资利润率等投资评价指标，对各项投资按照可行程度进行排序。最后，写出评价报告。 　　3.项目投资的决策 　　投资额度小的项目或维持性项目可由部门负责人批准；重大的投资项目必须由董事会或股东大会决策。要充分发挥股东集体的智慧，使每一位股东充分行使表决权，尽可能杜绝个人武断，避免决策失误。 　　4.项目投资的执行 　　企业一旦作出项目投资决策，要设立由计划基建、财务、合同、采购、质量检验等专业部门参加的项目投资领导小组，明确分工，责任到人。在不同的施工阶段，要定期召开现场分析会，及时了解和掌握各种情况。要严格按照施工计划、施工图纸的要求，开展各项工作。完善各种劳务合同、采购合同。随时对工程用料、工程进度、工程质量、施工成本进行有效的抽检、监督、控制和审核，力争做到事前发现问题，事前解决问题，避免因工程质量而造成损失。 　　企业在项目投资执行过程中，要以高度的警惕性，明锐的洞察力，时刻注视目标市场环境的变化，如出