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浅谈企业集团财务集中管理措施 　　[摘 要]随着我国经济体制改革的深化，基于现代企业制度建立的企业集团逐步成为市场经济建设的主力军。企业集团的发展是以经济效益为中心，其管理是以财务管理为中心而进行的。如何强化集团的财务管理，促进企业集团获取最大的经济效益，是企业领导者和财务工作者在新的经济形势下面临的新课题。由此，我们引进集团企业一种新的财务管理模式财务集中管理。首先阐明了集团企业实行财务集中管理的必要性，然后指出了目前我国集团企业财务管理的现状及其产生的原因，最后提出了应采取的相应对策。 　　[关键词]企业集团 财务集中管理 资金管理 　　 　　一、引言 　　企业集团是随着我国改革开放的进程而衍生出的一种新的经营模式。对于企业集团来说，无论是集团总公司还是其所属各单位，它们都有着共同的理财目标，即获取最大的经济效益，具体来说，则是为了实现股东财富的最大化。因此，满足股东需要，服从股东利益，实现股东财富最大化，就成为制定企业内部财务管理制度的出发点和归宿点。为了实现股东财富最大化的目标必须采取有效的财务管理方法。 　　目前我国众多企业集团中存在着财权多层次分割的过度分散与失控、信息不能及时充分共享、利益互不兼容的多级法人治理结构、成员企业目标的逆向选择、竞争力低下等等问题。这些都是同企业集团的财务管理目标相悖的。为了使财务核算、财务控制、财务分析决策能更好地结合起来科学地发挥财务管理的优势，本文提出对财务进行集中管理。 　　 　　二、财务集中管理的必要性 　　（一）我国企业集团所处的发展阶段因素决定 　　我国的企业集团目前正处于发展的初期，各成员企业在资金配置和市场定位及企业文化等方面尚未形成合力，没有达到规模经济，完全分权管理的条件还不成熟。所以，母公司有必要对各子公司进行一定程度的集权管理，依据产权关系，“迫使”子公司在其所划定的范围内开展财务活动。但是出于调动子公司财务人员工作积极性的考虑，母公司应将子公司的一些日常财务活动管理权下放给子公司，而将涉及子公司发展前景乃至影响整个集团战略目标实现的重大财务事项的决策权集中于母公司，以实现对子公司的财务监控。通过适当的分权，还可以使集团总公司的财务人员腾出时间和精力参与整个集团的战略管理。 　　（二）传统分散型财务管理固有的缺陷决定因素决定 　　在经济发展的今天，“分散”式的财务管理对集团型企业的管理需求来讲已经存在诸多不适用性，主要体现在以下几方面：（1）在内容上难以掌握完整的会计信息；（2）在时间上难以迅速传达会计信息；（3）在岗位上难以保证子公司财务人员的独立性。 　　（三）财务集中管理本身的功能因素决定 　　财务集中管理本身的功能包括：（1）具有强化集团资本经营意识，调剂资金的功能；（2）具有内部监控的功能；（3）具有降低财务费用的功能；（4）具有为企业集团的发展目标和战略制订提供信息的功能。 　　 　　三、集团公司财务管理现状及成因分析 　　在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节。目前，由于诸多因素的影响，我国集团公司财务管理的水平不容乐观，具体表现在以下几个方面：（1）各自为政，缺乏一体性；（2）不讲配合，缺乏全面性；（3）内容不足，缺乏动态性；（4）监管不利，缺乏力度；（5）财务信息不准确，经营风险无法有效控制。 　　集团公司财务管理的种种现状，其形成的原因我们可以归纳为以下几点：（1）财务管理上过度分权，使得内部控制混乱；（2）监管不足，没有强有力地对整个财务管理过程进行监管；（3）部分财务人员及管理人员观念落后，缺乏科学性。 　　 　　四、加强集团公司财务集中管理的措施 　　我国企业集团实行财务相对集中管理，在实际运作时采取的具体策略或方式应视各个集团的不同情况而有所区别。总的来说，有以下几种方式可以考虑： 　　（一）实行财务授权控制管理 　　总公司对子企业资产管理的授权，其对应的责任是保证资产的安全完整和良好使用，使资产保值增值，通过运营资产创造利润。但此授权不应是完全授权，子企业对资产处置的权力应受到一定限制。另外，对子企业资金支出授权，使子企业拥有部分财务支配的能力，当然，在子企业非正常情况下使用的资金或者大额的资金，比如技术改造、大额合同、大额预算变动、资产处置等，则必须报请总公司审批支出。 　　（二）实行有效的资金管理 　　资金动态管理是对内外部结算流程的科学合理安排。内部结算是指在集团成员内部发生交易时，由财务结算中心对各分(子)公司的资金实施统一的结算。外部结算是指集团分(子)公司与外部客户或供应商进行的资金结算业务。其目的是为了减少因分散管理而导致的资金沉淀增加，提高资金的周转效率，节约资金成本。在内外部资金结算流程的安排上应着重